Проверяемый текст
Ваганов Павел Иванович. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций (Диссертация 2003)
[стр. 128]

128 метно сокращает поле исследований, сужает круг возможных моделей, а вместе с тем и сами возможности моделирования — в нашем случае процессов функционирования и развития строительного предприятия на основе формирования и реализации стратегии инновационного управления.
Поэтому важным является применение моделей, имеющих простую и прозрачную структуру и в минимальной степени связанных с какими-либо дополнительными предположениями.
Такие модели могут служить основой дальнейшего модельного развития исследований и в этом смысле являются базовыми.
Основополагающие свойства базовых моделей сохраняются при весьма общих условиях.
В настоящем исследовании мы основываемся на методологии построения базовых моделей, введенной и исследованной в
работе [117].
Там же проведен математический анализ свойств таких моделей и разработаны
математические и компьютерные приложения к исследованию макроэкономических систем.
Существенным свойством таких базовых моделей является их общность, применимость в различных условиях, при изменяющихся обстоятельствах.
Именно эти возможности принципиально важны для модельной разработки методов инновационного управления.

В настоящем диссертационном исследовании на этой основе разработана
модель, позволяющая исследовать задачи инновационного управления в широком классе условий.
Основное внимание сосредоточено на формировании
портфеля управленческих нововведений (инновационных мероприятий), направленных на вывод моделируемой системы в заданный класс состояний.
Управленческие нововведения как инновационные мероприятия (УИМ) определяются следующими характеристиками.
1.
Условиями проведения мероприятия (необходимыми или достаточными условиями, при которых УИМ может быть реализовано, то есть, начато и доведено до конца);
[стр. 246]

5.2.
Двухуровневый динамический подход к моделированию и оптимизации управленческих нововведений 5.2.1.
Предположения и основания моделей формирования и оптимизации портфеля управленческих нововведений Моделирование, связанное с применением математического аппарата, проводится обычно при весьма сильных предположениях об используемых структурах.
Сами предположения, формализующие условия, которым должны удовлетворять моделируемые процессы, во многих случаях оказываются достаточно обременительными.
Введение таких предположений весьма заметно сокращает поле исследований, сужает круг возможных моделей, а вместе с тем и сами возможности моделирования в нашем случае процессов функционирования и развития предприятия на основе формирования и реализации стратегии инновационного управления.
Поэтому важным является применение моделей, имеющих простую и прозрачную структуру и в минимальной степени связанных с какими-либо дополнительными предположениями.
Такие модели могут служить основой дальнейшего модельного развития исследований, и в этом смысле являются базовыми.
Основополагающие свойства базовых моделей сохраняются при весьма общих условиях.
В настоящем исследовании мы основываемся на методологии построения базовых моделей, введенной и исследованной в
монографии [255].
Там же проведен математический анализ свойств таких моделей и разработаны
их математические и компьютерные приложения к исследованию макроэкономических систем.
Существенным свойством таких базовых моделей является их общность, применимость в различных условиях, при изменяющихся обстоятельствах.
Именно эти возможности принципиально важны для модельной разработки методов инновационного управления.


[стр.,247]

В настоящем диссертационном исследовании на этой основе разработана серия новых моделей, позволяющих исследовать задачи инновационного управления в широком классе условий.
Основное внимание сосредоточено на формировании
и оптимизации портфеля управленческих нововведений (инновационных мероприятий), направленных на вывод моделируемой системы в заданный класс состояний.
Управленческие нововведения как инновационные мероприятия (УИМ) определяются следующими характеристиками.
1.
Условиями проведения мероприятия (необходимыми или достаточными условиями, при которых УИМ может быть реализовано, то есть начато и доведено до конца);
2.
Временем, необходимым для проведения УИМ; 3.
Затратами ресурсов (в первую очередь финансовых) на проведение УИМ; 4.
Результатом проведения УИМ.
Мы рассматриваем здесь два аспекта результата управленческого нововведения как инновационного мероприятия: > Базовый аспект, выражающийся в создании определенных условий для функционирования и развития предприятия как объекта инновационного управления (реализации стратегии инновационного управления), в том числе и для проведения последующих мероприятий.
> Финансовый аспект, выражающийся в первую очередь, в экономии затрат на проведение УИМ и получении доходов от их реализации в текущем периоде времени и в перспективе.
Прежде чем рассмотреть предположения, которые положены в основу разрабатываемых моделей формирования «портфеля» управленческих инновационных мероприятий отметим, что УИМ направлены, прежде всего, на совершенствование административной, информационной (система мероприятия по реорганизации систем поддержки решений) и, соответственно, хозяйственной структуры предприятия (как распределение ресурсов, функций,

[Back]