|
129 2. Временем, необходимым для проведения УИМ; 3. Затратами ресурсов (в первую очередь финансовых) на проведение УИМ; 4. Результатом проведения УИМ. Мы рассматриваем здесь два аспекта результата управленческого нововведения как инновационного мероприятия: • Базовый аспект, выражающийся в создании определенных условий для функционирования и развития строительного предприятия как объекта инновационного управления (реализации стратегии инновационного управления), в том числе и для проведения последующих мероприятий. • Финансовый аспект, выражающийся в первую очередь в экономии затрат на проведение УИМ и получении доходов от их реализации в текущем периоде времени и в перспективе. Прежде чем рассмотреть предположения, которые положены в основу разработанной модели формирования «портфеля» управленческих инновационных мероприятий, отметим, что УИМ направлены прежде всего на совершенствование административной, информационной (система мероприятия по реорганизации систем поддержки решений) и соответственно хозяйственной структуры предприятия (как распределение ресурсов, функций, задач и экономической ответственности по отдельным блокам и элементам). Тем самым затраты и результаты (доходы), получение дополнительной прибыли от реализации комплекса управленческих инноваций могут быть связаны, например, с реорганизацией системы принятия и реализации решений, с подбором и расстановкой кадров, с повышением квалификации работников, с комплексом нововведений, направленных на формирование имиджа предприятия, улучшение социально-психологического климата, активизацию творческого потенциала персонала, с получением дополнительных доходов от внедрения инновационных мероприятий по созданию логистических систем управле |
В настоящем диссертационном исследовании на этой основе разработана серия новых моделей, позволяющих исследовать задачи инновационного управления в широком классе условий. Основное внимание сосредоточено на формировании и оптимизации портфеля управленческих нововведений (инновационных мероприятий), направленных на вывод моделируемой системы в заданный класс состояний. Управленческие нововведения как инновационные мероприятия (УИМ) определяются следующими характеристиками. 1. Условиями проведения мероприятия (необходимыми или достаточными условиями, при которых УИМ может быть реализовано, то есть начато и доведено до конца); 2. Временем, необходимым для проведения УИМ; 3. Затратами ресурсов (в первую очередь финансовых) на проведение УИМ; 4. Результатом проведения УИМ. Мы рассматриваем здесь два аспекта результата управленческого нововведения как инновационного мероприятия: > Базовый аспект, выражающийся в создании определенных условий для функционирования и развития предприятия как объекта инновационного управления (реализации стратегии инновационного управления), в том числе и для проведения последующих мероприятий. > Финансовый аспект, выражающийся в первую очередь, в экономии затрат на проведение УИМ и получении доходов от их реализации в текущем периоде времени и в перспективе. Прежде чем рассмотреть предположения, которые положены в основу разрабатываемых моделей формирования «портфеля» управленческих инновационных мероприятий отметим, что УИМ направлены, прежде всего, на совершенствование административной, информационной (система мероприятия по реорганизации систем поддержки решений) и, соответственно, хозяйственной структуры предприятия (как распределение ресурсов, функций, задач и экономической ответственности по отдельным блокам и элементам). Тем самым, затраты и результаты (доходы), получение дополнительной прибыли от реализации комплекса управленческих инноваций могут быть связаны, например, с реорганизацией системы принятия и реализации решений, с подбором и расстановкой кадров, с повышением квалификации работников, с комплексом нововведений, направленных на формирование имиджа предприятия, улучшение социально-психологического климата, активизацию творческого потенциала персонала, с получением дополнительных доходов от внедрения инновационных мероприятий по созданию логистических систем управления, специальных систем субподрядных отношений. В первом приближении доходы, затраты и общий эффект могут быть оценены по стандартным схемам расчета удельного веса экономии или оценки дополнительной прибыли от инновационных мероприятий. Проблема же возможности получения системной оценки управленческих инноваций и разработка конкретной процедуры расчета такой оценки, обеспечивающей учет эффекта при реализации комплекса инновационных мероприятий, включенных в "портфель", представлена ниже (см. п.п. 5.3) В соответствии с предложенными принципами моделирования гибких режимов функционирования и развития предприятия на основе реализации стратегии инновационного управления, в (УИМ) положены следующие предположения. 1. Имеется некоторое потенциальное множество инновационных мероприятий и задан общий горизонт планирования. Из множества мероприятий требуется сформировать портфель, то есть сформировать набор мероприятий, предназначенных для реализации в пределах горизонта планирования, с указанием сроков выполнения каждого мероприятия. 2. То или иное инновационное мероприятие может быть выполнено лишь в определенных условиях. Часть таких условий может быть сформирована в результате выполнения других мероприятий. В частности, некоторые мероприятия могут начаться только после завершения некоторых других |