|
130 ния, специальных систем субподрядных отношений. В первом приближении доходы, затраты и общий эффект могут быть оценены по стандартным схемам расчета удельного веса экономии или оценки дополнительной прибыли от инновационных мероприятий. В соответствии с предложенными принципами моделирования гибких режимов функционирования и развития строительной организации на основе реализации стратегии инновационного управления, в УИМ положены следующие предположения. 1. Имеется некоторое потенциальное множество инновационных мероприятий, и задан общий горизонт планирования. Из множества мероприятий требуется сформировать портфель, то есть сформировать набор мероприятий, предназначенных для реализации в пределах горизонта планирования, с указанием сроков выполнения каждого мероприятия. 2. То или иное инновационное мероприятие может быть выполнено лишь в определенных условиях. Часть таких условий может быть сформирована в результате выполнения других мероприятий. В частности, некоторые мероприятия могут начаться только после завершения некоторых других мероприятий. Другие УИМ могут быть реализованы лишь в определенном интервале времени, когда будут существовать прогнозируемые необходимые внешние условия. 3. Реализация инновационного мероприятия требует затрат финансовых ресурсов. Эти затраты относятся к периодам времени реализации мероприятия. 4. Инновационное мероприятие может иметь финансовые результаты. Эти результаты появляются после его завершения, то есть после периода реализации, и могут охватывать продолжительное время после реализации мероприятия. Они могут в общем случае использоваться для финансирования других мероприятий в последующие периоды времени. |
задач и экономической ответственности по отдельным блокам и элементам). Тем самым, затраты и результаты (доходы), получение дополнительной прибыли от реализации комплекса управленческих инноваций могут быть связаны, например, с реорганизацией системы принятия и реализации решений, с подбором и расстановкой кадров, с повышением квалификации работников, с комплексом нововведений, направленных на формирование имиджа предприятия, улучшение социально-психологического климата, активизацию творческого потенциала персонала, с получением дополнительных доходов от внедрения инновационных мероприятий по созданию логистических систем управления, специальных систем субподрядных отношений. В первом приближении доходы, затраты и общий эффект могут быть оценены по стандартным схемам расчета удельного веса экономии или оценки дополнительной прибыли от инновационных мероприятий. Проблема же возможности получения системной оценки управленческих инноваций и разработка конкретной процедуры расчета такой оценки, обеспечивающей учет эффекта при реализации комплекса инновационных мероприятий, включенных в "портфель", представлена ниже (см. п.п. 5.3) В соответствии с предложенными принципами моделирования гибких режимов функционирования и развития предприятия на основе реализации стратегии инновационного управления, в (УИМ) положены следующие предположения. 1. Имеется некоторое потенциальное множество инновационных мероприятий и задан общий горизонт планирования. Из множества мероприятий требуется сформировать портфель, то есть сформировать набор мероприятий, предназначенных для реализации в пределах горизонта планирования, с указанием сроков выполнения каждого мероприятия. 2. То или иное инновационное мероприятие может быть выполнено лишь в определенных условиях. Часть таких условий может быть сформирована в результате выполнения других мероприятий. В частности, некоторые мероприятия могут начаться только после завершения некоторых других мероприятий. Другие УИМ могут быть реализованы лишь в определенном интервале времени, когда будут существовать прогнозируемые необходимые внешние условия. 3. Реализация инновационного мероприятия требует затрат финансовых ресурсов. Эти затраты относятся к периодам времени реализации мероприятия. 4. Инновационное мероприятие может иметь финансовые результаты. Эти результаты появляются после его завершения, то есть после периода реализации, и могут охватывать продолжительное время после реализации мероприятия. Они могут, в общем случае, использоваться для финансирования других мероприятий в последующие периоды времени. 5. Время в модели дискретно и представлено в виде последовательности периодов. 6. Основной целью формирования портфеля является вывод хозяйственной системы в состояние, отвечающее определенным условиям, на заданные условия функционирования, и получение приемлемых или максимальных финансовых результатов. Комментарии к сформулированным предположениям Пункт 2 означает, что одни инновационные мероприятия создают условия реализации других мероприятий. Кроме того, внешняя среда также создает условия реализации мероприятий. В соответствии с пунктом 5 инновационные мероприятия, требующие нескольких периодов для своей реализации, разбиваются на отдельные этапы (части), каждый из которых занимает один период. При таком разбиении реализация очередного этапа требует обязательной реализации предыдущих этапов. Финансовые затраты могут возникать на каждом этапе. Финансовые же результаты возникают только после окончания последнего этапа. Разбиение на этапы позволяет сделать модель максимально гибкой, учесть самые разнообразные варианты соединения этапов, от предельно жесткого, когда один этап однозначно следует за другим, до предельно свободного, когда каждый этап превращается в отдельное мероприятие. |