|
23 внутренней среде, используемых стратегий поведения строительных предприятий на рынке строительных услуг. Различным этапам развития среды предпринимательской деятельности соответствует своя система управления и соответственно свой концептуальный подход и система методов формирования и управления стратегией развития. Разработка теоретических и методических основ формирования любых стратегий функционирования и развития экономических (хозяйственных) объектов разной природы и уровня, в том числе стратегии инновационного управления, предполагает анализ процессов становления и развития теории управления (менеджмента). В истории развития управляющих систем можно выделить четыре этапа, которые определяли характер управления [30]: управление на основе контроля за исполнением; управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого; управление на основе предвидения изменений, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них; управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Соответственно можно выделить различные типы моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций, определяющих сущность самих предприятий, роль и доминирующие функции менеджмента, а также критерии, применяемые для оценки эффективности их деятельности. Прежде чем раскрыть содержание этих моделей, сделать обобщения и обозначить наиболее значимые факторы, влияющие на управление, необходимо рассмотреть основные особенности этапов развития производства, сферы обра |
концептуальный подход и система методов формирования и управления стратегией развития. Разработка теоретических и методологических основ формирования любых стратегий функционирования и развития экономических (хозяйственных) объектов разной природы и уровня, в том числе стратегии инновационного управления, предполагает анализ процессов становления и развития теории управления (менеджмента). В истории развития управляющих систем можно выделить четыре этапа, которые определяли характер управления [51, с. 13]: управление на основе контроля за исполнением; управление на основе экстраполяции, когда темп изменений ускоряется, но будущее еще можно предсказать путем экстраполяции прошлого; управление на основе предвидения изменений, когда темп изменений ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них; управление на основе гибких экстренных решений, которое складывается в настоящее время в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. Соответственно можно выделить различные типы моделей, отражающих эволюцию теоретических концепций, определяющих сущность самих организаций, роль и доминирующие функции менеджмента, а также критерии, применяемые для оценки эффективности их деятельности. Прежде чем раскрыть содержание этих моделей, сделать обобщения и обозначить наиболее значимые факторы, влияющие на управление, необходимо рассмотреть основные особенности этапов развития производства, сферы обращения, рыночной ситуации и других факторов, оказывающих влияние на формирование стратегических ориентиров в управлении фирмами. В рамках различных теорий и концепций менеджмента выделяют следующие основные направления исследования предпосылок, анализа условий |