|
25 ческого рационализма», но само по себе также отличается значительной ограниченностью, поскольку сосредоточивается в основном на неформальной стороне предприятия. Системное направление в теории организации также влияет на постановку проблемы разработки и внедрения управленческих инноваций. Стремление выделить и определенным образом увязать контекстуальные характеристики организаций (отражающие характер их целей, внешней среды, материально-технической базы и т.п.), собственно параметры организаций (преимущественно формальные, касающиеся их структуры, процессов и т.п.), а также личностно-психологические характеристики руководителей и персонала (включая установки к нововведениям, квалификационный и образовательный уровни и др.), все это является особенностью данного подхода к разработке и исследованию проблемы управленческих инноваций. При этом процессы поиска эффективных форм и методов управления, внедрения и распространения (диффузии) управленческих инноваций в рамках всех 'грех выделенных направлений связаны с попытками разрешения противоречий развития необходимостью качественных преобразований самих объектов управления [49, 67, 76]. В условиях динамичной внешней среды наиболее перспективными представляются системы управления, выступающие основой формирования инновационного развития строительного предприятия. Отметим, что эти процессы в целом характеризуют отмеченный выше переход к концепции инновационного менеджмента как новой «философии качества», реализуемой в форме системы тотального менеджмента качества. Особый интерес представляет рассмотрение эволюции важнейших управленческих инноваций в аспекте взаимосвязи элементов объективно протекающих инновационных процессов в целом и формирования в рамках строительного предприятия как сложной хозяйственной системы определенной подсистемы, которую можно назвать инновационной системой (ЙС) |
Системное направление в теории организации также влияет на постановку проблемы разработки и внедрения управленческих инноваций. Стремление выделить и определенным образом увязать контекстуальные характеристики организации (отражающие характер их целей, внешней среды, материальнотехнической базы и т.п.), собственно параметры организации (преимущественно формальные, касающиеся их структуры, процессов и т.п.), а также личностно-психологические характеристики руководителей и персонала (включая установки к нововведениям, квалификационный и образовательный уровни и др.) все это является особенностью данного подхода к разработке и исследованию проблемы управленческих инноваций. При этом процессы поиска эффективных форм и методов управления, внедрения и распространения (диффузии) управленческих инноваций в рамках всех трех выделенных направлений связано с попытками разрешения противоречий развития, необходимостью качественных преобразований самих объектов управления [70, 115, 138, 260]. В условиях динамичной внешней среды наиболее перспективными представляются системы управления, выступающие основой формирования инновационного развития предприятия. Отметим, что эти процессы в целом характеризуют отмеченный выше переход к концепции инновационного менеджмента как новой ’’философии качества”, реализуемой в форме систем тотального менеджмента качества. Особый интерес представляет рассмотрение эволюции важнейших управленческих инноваций в аспекте взаимосвязи элементов объективно протекающих инновационных процессов в целом и формирования в рамках предприятия как сложной хозяйственной системы определенной подсистемы которую можно назвать инновационной системой (ИС) хозяйственной организации (предприятия). Возможность и необходимость формирования такой инновационной системы хозяйственной организации объективно обусловлены тем, что переход ресурсов предприятия из категории массовых в |