|
26 строительного предприятия. Возможность и необходимость формирования такой инновационной системы строительного предприятия объективно обусловлены тем, что переход ресурсов предприятия из категории массовых в категорию качественных ресурсов есть не что иное, как создание и усвоение воспроизводством тех или иных нововведений. Возникающие при этом взаимосвязи и взаимодействия, рассматриваемые в последовательные моменты времени, представляют собой инновационный процесс, важное место в котором, по нашему мнению, занимает этап возникновения инновационной проблемной ситуации. Управленческая инновация возникает в ответ на потребность в разрешении некоторой проблемной ситуации. Однако далеко не всякая проблемная ситуация требует нововведения. Это должна быть именно инновационная проблемная ситуация (ИПС), которую нельзя решить иначе, как путем целенаправленного изменения структуры, состава функций, технологии, организации процесса управления и методов работы системы управления. Следует также отметить, что ИПС возникает далеко не всегда внутри того объекта, в котором должно быть осуществлено нововведение, масштаб проблемной ситуации может быть гораздо шире масштаба непосредственного объекта управленческой инновации. Подтверждением положения о том, что внедрение и распространение управленческих инноваций связаны с необходимостью разрешения ИПС, служит эмпирический опыт разработки и внедрения управленческих инноваций как в нашей стране, так и за рубежом. При этом возникновение ИПС характерно и для плановой, централизованной экономики, и для развитых стран с рыночной, децентрализованной экономикой. Так, молено привести примеры управленческих нововведений на разных уровнях управления в условиях централизованного планирования (народное хозяйство в целом, отрасль, объединение (корпорация), предприятие, цех, рабочее место). Здесь достаточно назвать примеры хозяйственных экспериментов по созданию |
категорию качественных ресурсов есть не что иное, как создание и усвоение воспроизводством тех или иных нововведений. Возникающие при этом взаимосвязи и взаимодействия, рассматриваемые в последовательные моменты времени, представляют собой инновационный процесс, важное место в котором, по нашему мнению, занимает этап возникновения инновационной проблемной ситуации. Управленческая инновация возникает в ответ на потребность в разрешении некоторой проблемной ситуации. Однако далеко не всякая проблемная ситуация требует нововведения. Это должна быть именно инновационная проблемная ситуация (ИПС), которую нельзя решить иначе, как путем целенаправленного изменения структуры, состава функций, технологии, организации процесса управления и методов работы системы управления (см. глава 2, п. 2.2). Следует также отметить, что ИПС возникает далеко не всегда внутри того объекта, в котором должно быть осуществлено нововведение, масштаб проблемной ситуации может быть гораздо шире масштаба непосредственного объекта управленческой инновации. Подтверждением положения о том, что внедрение и распространение управленческих инноваций связано с необходимостью разрешения ИПС, служит эмпирический опыт разработки и внедрения управленческих инноваций как в нашей стране, так и за рубежом. При этом возникновение ИПС характерно и для плановой, централизованной экономики, и для развитых стран с рыночной, децентрализованной экономикой. Так, можно привести примеры управленческих нововведений на разных уровнях управления в условиях централизованного планирования (народное хозяйство в целом, отрасль, объединение (корпорация), предприятие, цех, рабочее место). Здесь достаточно назвать примеры хозяйственных экспериментов по созданию ТПК, АПО, региональных межотраслевых комплексов, хозрасчетных научных объединений, формирование и управление развитием промышленных узлов (уровень народного хозяйства и отраслевой уровень); комплексные системы |