|
32 жиниринговый подход выступает в качестве механизма регулирования и реструктуризации управления и представляет собой управленческую инновацию. Следует отметить, что этот подход к реструктуризации управления, как и весь бизнес-инжиниринг, до последнего времени в значительной мере базировался на идеях теории управления техническими объектами. В течение длительного времени в менеджменте не удавалось реализовать этот подход — слишком сложна система параметров современного строительного предприятия, поэтому трудно было сформировать адекватную систему координат. Кроме того, были необходимы эффективные технические (программные) средства для представления, моделирования и интерпретации параметров и траекторий развития сложных социально-экономических систем. Лишь в последние годы стали обозначаться «стандарты», с помощью которых удобно описывать систему строительного предприятия, используя современные средства моделирования. Первый стандарт задает описание целей системы и их упорядоченность («дерево целей»). Второй стандарт описывает структуру системы (пространственное соотношение элементов). Согласно третьему стандарту в виде «дерева функций» представляются бизрхес-процессы, которые реализуются на предприятии, и тем самым строится его функциональная бизнес-модель. Четвертый стандарт отражает закрепление функций за структурными звеньями. На основе такого стандартного описания можно представить некоторым типовым образом состояние строительного предприятия, сложившееся к настоящему времени, затем описать его требуемое состояние, разбить интервал времени между этими состояниями на шаги и смоделировать состояние предприятия в каждый из этих моментов. Тогда программа изменений строительного предприятия формируется примерно в следующих базовых терминах: добавить новую и убрать старую функцию, добавить новое и убрать ста |
РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ 41 БИБЛИОТЕКА подхода, на его основе и наряду с ним, начал формироваться подход, нацеленный на реализацию уникальных возможностей конкретной ситуации контингентный подход в управлении, а также так называемый инжиниринговый подход. Инжиниринговый подход Инновационные процессы не обладают автоматизмом действия даже в условиях рыночных отношений, они требуют регулирования как на уровне хозяйства в целом, так и на уровне отдельного предприятия, и нуждаются в разработке соответствующих новых приемов и механизмов управления. Инжиниринговый подход выступает в качестве механизма регулирования и реструктуризации управления, и сам представляет собой управленческую инновацию. Следует отметить, что этот подход к реструктуризации управления, как и весь бизнес-инжиниринг, до последнего времени в значительной мере базировался на идеях теории управления техническими объектами. В течение длительного времени в менеджменте не удавалось реализовать этот подход слишком сложна система параметров современного предприятия, поэтому трудно было сформировать адекватную систему координат. Кроме того, были необходимы эффективные технические (программные) средства для представления, моделирования и интерпретации параметров и траекторий развития сложных социально-экономических систем. Лишь в последние годы стали обозначаться «стандарты», с помощью которых удобно описывать систему предприятия, используя современные средства моделирования. Первый стандарт задает описание целей системы и их упорядоченность («дерево целей»). Второй стандарт описывает структуру системы (пространственное соотношение элементов). Согласно третьему стандарту в виде «дерева функций» представляются бизнес-процессы, которые реализуются на предприятии, и тем самым строится его функциональная бизнес-модель. Четвертый стандарт отражает закрепление функций за структурными звеньями. На основе такого стандартного описания можно представить некоторым типовым образом состояние предприятия, сложившееся к настоящему времени, затем описать его требуемое состояние, разбить интервал времени между этими состояниями на шаги и смоделировать состояние предприятия в каждый из этих моментов. Тогда программа изменений предприятия формируется примерно в следующих базовых терминах: добавить новую и убрать старую функцию, добавить новое и убрать старое структурное звено> перераспределить функции между организационными звеньями. Управленческие инновации и развитие теории менеджмента Важнейшей управленческой инновацией последних десятилетий стала система стратегического планирования и управления организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство компаний стремится обеспечить концентрацию ресурсов в производствах, обеспечивающих наиболее быстрый рост прибыли в будущем. К началу 80-х годов элементы стратегического управления были внедрены примерно в 20% промышленных компаний из числа 500 крупнейших. [249, р. 89]. Первой управленческой инновацией в рамках механизма разработки и реализации стратегии американских корпораций было стратегическое планирование, широко распространившееся начиная с середины 60-х годов формирование долгосрочных планов и политики фирмы, меняющих характер и направления деятельности организации (исходя не столько из текущей эффективности, сколько из их результативности в перспективе). В целом стратегическое планирование как управленческая инновация продемонстрировало свои возможности по повышению качества принятия решений и стимулировало дополнительные нововведения в системе управления, которые позволили максимально реализовать потенциал |