|
33 рое структурное звено, перераспределить функции между организационными звеньями. Управленческие инновации и развитие теории менеджмента Важнейшей управленческой инновацией последних десятилетий стала система стратегического планирования и управления орг анизационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство предприятий стремится обеспечить концентрацию ресурсов в производствах, обеспечивающих наиболее быстрый рост прибыли в будущем. Первой управленческой инновацией в рамках механизма разработки и реализации стратегии американских корпораций было стратегическое планирование, широко распространившееся начиная с середины 60-х годов, формирование долгосрочных планов и политики фирмы, меняющих характер и направления деятельности предприятия (исходя не столько из текущей эффективности, сколько из их результативности в перспективе). В целом стратегическое планирование как управленческая инновация продемонстрировало свои возможности по повышению качества принятия решений и стимулировало дополнительные нововведения в системе управления, которые позволили максимально реализовать потенциал первоначальной инновации. Именно разработка и внедрение систем стратегического управления и представляли собой попытку интегрировать ранее разрозненные и плохо согласованные компоненты корпорации как производственнохозяйственного комплекса обеспечить увязку целей с объективной ситуацией и перспективами развития отраслей и рынков, планов с распределением ресурсов, текущих производственных целей с долгосрочными задачами. Ядро данной инновации образуют несколько моделей распределения капитальных вложений под конечные цели, а также элементы организационного механизма реализации принятой стратегии. Инновации в области стратегического управления сопровождались инновациями в области формирования организационных структур. В работе |
на предприятии, и тем самым строится его функциональная бизнес-модель. Четвертый стандарт отражает закрепление функций за структурными звеньями. На основе такого стандартного описания можно представить некоторым типовым образом состояние предприятия, сложившееся к настоящему времени, затем описать его требуемое состояние, разбить интервал времени между этими состояниями на шаги и смоделировать состояние предприятия в каждый из этих моментов. Тогда программа изменений предприятия формируется примерно в следующих базовых терминах: добавить новую и убрать старую функцию, добавить новое и убрать старое структурное звено> перераспределить функции между организационными звеньями. Управленческие инновации и развитие теории менеджмента Важнейшей управленческой инновацией последних десятилетий стала система стратегического планирования и управления организационный механизм разработки и реализации стратегии, с помощью которой руководство компаний стремится обеспечить концентрацию ресурсов в производствах, обеспечивающих наиболее быстрый рост прибыли в будущем. К началу 80-х годов элементы стратегического управления были внедрены примерно в 20% промышленных компаний из числа 500 крупнейших. [249, р. 89]. Первой управленческой инновацией в рамках механизма разработки и реализации стратегии американских корпораций было стратегическое планирование, широко распространившееся начиная с середины 60-х годов формирование долгосрочных планов и политики фирмы, меняющих характер и направления деятельности организации (исходя не столько из текущей эффективности, сколько из их результативности в перспективе). В целом стратегическое планирование как управленческая инновация продемонстрировало свои возможности по повышению качества принятия решений и стимулировало дополнительные нововведения в системе управления, которые позволили максимально реализовать потенциал первоначальной инновации. Разработка и внедрение систем стратегического управления именно и представляло собой попытку интегрировать ранее разрозненные и плохо согласованные компоненты корпорации как производственно-хозяйственного комплекса обеспечить увязку целей с объективной ситуацией и перспективами развития отраслей и рынков, планов с распределением ресурсов, текущих производственных целей с долгосрочными задачами. Ядро данной инновации образуют несколько моделей распределения капитальных вложений под конечные цели, а также элементы организационного механизма реализации принятой стратегии. Инновации в области стратегического управления сопровождались инновациями в области формирования организационных структур. В работе [4] предлагается оригинальный подход к формальному описанию эволюций стратегий, систем и структур управления предприятий. В соответствии с предлагаемым подходом история важнейших организационных инноваций, связанных с эволюцией стратегий, систем и структур управления предприятий, вполне может описываться через сочетание процессов самоорганизации и последующего роста внутренней энтропии. В частности, это касается формирования трех типовых групп функциональных стратегий и соответствующих уровней систем управления: оперативного, инновационного, стратегического. Важнейшее значение для развития предприятий имеют управленческие инновации в области маркетинга. Они относятся к числу нововведений специального класса «на выходе» системы, предполагающих непосредственную, прямую оценку внешней среды (потребителей). Управленческие инновации в рамках инновационного маркетинга это комплекс организационных, технологических, экономических и социальных новшеств, предопределяющих процесс поиска новых целевых рынков и потребителей для ускорения реализации инновационных продуктов и услуг. |