34 [3] предлагается оригинальный подход к формальному описанию эволюций стратегий, систем и структур управления предприятиями. В соответствии с предлагаемым подходом история важнейших организационных инноваций, связанных с эволюцией стратегий, систем и структур управления предприятиями вполне может описываться через сочетание процессов самоорганизации и последующего роста внутренней энтропии. В частности это касается формирования трех типовых групп функциональных стратегий и соответствующих уровней систем управления: оперативного, инновационного, стратегического. Важнейшее значение для развития строительных предприятий имеют управленческие инновации в области маркетинга. Они относятся к числу нововведений специального класса «на выходе» системы, предполагающих непосредственную, прямую оценку внешней среды (потребителей). Управленческие инновации в рамках инновационного маркетинга это комплекс организационных, технологических, экономических и социальных новшеств, предопределяющих процесс поиска новых целевых рынков и потребителей (заказчиков), ускорения реализации инновационных продуктов и услуг. Анализ эволюции концепций маркетингового управления и его системных инструментов позволяет выявить общие тенденции, свойственные каждому этапу развития маркетингового управления, независимо от специфики условий среды субъектов хозяйствования. С точки зрения задач настоящего исследования особый интерес представляют: управленческие концепции маркетинга (концепции стратегического маркетинга, конкурентной рациональности, максимаркетинга, собственно маркетингового управления и др.). Маркетинг становится определяющим направлением стратегического планирования развития строительных предприятий, происходят изменения (инновации) в самой структуре менеджмента: в ней появились позиции, соответствующие высшему управленческому уровню, ответственные за марке |
первоначальной инновации. Разработка и внедрение систем стратегического управления именно и представляло собой попытку интегрировать ранее разрозненные и плохо согласованные компоненты корпорации как производственно-хозяйственного комплекса обеспечить увязку целей с объективной ситуацией и перспективами развития отраслей и рынков, планов с распределением ресурсов, текущих производственных целей с долгосрочными задачами. Ядро данной инновации образуют несколько моделей распределения капитальных вложений под конечные цели, а также элементы организационного механизма реализации принятой стратегии. Инновации в области стратегического управления сопровождались инновациями в области формирования организационных структур. В работе [4] предлагается оригинальный подход к формальному описанию эволюций стратегий, систем и структур управления предприятий. В соответствии с предлагаемым подходом история важнейших организационных инноваций, связанных с эволюцией стратегий, систем и структур управления предприятий, вполне может описываться через сочетание процессов самоорганизации и последующего роста внутренней энтропии. В частности, это касается формирования трех типовых групп функциональных стратегий и соответствующих уровней систем управления: оперативного, инновационного, стратегического. Важнейшее значение для развития предприятий имеют управленческие инновации в области маркетинга. Они относятся к числу нововведений специального класса «на выходе» системы, предполагающих непосредственную, прямую оценку внешней среды (потребителей). Управленческие инновации в рамках инновационного маркетинга это комплекс организационных, технологических, экономических и социальных новшеств, предопределяющих процесс поиска новых целевых рынков и потребителей для ускорения реализации инновационных продуктов и услуг. Анализ эволюции концепций маркетингового управления и его системных инструментов позволяет выявить общие тенденции, свойственные каждому этапу развития маркетингового управления, независимо от специфики условий среды субъектов хозяйствования. С точки зрения задач настоящего исследования особый интерес представляют: управленческие концепции маркетинга (концепции стратегического маркетинга, конкурентной рациональности, максимаркетинга, собственно маркетингового управления и др.). Необходимо отметить одно важное обстоятельство, оказавшее влияние на последующее развитие теории и практики маркетингового управления, что в свою очередь способствует пониманию специфики современного этапа развития инновационного управления в российских условиях, его маркетингового инструментария (продукт, цена, коммуникации и каналы распределения). Речь идет о связи управленческих концепций маркетинга со становлением и развитием теории управления. А именно, по мере того как маркетинг становился определяющим направлением стратегического планирования развития организаций, происходят изменения (инновации) в самой структуре менеджмента: в структуре появились позиции, соответствующие высшему управленческому уровню, ответственные за маркетинг в организации в целом. Эти управленческие инновации в организационной структуре менеджмента, свидетельствовавшие о характерном усилении роли маркетинга в практическом менеджменте, существенным образом повлияли на формирование управленческих концепций маркетинга. В дальнейшем средства достижения успеха изменились, а вслед за ними модифицировались и приоритеты менеджмента: от ценового фактора к качеству товаров, от качества товаров к качеству технологий и от качества технологий к качеству человека. Это соответствует сформулированному в настоящем исследовании тезису о переводе посредством инноваций ресурсов из категории массовых в |