|
36 ленческих систем, рассчитанных на автоматизацию малых предприятий и выполнение ограниченного числа стандартных бизнес-процессов, так и в классе сложных корпоративных информационных систем. С точки зрения формирования современных систем управления наиболее перспективными представляются направления сдвигов в содержании и характере производственного, информационного и организационного потенциалов строительного предприятия, выступающих основой формирования инновационного развития строительного предприятия. Отметим, что эти процессы протекают в рамках выделенных базовых систем и структур управления. К направлениям, характеризующим формирование базиса инновационного развития строительного предприятия, по нашему мнению, следует отнести: системы индикативного планирования и специальные информационные системы, в том числе корпоративного планирования; системы активизации организационного потенциала, включая участие персонала в собственности, прибылях и управлении; системы активизации творческого потенциала персонала, включая рационализацию, обогащение труда, ротацию и др.; системы активизации ресурсного потенциала, обеспечивающие переход массовых ресурсов в категорию качественных и оптимальное использование ресурсов (в том числе системы «канбан», «точно в срок», МКР, МАР, МАРА и др.) [71]; логистические системы управления; специальные системы субподрядных отношений; системы управления качеством труда и комплексного управления качеством; системы ценообразования и др. |
категорию качественных, что является основой формирования инновационного развития предприятия. Среди управленческих инноваций, оказавших в течение последних десятилетий влияние на функционирование и развитие предприятий и организаций как в России, так и за рубежом, следует особо выделить информационные управленческие инновации информационные системы и информационные технологии, которые представляют собой «технологические процессы, охватывающие информационную деятельность управленческих работников, связанную с подготовкой и принятием управленческих решений» [95, с.40]. Информационные управленческие инновации, включающие процессы сбора, передачи, хранения и обработки информации во всех ее возможных формах проявления, выступают определяющими факторами повышения системной производительности и результативности производственно-хозяйственной деятельности предприятий различных сфер деятельности, а их использование в рыночной экономике представляет собой все более значимый инструмент конкуренции. Процессы распространения (диффузии) информационных управленческих инноваций характеризуются чрезвычайно высокой динамичностью регулярно появляются принципиально новые управленческие информационные технологии и системы, происходит практически полное обновление программных продуктов и средств, как в классе относительно простых управленческих систем, рассчитанных на автоматизацию малых предприятий и выполнение ограниченного числа стандартных бизнес-процессов, так и в классе сложных корпоративных информационных систем. С точки зрения формирования современных систем управления наиболее перспективными представляются направления сдвигов в содержании и характере производственного, информационного, и организационного потенциала предприятия, выступающих основой формирования инновационного развития предприятия. Отметим, что эти процессы протекают в рамках выделенных базовых систем и структур управления и в целом характеризуют отмеченный выше переход концепции инновационного менеджмента к новой "философии качества". К направлениям, характеризующим формирование базиса инновационного развития предприятия, но нашему мнению, следует отнести: системы индикативного планирования и специальные информационные системы, в том числе, корпоративного планирования; системы активизации организационного потенциала, включая участие персонала в собственности, прибылях и управлении; системы активизации творческого потенциала персонала, включая рационализацию, обогащение труда, ротацию и др.; системы активизации ресурсного потенциала, обеспечивающие переход массовых ресурсов в категорию «качественных» и оптимальное использование ресурсов (в том числе системы «канбан», «точно в срок», МКР, МАР, МАРА и др.) [см., также, 113]; логистические системы управления; специальные системы субподрядных отношений; системы управления качеством труда и комплексного управления качеством; -системы внутрифирменного (трансфертного) ценообразования и др. Большинство из названных систем управления взаимосвязаны. Например, система «точно в срок» функционирует при наличии ее составных подсистем: системы «канбан» и системы субподрядных отношений. Система комплексного управления качеством дает наиболее ощутимые результаты, если одной из ее составляющих является система «точно в срок». |