|
37 Большинство из названных систем управления взаимосвязаны. Например, система «точно в срок» функционирует при наличии составляющих ее подсистем «канбан» и системы субподрядных отношений. Система комплексного управления качеством дает наиболее ощутимые результаты, если одной из ее составляющих является система «точно в срок». 1.3. Систематизация принципов и классификации управленческих инноваций в строительстве На научном уровне исследования логика анализа управленческих инноваций может быть представлена в виде следующей цепочки: факты — явление (нововведение, инновация) как обобщение наблюдаемых фактов хозяйственной и общественной жизни — процесс как обобщение явлений — закономерность (эмпирический закон) как обобщение процессов, — принцип как обобщение эмпирических закономерностей (рис. 1.4). ФАКТЫ 1 ЯВЛЕНИЕ Обобщение наблюдаемых фактов ПРОЦЕСС ЗАКОН I Обобщение явлений Обобщение процессов ПРИНЦИП I Обобщение эмпирических закономерностей Рис. 1.4. Логическая цепочка эмпирического уровня исследования При таком подходе представляется естественным обратить внимание на то (фаза обобщения явлений), что качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс, возможная противоречивость которого проявляется в следующих формах: |
в рамках выделенных базовых систем и структур управления и в целом характеризуют отмеченный выше переход концепции инновационного менеджмента к новой "философии качества". К направлениям, характеризующим формирование базиса инновационного развития предприятия, но нашему мнению, следует отнести: системы индикативного планирования и специальные информационные системы, в том числе, корпоративного планирования; системы активизации организационного потенциала, включая участие персонала в собственности, прибылях и управлении; системы активизации творческого потенциала персонала, включая рационализацию, обогащение труда, ротацию и др.; системы активизации ресурсного потенциала, обеспечивающие переход массовых ресурсов в категорию «качественных» и оптимальное использование ресурсов (в том числе системы «канбан», «точно в срок», МКР, МАР, МАРА и др.) [см., также, 113]; логистические системы управления; специальные системы субподрядных отношений; системы управления качеством труда и комплексного управления качеством; -системы внутрифирменного (трансфертного) ценообразования и др. Большинство из названных систем управления взаимосвязаны. Например, система «точно в срок» функционирует при наличии ее составных подсистем: системы «канбан» и системы субподрядных отношений. Система комплексного управления качеством дает наиболее ощутимые результаты, если одной из ее составляющих является система «точно в срок». системы и инновационных процессов) входят необходимость их квантификации, определение понятий, проверка на логическую непротиворечивость и, наконец, выявление связей между законами и теми принципами, которые способствуют реализации механизма действия этих законов. Отметим, что и в том, и в другом случае предполагается, что масштаб и интенсивность инновационных процессов, включая процессы обновления системы управления на предприятиях (формирование и реализация систем управленческих инноваций) зависят, с одной стороны, от изменчивости окружающих условий, с другой стороны от уровня притязаний руководителей, от целей организации и других внутренних характеристик. Таким образом, любая инновационная стратегия определяется внешними и внутренними условиями деятельности предприятия, включая: изменения экономической обстановки, в которой действует предприятие, изменения в области науки и техники, открытия, ведущиеся научные разработки и исследования (внешние условия); финансовые возможности, кадровые возможности, организационную культуру и т.д. (внутренние условия). 3.1. Подход к анализу и принципы моделирования управленческих инноваций на эмпирическом уровне 3.1.1. Методология эмпирического исследования управленческих инноваций На эмпирическом уровне исследования логика анализа управленческих инноваций может быть представлена в виде следующей цепочки: факты явление (нововведение, инновация) как обобщение наблюдаемых фактов хозяйственной и общественной жизни, — процесс как обобщение явлений, — закономерность (эмпирический закон) как обобщение процессов, — принцип как обобщение эмпирических закономерностей. Обобщение Обобщение Обобщение Обобщение наблюдаемых явлений процессов эмпирических фактов закономерностей Рис 3.1 Логическая цепочка эмпирического уровня исследования При таком подходе представляется естественным обратить внимание на то (фаза обобщения явлений), что качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс, возможная противоречивость которого проявляются в следующих формах: потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени, в результате чего не используется возможность получить полезный эффект; внедрение новшества не дает ожидаемого результата в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации; внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении; сроки внедрения оказались значительно большими, чем первоначально ожидались из-за ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению; ошибки при оценке потенциальной полезности для предприятия внедряемого новшества. Каждый такой дефект может быть объяснен (1-ая фаза обобщения процессов) через некачественное выполнение определенного этапа |