Проверяемый текст
Ваганов Павел Иванович. Теория и методология инновационного управления и управленческих инноваций (Диссертация 2003)
[стр. 38]

38 потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени, в результате чего не используется возможность получить полезный эффект; внедрение новшества не дает ожидаемого результата в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации; внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении; сроки внедрения оказались значительно большими, чем первоначально ожидалось, из-за ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению; ошибки при оценке потенциальной полезности для строительной организации внедряемого новшества.
Каждый такой дефект может быть объяснен
(первая фаза обобщения процессов) некачественным выполнением определенного этапа инновационного процесса, что в свою очередь свидетельствует о неудовлетворительном управлении поиском и внедрением инноваций.
Следующая фаза обобщения позволяет установить закономерности в форме определенных типов отношений в рамках рассматриваемых проблем.
Анализ показывает, что для успешной реализации любых нововведений, тем более новых методов управления, исключительно важную роль играет ориентация персонала на развитие,
позитивное отношение к переменам, готовность к риску и пр.
При реализации управленческих новшеств, особенно таких кардинальных, как, например, стратегическое управление, связанное с переориентацией всего мышления с внутрипроизводственных на внешние проблемы, требуются значительные усилия по преодолению сопротивления изменениям, формированию новой
«организационной культуры».
Обобщение факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций на
строительных предприятиях, может быть проведено в форме специально организованной экспертизы.
В таблице
1.2 приведена структур
[стр. 125]

закономерность (эмпирический закон) как обобщение процессов, — принцип как обобщение эмпирических закономерностей.
Обобщение Обобщение Обобщение Обобщение наблюдаемых явлений процессов эмпирических фактов закономерностей Рис 3.1 Логическая цепочка эмпирического уровня исследования При таком подходе представляется естественным обратить внимание на то (фаза обобщения явлений), что качество реализованных нововведений существенно зависит от того, как организован инновационный процесс, возможная противоречивость которого проявляются в следующих формах: потенциально эффективные новшества не внедряются или внедряются со значительной задержкой во времени, в результате чего не используется возможность получить полезный эффект; внедрение новшества не дает ожидаемого результата в силу явного или скрытого сопротивления или плохой организации; внедрение новшества требует значительно больших затрат, чем ожидалось при принятии решения о внедрении; сроки внедрения оказались значительно большими, чем первоначально ожидались из-за ошибочной оценки, плохой организации внедрения или же сильного сопротивления нововведению; ошибки при оценке потенциальной полезности для предприятия внедряемого новшества.
Каждый такой дефект может быть объяснен
(1-ая фаза обобщения процессов) через некачественное выполнение определенного этапа

[стр.,126]

инновационного процесса что, в свою очередь, свидетельствует о неудовлетворительном управлении поиском и внедрением инноваций.
Следующая фаза обобщения позволяет установить закономерности в форме определенных типов отношений в рамках рассматриваемых проблем.
Анализ показывает, что для успешной реализации любых нововведений, тем более новых методов управления, исключительно важную роль играет ориентация персонала на развитие,
отношение к переменам, готовность к риску и пр.
При реализации управленческих новшеств, особенно таких кардинальных, как, например, стратегическое управление, связанное с переориентацией всего мышления с внутрипроизводственных на внешние проблемы, требуются значительные усилия по преодолению сопротивления изменениям, формированию новой
“организационной культуры”.
Обобщение факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций на
предприятиях, может быть проведено в форме специально организованной экспертизы.
В таблице
3.1 приведена структурная оценка респондентами опроса (более 200 руководителей и топ-менеджеров средних и малых предприятий), семи основных факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций [источник: 261].
Таблица 3.1.
Структура факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций на предприятии (в % к числу всех ответов) Основные факторы Распределение ответов (в %) Отсутствие финансовых возможностей 77 Высокая загруженность руководителя 24 Отсутствие возможности получить квалифицированную помощь и консультации 15 Недостаточная квалификация управленческих кадров 13 Отсутствие необходимости в новациях 12 Незначительное влияние новаций на результаты деятельности предприятия 9 Отсутствие идей 3

[Back]