|
39 ная оценка респондентами опроса семи основных факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций [120]. Таблица. 1.2 Структура факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций в строительной организации (в % к числу всех ответов) Основные факторы Распределение ответов (в %) Отсутствие финансовых возможностей 77 Высокая загруженность руководителя 24 Отсутствие возможности получить квалифицированную помощь и консультации 15 Недостаточная квалификация управленческих кадров 13 Отсутствие необходимости в новациях 12 Незначительное влияние новаций на результаты деятельности предприятия 9 Отсутствие идей 3 Выявление (установление) закономерностей формирования и реализации управленческих инноваций (УИ) в данном случае идет по следующим направлениям анализа (табл. 1.3): оценка необходимости (актуальности) и глубины необходимых УИ; оценка потенциальной эффективности У И (ожидания предпринимателей в отношении последствий внедрения УИ); оценка влияния отраслевой специфики на оценку УИ; оценка влияния инвестиционного климата на оценку УИ; оценка УИ относительно целей строительной организации; оценка основных источников УИ. Другими признаками при анализе выступают типы предприятий (типы поведения адаптации и настройки к динамичным условиям внешней среды): а) действующие (конъюнктурные) реакция на среду по стандартным правилам; |
инновационного процесса что, в свою очередь, свидетельствует о неудовлетворительном управлении поиском и внедрением инноваций. Следующая фаза обобщения позволяет установить закономерности в форме определенных типов отношений в рамках рассматриваемых проблем. Анализ показывает, что для успешной реализации любых нововведений, тем более новых методов управления, исключительно важную роль играет ориентация персонала на развитие, отношение к переменам, готовность к риску и пр. При реализации управленческих новшеств, особенно таких кардинальных, как, например, стратегическое управление, связанное с переориентацией всего мышления с внутрипроизводственных на внешние проблемы, требуются значительные усилия по преодолению сопротивления изменениям, формированию новой “организационной культуры”. Обобщение факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций на предприятиях, может быть проведено в форме специально организованной экспертизы. В таблице 3.1 приведена структурная оценка респондентами опроса (более 200 руководителей и топ-менеджеров средних и малых предприятий), семи основных факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций [источник: 261]. Таблица 3.1. Структура факторов, препятствующих внедрению управленческих инноваций на предприятии (в % к числу всех ответов) Основные факторы Распределение ответов (в %) Отсутствие финансовых возможностей 77 Высокая загруженность руководителя 24 Отсутствие возможности получить квалифицированную помощь и консультации 15 Недостаточная квалификация управленческих кадров 13 Отсутствие необходимости в новациях 12 Незначительное влияние новаций на результаты деятельности предприятия 9 Отсутствие идей 3 Выявление (установление) закономерностей формирования и реализации управленческих инноваций (УИ) в данном случае идет по следующим направлениям анализа (табл. 3.2): оценка необходимости (актуальности) и глубины необходимых УИ; оценка потенциальной эффективности УИ (ожидания предпринимателей в отношении последствий внедрения УИ); оценка влияния отраслевой специфики на оценку УИ; оценка влияния инвестиционного климата на оценку УИ; оценка УИ относительно целей предприятия; оценка основных источников УИ. Другими признаками при анализе выступают типы предприятий (типы поведения адаптации и настройки к динамичным условиям внешней среды): (a) действующие (конъюнктурные); реакция на среду по стандартным правилам; (b) маркетинговые; тип поведения активная адаптация, предвосхищающая изменения в среде (c) предприятия технологических скачков креативно-инновационный тип поведения. Более детализированный анализ предполагает учет организационной формы организации производственно-хозяйственной деятельности и размера предприятия. В таблице 3.2 представлено обобщение результатов экспертного опроса руководителей и топ-менеджеров предприятий различного типа поведения, характеризующее отношение респондентов к оценке значимости факторов и характеристик управленческих инноваций (процент к числу опрошенных и ранжирование факторов). |