|
40 b) маркетинговые активная адаптация, предвосхищающая изменения в среде; c) организации технологических скачков креативно-инновационный тип поведения. Более детализированный анализ предполагает учет организационной формы производственно-хозяйственной деятельности и размера строительной организации. В таблице 1.3 представлено обобщение результатов экспертного опроса руководителей и топ-менеджеров строительных организаций различного типа поведения, характеризующее отношение респондентов к оценке значимости факторов и характеристик управленческих инноваций (процент к числу опрошенных и ранжирование факторов). Таблица 1.3 Оценка значимости основных факторов и характеристик управленческих инноваций руководителями строительных предприятий ___________________ (% к числу опрошенных, ранг)____________________ Факторы и характеристики управленческих инноваций (УИ) Типы строительных предприятий и механизмов адаптации (настройки) Традиционно действующие, конъюнктурные (реакция, адаптация) Маркетинговые (активная адаптация) Технологических скачков(креативноинновационный тип поведения) % ранг % ранг % ранг Актуальность и глубина необходимых УИ 45 2 35 2 57 1 Потенциальная эффективности УИ 43 3 33 4 43 3 Влияние отраслевой специфики на оценку УИ 18 6 23 5 18 6 Влияние инвестиционного климата на оценку УИ 57 1 45 1 47 2 Оценка УИ относительно целей строительного предприятия 20 5 34 3 40 4 Оценка основных источников УИ 33 4 18 6 25 5 По результатам табл. 1.2 и 1.3 можно сделать следующие выводы и обобщения. |
Выявление (установление) закономерностей формирования и реализации управленческих инноваций (УИ) в данном случае идет по следующим направлениям анализа (табл. 3.2): оценка необходимости (актуальности) и глубины необходимых УИ; оценка потенциальной эффективности УИ (ожидания предпринимателей в отношении последствий внедрения УИ); оценка влияния отраслевой специфики на оценку УИ; оценка влияния инвестиционного климата на оценку УИ; оценка УИ относительно целей предприятия; оценка основных источников УИ. Другими признаками при анализе выступают типы предприятий (типы поведения адаптации и настройки к динамичным условиям внешней среды): (a) действующие (конъюнктурные); реакция на среду по стандартным правилам; (b) маркетинговые; тип поведения активная адаптация, предвосхищающая изменения в среде (c) предприятия технологических скачков креативно-инновационный тип поведения. Более детализированный анализ предполагает учет организационной формы организации производственно-хозяйственной деятельности и размера предприятия. В таблице 3.2 представлено обобщение результатов экспертного опроса руководителей и топ-менеджеров предприятий различного типа поведения, характеризующее отношение респондентов к оценке значимости факторов и характеристик управленческих инноваций (процент к числу опрошенных и ранжирование факторов). 128 t * Таблица 3.2. Оценка значимости основных факторов и характеристик управленческих инноваций руководителями предприятий (% к числу опрошенных, ранг) Факторы и характеристики управленческих инноваций (УИ) Типы предприятий и механизмов адаптации (настройки) Традицион действуют КОНЪЮНКТ} (реакция, адаптация но ие, фные Маркетинговые (активная адаптация) Технологических скачков (креативноинновационный тип поведения) (%) ранг (%) ранг (%) ранг Актуальность и глубина необходимых УИ 45 2 35 2 57 1 Потенциальная эффективности УИ 43 3 33 4 43 3 Влияние отраслевой специфики на оценку УИ 18 6 23 5 18 6 Влияние инвестиционного климата на оценку УИ 57 1 45 1 47 2 Оценка УИ относительно целей предприятия 20 5 34 3 40 4 Оценка основных источников УИ 33 4 18 6 25 5 По результатам табл. 3.1 и 3.2 можно сделать некоторые предварительные выводы и обобщения. Тот факт, что, независимо от финансовой устойчивости предприятия, все руководители (и прибыльных, и убыточных предприятий) считают, что ф управленческим нововведениям мешает нехватка финансов, не представляется убедительным. Традиционный менталитет российских менеджеров таков, что истоки всех неудач предприятия руководители склонны видеть, прежде всего, во внешних обстоятельствах и трудностях, в неблагоприятных условиях деятельности. К тому же УИ не относятся к разряду затратных, они не связаны, в отличие от производственных, с финансированием НИОКР, закупкой технологий, нового оборудования и т.п. В ответах респондентов, как правило, отсутствует понимание сущности шw управления как деятельности, направленной на максимальное использование потенциала предприятия именно в конкретных объективных внешних условиях. |