|
43 щих инновационную деятельность в условиях высокого уровня риска и неопределенности среды; во-вторых, произвести оценку и осуществить подбор методов исследования, адекватных целям и задачам исследования и позволяющих осуществлять в процессе исследования необходимую корректировку круга атрибутивных признаков (по целям и объектам); в-третьих, предложить рабочую гипотезу системного анализа, организации и формирования управленческих инноваций в условиях, когда традиционные подходы к анализу инновационных процессов не отвечают требованиям рынка по условиям обоснования и оценке результатов инновационной деятельности предприятий. Результаты анализа и обобщения свойств управленческих инноваций, установленные на данном уровне исследования, представимы в виде следующей системы принципов (условий, требований) формирования базиса исследования управленческих инноваций. Принцип 1. Принцип спецификации объекта инноваг{ионного управления. При оценке и выборе основания модели хозяйственной системы как объекта инновационной деятельности необходимо учитывать организационноэкономический тип объекта исследования, сферу деятельности, размер предприятия, тип механизма адаптации, определяющие базовую структуру деятельности и специфику режима функционирования и развития хозяйственной системы. Принцип 2. Принцип спецификации среды объекта инновационного управления. К описанию среды предприятия следует подходить как к активной системе, с которой оно взаимодействует, к которой адаптируется и на которую в свою очередь оказывает влияние. Такое представление среды предполагает формирование особых, текущих знаний о состоянии среды, в которой осуществляется инновация, и о конкретных особенностях осуществ |
И, наконец, явно выраженная ориентация на собственные силы, на внутренние источники идей в сочетании со столь же явно выраженной недостаточной готовностью к управленческим инновациям, низкой заинтересованностью в них свидетельствуют о некоторой противоречивости позиции респондентов. Для того, чтобы эти внутренние источники задействовать, могут понадобиться специальные усилия, создание особых условий на предприятии. В то же время, проявленное в результате опроса внимание к проблемам совершенствования системы управления, можно оценить как недостаточное для достижения этих целей. Теперь может быть предложена система принципов формирования и реализации управленческих инноваций как результата анализа данных и их обобщения на эмпирическом уровне исследования. Такие принципы далее будут выступать в качестве базового основания разрабатываемых концептуальной и операциональных моделей управленческих инноваций. 3.1.2. Базовые принципы концептуальной модели управленческих инноваций: эмпирический уровень исследования Анализ результатов обобщения и упорядочения имеющегося эмпирического материала и экспликация "фактов" по рассматриваемым проблемам управленческих инноваций позволяет: во-первых, на конструктивном уровне уточнить цели, задачи, а также специфику самого предмета исследования разработку теоретических, методологических и методических вопросов, связанных с анализом управленческих инноваций на предприятиях как сложных хозяйственных системах, осуществляющих инновационную деятельность в условиях высокого уровня риска и неопределенности среды; во-вторых, произвести оценку и осуществить подбор методов исследования, адекватных целям и задачам исследования, и позволяющих осуществлять в процессе исследования необходимую корректировку круга атрибутивных признаков (по целям и объектам); в-третьих, предложить рабочую гипотезу системного анализа, организации и реализации управленческих инноваций в условиях, когда традиционные подходы к анализу инновационных процессов не отвечают требованиям рынка по условиям обоснования и оценке результатов инновационной деятельности предприятий. Результаты анализа и обобщения свойств управленческих инноваций, установленные на эмпирическом уровне исследования, представимы в виде следующей системы принципов (условий, требований) к формированию эмпирического базиса исследования управленческих инноваций. Принцип 1 Принцип спецификации объекта инновационного управления. При оценке и выборе основания модели хозяйственной системы как объекта инновационной деятельности необходимо учитывать организационноэкономический тип объекта исследования, сферу деятельности, размер предприятия, тип механизма адаптации, определяющие базовую структуру деятельности и специфику режима функционирования и развития хозяйственной системы. Принцип 2. Принцип спецификации среды объекта инновационного управления. К описанию среды предприятия следует подходить как к активной системе, с которой оно взаимодействует, к которой адаптируется и на которую, в свою очередь, оказывает влияние. Такое представление среды предполагает формирование особых, текущих знаний о состоянии среды, в которой осуществляется инновация и о конкретных особенностях осуществления этой инновации с последующим переводом этих знаний на языки управленческих решений. |