|
51 сти инновационных проблемных ситуаций, в результате которых происходит развитие инновационных процессов в строительном предприятии. Таблица 1.4 Классификация управленческих инноваций по основанию «объект УИреализуемый подход» Объект Виды управленческих решений Поведенческий подход Социотехничсский подход Технические процессы Внедрение социотехнических конструкций (автономные рабочие группы, участие персонала в принятии решений и т.п.) Переструктуризация работы (изменение и «обогащение» содержания труда) Социальные процессы Формирование Т-групп (лаборатория человеческих отношений и др.) Метод формирования команд Использование ролевого анализа Социотехнические процессы Использование ролевого анализа Обследование с обратной связью Внедрение социотехнических конструкций Организация кружков по контролю качества Переструктуризация работы Межгрупповые и межличностные взаимодействия Организация межгрупповых встреч Метод конфронтаций Формирование Г-групп Использование метода формирования команд Использование ролевого анализа Индивидуальная подготовка Формирование Т-групп Метод формирования команд Новые методы планирования карьеры Организационная структура Формирование параллельного предприятия Внедрение социотехнических конструкций Переструктуризация работы Улучшение качества трудовой жизни Организация управления по целям Бизнес-процесс Формирование Т-групп Формирование групп инструментального обучения (Д-группы) Консультирование но процессу Диагностика Использование метода конфронтации Метод «ИД» («исследование действием») Решение сложнейшей проблемы формирования полной системы управленческих инноваций следует искать в разработке соответствующего системного классификатора-инварианта. Под системным классификатороминвариантом здесь понимается принцип, правило, метод или показатель, не зависящий от уровня этапа развития классифицируемых объектов, обеспечивающий их разделение на отдельные, в каком-либо смысле однородные |
Классификация управленческих инноваций по основанию «объект УИ реализуемый подход». Таблица 4.1 Объект УИ ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ 1 Поведенческий подход Социотехпический подход Технические процессы Внедрение социотехнических конструкций (автономные рабочие группы, участие персонала в принятии решений и т.п.) Переструктуризация работы (изменение и «обогащение» содержания труда) Социальные процессы Формирование Т-групп (лаборатория «человеческих отношений и др.) Метод формирования команд Использование ролевого анализа Социотехнические процессы Использование ролевого анализа Обследование с обратной связью Внедрение социотехнических конструкций Организация кружков по контролю качества Переструктуризация работы Межгрулповые и межличностные взаимодействия Организация межгрупповых встреч Метод конфронтаций Формирование Т-групп Использование метода формирования команд Использование ролевого анализа Индивидуальная подготовка Формирование Т-групп Метод формирования команд Новые методы планирования карьеры Организационна я структура Формирование параллельной организация Внедрение социотехнических конструкций Переструктуризация работы Улучшение качества трудовой жизни Организация управления по целям Бизнес-процесс Формирование Т-групп Формирование групп инструментального обучения (Дгруппы) Консультирование по процессу Диагностика Использование метода конфронтации Метод «ИД» («исследование действием») Решение сложнейшей проблемы формирования полной системы управленческих инноваций следует искать в разработке соответствующего системного классификатора-инварианта. Под системным классификатороминвариантом здесь понимается принцип, правило, метод или показатель, не зависящий от уровня этапа развития классифицируемых объектов, обеспечивающий их разделение на отдельные, в каком-либо смысле однородные группы. Целью разработки системного классификатора-инварианта является формирование классификации, удовлетворяющей определенным требованиям, таким, как: компактность и однородность классов, отсутствие общих элементов в разных классах, устойчивость, многоцелевой характер, полнота и др. В качестве оснований классификации управленческих инноваций могут быть использованы, например: 1) основные функции управления планирование, мотивация, учет и контроль, регулирование и другие; 2) объекты (процессы, элементы, задачи, структура), на которые направлены УИ для разрешения ИПС, в том числе такие, как: сохранение и обновление существующих функций; перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования; изменение элементов системы с целью их приспособления друг к другу; простейшие качественные изменения; изменение базовых свойств системы; изменение концепции деятельности системы; изменение системных результатов (табл. 4.2). |