|
52 группы. Целью разработки системного классификатора-инварианта является формирование классификации, удовлетворяющей определенным требованиям, таким как: компактность и однородность классов, отсутствие общих элементов в разных классах, устойчивость, многоцелевой характер, полнота и др. В качестве оснований классификации управленческих инноваций могут быть использованы, например: 1) основные функции управления — планирование, мотивация, учет и контроль, регулирование и другие; 2) объекты (процессы, элементы, задачи, структура), на которые направлены УИ для разрешения ИПС, в том числе такие, как сохранение и обновление существующих функций; перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования; изменение элементов системы с целью их приспособления друг к другу; простейшие качественные изменения; изменение базовых свойств системы; изменение концепции деятельности системы; изменение системных результатов (табл. 1.5). Таблица 1.5 Классификация управленческих инноваций по основанию «объект УИ направления и проблемы инновационного управления» Основные функции управленческих инноваций как системных регуляторов Варианты проблемных инновационных ситуаций при разработке управленческих инноваций ВЫБОР ЦЕЛЕН Проблемы сочетания философии (системной миссии) предприятия, имеющей общественную значимость, и интересов собственников, сотрудников и потребителей продукции фирмы; проблемы угверждения собственного лица фирмы (имидж), придающего ей неповторимость и способствующего созданию корпоративного духа. ВЫБОР СТРАТЕГИИ Проблема выбора характера роста (концентрированный, интегрированный, диверсификацнонный) с учетом приемлемой степени риска и потенциальных возможностей коллектива на множестве вариативных элементов (продукт, технология, отрасль, рынок). |
Решение сложнейшей проблемы формирования полной системы управленческих инноваций следует искать в разработке соответствующего системного классификатора-инварианта. Под системным классификатороминвариантом здесь понимается принцип, правило, метод или показатель, не зависящий от уровня этапа развития классифицируемых объектов, обеспечивающий их разделение на отдельные, в каком-либо смысле однородные группы. Целью разработки системного классификатора-инварианта является формирование классификации, удовлетворяющей определенным требованиям, таким, как: компактность и однородность классов, отсутствие общих элементов в разных классах, устойчивость, многоцелевой характер, полнота и др. В качестве оснований классификации управленческих инноваций могут быть использованы, например: 1) основные функции управления планирование, мотивация, учет и контроль, регулирование и другие; 2) объекты (процессы, элементы, задачи, структура), на которые направлены УИ для разрешения ИПС, в том числе такие, как: сохранение и обновление существующих функций; перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования; изменение элементов системы с целью их приспособления друг к другу; простейшие качественные изменения; изменение базовых свойств системы; изменение концепции деятельности системы; изменение системных результатов (табл. 4.2). 193 Таблица 4.2. Классификация управленческих инноваций по основанию «объект УИ направления и проблемы инновационного управления» ______________ Основные функции управленческих инноваций как системных регуляторов Варианты проблемныхг инновационных ситуаций при" разработке управленческих инноваций ВЫБОР ЦЕЛЕЙ проблемы сочетания философии (системной миссии) организации, имеющей общественную значимость, и интересов собственников, сотрудников и потребителей продукции фирмы; проблемы утверждения собственного лица фирмы, (имидж) придающего ей неповторимость и способствующего созданию корпоративного духа. ВЫБОР СТРАТЕГИИ проблема выбора характера роста (концентрированный, интегрированный, диверсификационный) с учетом приемлемой степени риска и потенциальных возможностей коллектива на множестве вариативных элементов (продукт, технология, отрасль, рынок) ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОН -НОЙ с т р у к т у ры проблема согласования выбора структуры (линейные, функциональные, матричные, групповые и др.) и реализуемой стратегии; проблема учета соотношения групповых издержек и синергетического эффекта, который определяется рыночной согласованностью и управленческой согласованностью (например, объединение финансовых ресурсов для оплаты специалистов или консультантов высокого уровня); проблема формирования стратегии и структуры на основе самоорганизации, позволяет решать проблемы: адекватного финансирования подразделений, формирования ассортиментной политики и переориентации на перспективные сегменты рынка, управления информационными потоками путем распределения полномочий по подразделениям, одновременного снижения издержек и упущенной выгоды. проблема с внедрением реинжиниринга, и бизнес-процессов, при которых фактически стирается граница между подразделениями. МОТИВАЦИЯ ФАКТОРОВ ХОЗЯЙСТВЕННО Й ЗАИНТЕРЕСОВА ННОСТИ РАБОТНИКОВ проблема сочетания материальных и моральных стимулов с учетом индивидуальные качества людей, направленности их личности, в увязке с проблемами формирования корпоративной культуры и укрепления морального климата в коллективе проблема формирования синергетического творческого эффекта в деятельности, сближением потребностей (внутренних задач, потребности в самоактуализации (Маслоу)) работников с задачами предприятия в целом СИСТЕМНЫЙ МОНИТОРИНГ И ДИАГНОСТИКА проблема модификации за счет творческих управленческих инновационных решений систем контроля как функции менеджмента (управления) в систему мониторинга, обеспечения согласованных режимов функционирования и развития предприятия проблема своевременного выявления (диагностики) инновационных проблемных ситуаций за счет полнота финансового контроля, контроля качества продукции и т.п. |