|
53 Продолжение таблицы 1.5 Основные функции управленческих инноваций как системных регуляторов Варианты проблемных инновационных ситуаций при разработке управленческих инноваций ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Проблема согласования выбора структуры (линейная, функциональная, матричная, групповая и др.) и реализуемой стратегии; проблема учета соотношения групповых издержек и синергетического эффекта, который определяется рыночной и управленческой согласованностью (например, объединение финансовых ресурсов для оплаты специалистов или консультантов высокого уровня); проблема формирования стратегии и структуры на основе самоорганизации позволяет решать проблемы: адекватного финансирования подразделений, формирования ассортиментной политики и переориентации на перспективные сегменты рынка, управления информационными потоками путем распределения полномочий по подразделениям, одновременного снижения издержек и упущенной выгоды; проблемы с внедрением реинжиниринга и бизнес-процессов, при которых фактически стирается граница между подразделениями. МОТИВАЦИЯ ФАКТОРОВ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ РАБОТНИКОВ Проблема сочетания материальных и моральных стимулов с учетом индивидуальных качеств людей, направленности их личности в увязке с проблемами формирования корпоративной культуры и укрепления морального климата в коллективе; проблема формирования синергетического творческого эффекта в деятельности сближением потребностей (внутренних задач, потребности в самоактуализации Маслоу) работников с задачами предприятия в целом. СИСТЕМНЫЙ МОНИТОРИНГ ИДИАГНОСТИКА Проблема модификации за счет творческих управленческих инновационных решений систем контроля как функции менеджмента (управления) в систему мониторинга, обеспечение согласованных режимов функционирования и развития предприятия; проблема своевременного выявления (диагностики) инновационных проблемных ситуаций за счет полноты финансового контроля, контроля качества продукции и т.п. Как было отмечено выше, одним из принципов классификации является ее многоцелевой характер в зависимости от цели исследования определяются основание и признаки классификации. Это требование положено нами в основу разработки системного классификатора управленческих инноваций. |
193 Таблица 4.2. Классификация управленческих инноваций по основанию «объект УИ направления и проблемы инновационного управления» ______________ Основные функции управленческих инноваций как системных регуляторов Варианты проблемныхг инновационных ситуаций при" разработке управленческих инноваций ВЫБОР ЦЕЛЕЙ проблемы сочетания философии (системной миссии) организации, имеющей общественную значимость, и интересов собственников, сотрудников и потребителей продукции фирмы; проблемы утверждения собственного лица фирмы, (имидж) придающего ей неповторимость и способствующего созданию корпоративного духа. ВЫБОР СТРАТЕГИИ проблема выбора характера роста (концентрированный, интегрированный, диверсификационный) с учетом приемлемой степени риска и потенциальных возможностей коллектива на множестве вариативных элементов (продукт, технология, отрасль, рынок) ВЫБОР ОРГАНИЗАЦИОН -НОЙ с т р у к т у ры проблема согласования выбора структуры (линейные, функциональные, матричные, групповые и др.) и реализуемой стратегии; проблема учета соотношения групповых издержек и синергетического эффекта, который определяется рыночной согласованностью и управленческой согласованностью (например, объединение финансовых ресурсов для оплаты специалистов или консультантов высокого уровня); проблема формирования стратегии и структуры на основе самоорганизации, позволяет решать проблемы: адекватного финансирования подразделений, формирования ассортиментной политики и переориентации на перспективные сегменты рынка, управления информационными потоками путем распределения полномочий по подразделениям, одновременного снижения издержек и упущенной выгоды. проблема с внедрением реинжиниринга, и бизнес-процессов, при которых фактически стирается граница между подразделениями. МОТИВАЦИЯ ФАКТОРОВ ХОЗЯЙСТВЕННО Й ЗАИНТЕРЕСОВА ННОСТИ РАБОТНИКОВ проблема сочетания материальных и моральных стимулов с учетом индивидуальные качества людей, направленности их личности, в увязке с проблемами формирования корпоративной культуры и укрепления морального климата в коллективе проблема формирования синергетического творческого эффекта в деятельности, сближением потребностей (внутренних задач, потребности в самоактуализации (Маслоу)) работников с задачами предприятия в целом СИСТЕМНЫЙ МОНИТОРИНГ И ДИАГНОСТИКА проблема модификации за счет творческих управленческих инновационных решений систем контроля как функции менеджмента (управления) в систему мониторинга, обеспечения согласованных режимов функционирования и развития предприятия проблема своевременного выявления (диагностики) инновационных проблемных ситуаций за счет полнота финансового контроля, контроля качества продукции и т.п. Как было отмечено выше, одним из принципов классификации является многоцелевой характер в зависимости от цели исследования определяются основание и признаки классификации. Это требование положено нами в основу разработки системного классификатора управленческих инноваций. Мы считаем, что классификация УИ определяется, прежде всего, задачами этапа формирования стратегии. Поэтому для обоснования данного классификатора необходимо рассмотреть основные этапы формирования стратегии УИ на основе предлагаемого нами системно-креативного подхода. 4.2. Процедура диагностики и формирования инновационной управленческой стратегии на основе системно креативного подхода Рассмотрим способы формирования инновационной управленческой стратегии на основе системно креативного подхода в рамках общих схем инновационного менеджмента и схем стратегического планирования и управления. В настоящее время разработано достаточно большое количество таких схем, их характеристики достаточно подробно представлены в литературе, в частности, схема (модель стратегического управления) Дж. Томпсона [198], модель Фреда Р. Дэвида, модель П. Лоранжа [279], модель Ефремова B.C.[74] [см. также 2, 11, 33, 44, , 98, 125, 185, 198, 219, 240, 250]. Отметим, что единой для всех предприятий модели инновационной стратегии как формы и способа стратегического управления инновациями не существует. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции предприятия, динамики ее изменения, производственного и технологического потенциала предприятия, производимого продукта или услуг, состояния экономики, культурной среды и других. |