|
55 • имеющие разные цели деятельности: развитие, стабильное функционирование, выживание; • осуществлявшие и не осуществлявшие продуктовые новации до 2010г.; • осуществлявшие и нс осуществлявшие процессные инновации в эти же периоды времени; • имевшие нечто новое в деятельности предприятия за последние 2 года (новой продукции, поставщиков, посредников, технологии и т.д.); • имеющие разный уровень конкуренции: ее отсутствие, низкий уровень, умеренный, высокий и очень высокий; • имеющие разную возрастную структуру продукции (то есть, долю продукции со сроком производства менее 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 5 лет, более 5 лет); •имеющие разный уровень прибыльности: высокий, средний, низкий; • имеющие разную динамику инвестиций. Проведенный анализ данных опроса показал, что значимые различия в распределении ответов на вопросы, связанные с управленческими нововведениями, были выявлены лишь в зависимости от уровня прибыльности предприятий, динамики их инвестиций, заявленных целей деятельности, по некоторым вопросам от основного вида деятельности. В качестве базы для расчетов использовались как общее число респондентов 50 человек, так и число ответивших на тот или иной вопрос. Приводимые в тексте процентные соотношения имеют указания на то, какая именно база использована для расчетов. На необходимость использовать новые методы решения управленческих задач в различных сферах деятельности указали 67% респондентов. Необходимость в управленческих новациях наиболее ощутима, по мнению от |
39 2. Особенности развития и управления инновациями на предприятии 2.1 Современное состояние управленческих инноваций в РФ При проведении анализа современного состояния управленческих инноваций нами использовались цифровые результаты опроса российских руководителей, предоставленные Российским центром современного предпринимательства1. Опрос проводился в 2005-2006гг. Его целью было составление рекомендаций российским руководителям предприятий по достижению желаемых результатов инновационного процесса. Цель нашего исследования дать характеристику современного состояния управленческих инноваций на основе цифровых результатов опроса. В опросе принимали участие руководители российских предприятий. Из всей совокупности респондентов были выделены определенные группы и проанализированы ответы респондентов каждой из них на вопросы об управленческих новациях. Эти группы составили предприятия: • имеющие разную отраслевую принадлежность по основному виду деятельности; • имеющие разные цели деятельности: развитие, стабильное функционирование, выживание; • осуществлявшие и не осуществлявшие продуктовые новации до 2006г.; • осуществлявшие и не осуществлявшие процессные инновации в эти же периоды времени; • имевшие нечто новое в деятельности фирмы за последние 2 года (новых потребителей, товары, поставщиков, посредников, виды деятельности, технологии и т.д.); • имеющие разный уровень конкуренции: ее отсутствие, низкий уровень, умеренный, высокий и очень высокий; \^\у.гсьше.ги 40 • имеющие разную возрастную структуру продукции (то есть, долю продукции со сроком производства менее 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 5 лет, более 5 лет); • имеющие разный уровень прибыльности: высокий, средний, низкий; • имеющие разную динамику инвестиций. Проведенный анализ данных опроса показал, что значимые различия в распределении ответов на вопросы, связанные с управленческими нововведениями, были выявлены лишь в зависимости от уровня прибыльности предприятий, динамики их инвестиций, заявленных целей деятельности, по некоторым вопросам от основного вида деятельности. В качестве базы для расчетов использовались как общее число респондентов 282 человека, так и число ответивших на тот или иной вопрос. Приводимые в тексте процентные соотношения имеют указания на то, какая именно база использована для расчетов. На необходимость использовать новые методы решения управленческих задач в различных сферах деятельности указали 67% респондентов. Необходимость в управленческих новациях наиболее ощутима, по мнению ответивших руководителей, в трех сферах деятельности предприятия (Табл. 2.1): • управление реализацией продукции (37%); • управление финансами (31 %); • управление рыночным поведением (30%), в отношении которого больше всего испытывают необходимость в новых методах руководители предприятий, ориентированных на развитие (44%). Таблица 2.1 Распределение сфер управленческой деятельности в зависимости от оценки необходимости использования новых методов работы (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 37 Управление финансами 31 Управление рыночным поведением 30 |