|
ветивших руководителей, в трех сферах управленческой деятельности предприятия (табл. 2.1): •управление реализацией продукции (37%); • управление финансами (31 %); •управление рыночным поведением (30%), в отношении которого больше всего испытывают необходимость в новых методах руководители высшего звена предприятий, ориентированных на развитие (44%). Таблица 2.1 Распределение сфер управленческой деятельности в зависимости от оценки необходимости использования новых методов работы 56 (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 37 Управление финансами 31 Управление рыночным поведением 30 Построение эффективной системы управления 24 Управление производственным процессом 22 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 13 Управление материально-технической базой предприятия 11 При управлении реализацией продукции в первую очередь руководители испытывают необходимость в методах анализа внешней среды и методах стратегического планирования (по 40% руководителей, испытывающих необходимость в изменении методов управления этой сферой деятельности), а также в методах анализа и выявления скрытых проблем (38%). При управлении финансами новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), в анализе внешней среды (30%), планировании текущей деятельности (29%), создании системы контроля (25%), организации эффективного учета (23%). В управлении рыночным поведением новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу управленческой деятельности, в стратегиче |
40 • имеющие разную возрастную структуру продукции (то есть, долю продукции со сроком производства менее 1 года, от 1 до 3 лет, от 3 до 5 лет, более 5 лет); • имеющие разный уровень прибыльности: высокий, средний, низкий; • имеющие разную динамику инвестиций. Проведенный анализ данных опроса показал, что значимые различия в распределении ответов на вопросы, связанные с управленческими нововведениями, были выявлены лишь в зависимости от уровня прибыльности предприятий, динамики их инвестиций, заявленных целей деятельности, по некоторым вопросам от основного вида деятельности. В качестве базы для расчетов использовались как общее число респондентов 282 человека, так и число ответивших на тот или иной вопрос. Приводимые в тексте процентные соотношения имеют указания на то, какая именно база использована для расчетов. На необходимость использовать новые методы решения управленческих задач в различных сферах деятельности указали 67% респондентов. Необходимость в управленческих новациях наиболее ощутима, по мнению ответивших руководителей, в трех сферах деятельности предприятия (Табл. 2.1): • управление реализацией продукции (37%); • управление финансами (31 %); • управление рыночным поведением (30%), в отношении которого больше всего испытывают необходимость в новых методах руководители предприятий, ориентированных на развитие (44%). Таблица 2.1 Распределение сфер управленческой деятельности в зависимости от оценки необходимости использования новых методов работы (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 37 Управление финансами 31 Управление рыночным поведением 30 Окончание табл. 2.1 41 Построение эффективной системы управления 24 Управление производственным процессом 22 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 13 У правлен и е материально-тех нической базой предприятия 11 При управлении реализацией продукции в первую очередь руководители испытывают необходимость в методах анализа внешней среды и методах стратегического планирования (по 40% руководителей, испытывающих необходимость в изменении методов управления этой сферой деятельности), а также в методах анализа и выявления скрытых проблем (38%). При управлении финансами новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), в анализе внешней среды (30%), планировании текущей деятельности (29%), создании системы контроля (25%), организации эффективного учета (23%). В управлении рыночным поведением новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), анализе внешней среды (40%), планировании текущей деятельности (36%). Второе место заняли, с точки зрения необходимости новых методов управления, две сферы деятельности: • построение эффективной системы управления (24%); • управление производственным процессом (22%). На третьем месте: • управление нововведениями (15%); • управление кадрами (13%); • управление материально-технической базой предприятия (11 %). В зависимости от прибыльности предприятия доля руководителей, считающих, что необходимы новые методы в управлении различными сферами деятельности, различна. Из всех участвовавших в опросе руководителей 45 За последние три года управленческие нововведения были осуществлены в различных сферах деятельности на 144 предприятиях из 282, участвующих в опросе, что составляет около половины (51%). По количеству таких новаций все сферы можно разбить на три группы (Табл. 2.2). Таблица 2.2 Структура сфер управленческой деятельности, методы работы в которых изменились в последние 3 года (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 38 Управление производственным процессом 36 Управление кадрами 33 Управление финансами 25 Управление материально-технической базой предприятия 22 Управление рыночным поведением 20 Построение эффективной системы управления 13 Управление нововведениями 5 Первая группа: • управление реализацией продукции нововведения реализованы на 54 предприятиях (19% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 38% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди предприятий, внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (46%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (41%), третье чья цель выживание предприятия (33%). Больше всего изменений осуществлено: в методах планирования текущей деятельности (61% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (45%), в методах организации эффективного учета (41%), в методах анализа результатов деятельности (39%), а также в методах анализа внешней среды и методах формирования эффективной структуры (по 37%); • управление производственным процессом нововведения реализованы на 52 предприятиях (18% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 36% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди фирм, |