|
57 ском планировании (45%), анализе внешней среды (40%), планировании текущей деятельности (36%). Второе место заняли, с точки зрения необходимости новых методов управления, две сферы деятельности: • построение эффективной системы управления (24%); •управление производственным процессом (22%). На третьем месте: • управление нововведениями (15%); •управление кадрами (13%); •управление материально-технической базой предприятия (11%). В зависимости от прибыльности строительных предприятий доля руководителей, считающих, что необходимы новые методы в управлении различными сферами управленческой деятельности, различна. Из всех участвовавших в опросе руководителей предприятий, работающих в убыток, 52% указали на такую необходимость (из них каждый в среднем отметил по 2,1 сферы). Убыточные предприятия в первую очередь отмечают необходимость изменения методов в: •управлении реализацией продукции (44%); •управлении финансами (40%); • построении эффективной системы управления (36%); •управлении производственным процессом (32%). И практически не видят такой необходимости для управления материально-технической базой предприятия (8%). Из руководителей, представляющих предприятия с небольшой прибылью, 72% отметили необходимость в новых методах (из них каждый в среднем отметил 1,7 сферы). В первую очередь необходимость в новых методах эти руководители отмечают для: управления реализацией продукции (36%); |
Окончание табл. 2.1 41 Построение эффективной системы управления 24 Управление производственным процессом 22 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 13 У правлен и е материально-тех нической базой предприятия 11 При управлении реализацией продукции в первую очередь руководители испытывают необходимость в методах анализа внешней среды и методах стратегического планирования (по 40% руководителей, испытывающих необходимость в изменении методов управления этой сферой деятельности), а также в методах анализа и выявления скрытых проблем (38%). При управлении финансами новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), в анализе внешней среды (30%), планировании текущей деятельности (29%), создании системы контроля (25%), организации эффективного учета (23%). В управлении рыночным поведением новые методы требуются, по мнению отметивших эту сферу деятельности, в стратегическом планировании (45%), анализе внешней среды (40%), планировании текущей деятельности (36%). Второе место заняли, с точки зрения необходимости новых методов управления, две сферы деятельности: • построение эффективной системы управления (24%); • управление производственным процессом (22%). На третьем месте: • управление нововведениями (15%); • управление кадрами (13%); • управление материально-технической базой предприятия (11 %). В зависимости от прибыльности предприятия доля руководителей, считающих, что необходимы новые методы в управлении различными сферами деятельности, различна. Из всех участвовавших в опросе руководителей 42 предприятий, работающих в убыток, 52% указали на такую необходимость (из них каждый в среднем отметил по 2,1 сферы). Убыточные фирмы в первую очередь отмечают необходимость изменения методов в: • управлении реализацией продукции (44%); • управлении финансами (40%); • построении эффективной системы управления (36%); • управлении производственным процессом (32%). И практически не видят такой необходимости для управления материально-технической базой предприятия (8%). Из руководителей, представляющих фирмы с небольшой прибылью, 72% отметили необходимость в новых методах (из них каждый в среднем отметил 1,7 сферы). В первую очередь необходимость в новых методах эти руководители отмечают для: • управления реализацией продукции (36%); • управления финансами (32%). Среди руководителей, представляющих фирмы со средней прибыльностью, доля отметивших необходимость в новых методах была наибольшей 73% (из них каждый в среднем отметил 1,8 сфер). Фирмы со средней прибыльностью ощущают в большей мере необходимость в новых методах при управлении рыночным поведением (52%). В меньшей мере эта необходимость связана с: • управлением материально-технической базой предприятия (4%); • управлением нововведениями (11%). Приведенные данные подтверждают зафиксированную ранее зависимость между финансовой эффективностью деятельности предприятий и их активностью в отношении управленческих нововведений. Более эффективные предприятия испытывают, по признаниям их руководителей, больше затруднений в управлении различными сферами деятельности, а также в |