58 •управления финансами (32%). Среди руководителей, представляющих фирмы со средней прибыльностью, доля отметивших необходимость в новых методах была наибольшей 73% (из них каждый в среднем отметил 1,8 сфер). Фирмы со средней прибыльностью ощущают в большей мере необходимость в новых методах при управлении рыночным поведением (52%). В меньшей мере эта необходимость связана с: •управлением материально-технической базой предприятия (4%); • управлением нововведениями (11%). Приведенные данные подтверждают зафиксированную ранее зависимость между финансовой эффективностью деятельности строительных предприятий и их активностью в отношении управленческих нововведений. Более эффективные предприятия испытывают, по признаниям их руководителей, больше затруднений в управлении различными сферами деятельности, а также в большей степени признают необходимость в новых методах управления различными сферами деятельности. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, где необходимо изменить методы, приходящихся на одно предприятие: при изменении объема инвестиций от значительного уменьшения к увеличению, уменьшается количество сфер деятельности. Если в среднем на одно предприятие, руководители которого ощущают необходимость в изменении методов в каких-либо сферах деятельности, приходится 1,8 сфер, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 2,4 сферы; •на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 1,6 сферы; •для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра -1,7; •для предприятий, увеличивших объем инвестиций, -1,5. |
42 предприятий, работающих в убыток, 52% указали на такую необходимость (из них каждый в среднем отметил по 2,1 сферы). Убыточные фирмы в первую очередь отмечают необходимость изменения методов в: • управлении реализацией продукции (44%); • управлении финансами (40%); • построении эффективной системы управления (36%); • управлении производственным процессом (32%). И практически не видят такой необходимости для управления материально-технической базой предприятия (8%). Из руководителей, представляющих фирмы с небольшой прибылью, 72% отметили необходимость в новых методах (из них каждый в среднем отметил 1,7 сферы). В первую очередь необходимость в новых методах эти руководители отмечают для: • управления реализацией продукции (36%); • управления финансами (32%). Среди руководителей, представляющих фирмы со средней прибыльностью, доля отметивших необходимость в новых методах была наибольшей 73% (из них каждый в среднем отметил 1,8 сфер). Фирмы со средней прибыльностью ощущают в большей мере необходимость в новых методах при управлении рыночным поведением (52%). В меньшей мере эта необходимость связана с: • управлением материально-технической базой предприятия (4%); • управлением нововведениями (11%). Приведенные данные подтверждают зафиксированную ранее зависимость между финансовой эффективностью деятельности предприятий и их активностью в отношении управленческих нововведений. Более эффективные предприятия испытывают, по признаниям их руководителей, больше затруднений в управлении различными сферами деятельности, а также в 43 большей степени признают необходимость в новых методах управления различными сферами деятельности. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, где необходимо изменить методы, приходящихся на одно предприятие: при изменении объема инвестиций от значительного уменьшения к увеличению, уменьшается количество сфер деятельности. Если в среднем на одно предприятие, руководитель которого ощущает необходимость в изменении методов в каких-либо сферах деятельности, приходится 1,8 сфер, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 2,4 сферы; • на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 1,6 сферы; • для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра -1,7; • для предприятий, увеличивших объем инвестиций, -1,5. Обратная зависимость между затруднениями в управлении теми или иными сферами деятельности предприятия и динамикой его инвестиционных объемов была отмечена ранее. Эта зависимость подтверждается и в отношении признания необходимости изменения методов управления отдельными сферами. Чем значительнее сократился объем инвестиций, тем больше сфер деятельности, методы управления которыми необходимо изменять, приходится в среднем на одно предприятие. По мере увеличения объема инвестиций становится меньше число сфер деятельности, приходящихся на одно предприятие, где респонденты считают необходимым менять методы управления. Это полностью согласуется с выявленной ранее позицией предпринимателей этой группы в отношении обновления методов управления. Напомним, что по приведенным ранее данным, руководители предприятий, испытавших спад инвестиционной активности, в большей степени отмечают 48 • среди фирм со средней прибылью внедрением нововведений занимались 60% и на каждую из них приходится 2,8 новаций. Зависимость инновационной активности предприятий от финансовой эффективности их деятельности была выявлена ранее и находит в приведенных данных свое новое подтверждение. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, в управлении которыми руководители наиболее часто осуществляли управленческие новации за последние три года. Если на одно предприятие, осуществившее управленческие новации, в среднем приходится две сферы, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; • на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; . для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра 2,6; • для предприятий, увеличивших объем инвестиций, 2,0. Такой фактор, как динамика инвестиций (в отличие от прибыльности), не оказывает однозначного влияния на инновационную активность предприятий. Нет какого-либо явного влияния этого фактора и на распределение сфер деятельности в зависимости от частоты произведенных там управленческих нововведений. На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, больше всего новаций осуществлено в управлении кадрами (54%). Отсутствуют какиелибо изменения в методах управления нововведениями, а меньше всего их произошло в управлении финансами (8%). На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, максимум изменений произошло в управлении реализацией продукции (42%). Минимальное количество изменений произошло в управлении нововведениями (4%). Предприятия, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в наибольшей степени изменили |