Проверяемый текст
Суркина Евгения Павловна. Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии (Диссертация 2007)
[стр. 59]

$9 Обратная зависимость между затруднениями в управлении теми или иными сферами управленческой деятельности предприятия и динамикой его инвестиционных объемов была отмечена ранее.
Эта зависимость подтверждается и в отношении признания необходимости изменения методов управления отдельными сферами.
Чем значительнее сократился объем инвестиций, тем больше сфер деятельности, методы управления которыми необходимо изменять, приходится в среднем на одно предприятие.
По мере увеличения объема инвестиций становится меньше число сфер деятельности, приходящихся на одно предприятие, где респонденты считают необходимым менять методы управления.
Это полностью согласуется с выявленной ранее позицией предпринимателей этой группы в отношении обновления методов управления.
Напомним, что по приведенным ранее данным, руководители предприятий, испытавших спад инвестиционной активности, в большей степени отмечают
затруднения в решении управленческих задач и признают необходимость обновления своих методов управления предприятием.
Что касается отмеченных респондентами этих групп сфер
управленческой деятельности, для которых в первую очередь необходимы новые методы, то здесь не наблюдается обоснованной зависимости, и распределение сфер по значимости выглядит достаточно случайным.
На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ориентированы на изменение методов при управлении финансами (43%).
Минимальное количество необходимых изменений связано с управлением материальной базой (7%).
На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ощущают необходимость изменения методов при управлении производственным процессом (29%); управлении реализацией продукции (27%); управлении рыночным поведением (27%).
Минимальное количество желаемых изменений связано с управлением кадрами (7%).
[стр. 43]

43 большей степени признают необходимость в новых методах управления различными сферами деятельности.
В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, где необходимо изменить методы, приходящихся на одно предприятие: при изменении объема инвестиций от значительного уменьшения к увеличению, уменьшается количество сфер деятельности.
Если в среднем на одно предприятие, руководитель которого ощущает необходимость в изменении методов в каких-либо сферах деятельности, приходится 1,8 сфер, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 2,4 сферы; • на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 1,6 сферы; • для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра -1,7; • для предприятий, увеличивших объем инвестиций, -1,5.
Обратная зависимость между затруднениями в управлении теми или иными сферами
деятельности предприятия и динамикой его инвестиционных объемов была отмечена ранее.
Эта зависимость подтверждается и в отношении признания необходимости изменения методов управления отдельными сферами.
Чем значительнее сократился объем инвестиций, тем больше сфер деятельности, методы управления которыми необходимо изменять, приходится в среднем на одно предприятие.
По мере увеличения объема инвестиций становится меньше число сфер деятельности, приходящихся на одно предприятие, где респонденты считают необходимым менять методы управления.
Это полностью согласуется с выявленной ранее позицией предпринимателей этой группы в отношении обновления методов управления.
Напомним, что по приведенным ранее данным, руководители предприятий, испытавших спад инвестиционной активности, в большей степени отмечают


[стр.,44]

44 затруднения в решении управленческих задач и признают необходимость обновления своих методов управления предприятием.
Что касается отмеченных респондентами этих групп сфер
деятельности, для которых в первую очередь необходимы новые методы, то здесь не наблюдается обоснованной зависимости, и распределение сфер по значимости выглядит достаточно случайным.
На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ориентированы на изменение методов при управлении финансами (43%).
Минимальное количество необходимых изменений связано с управлением материальной базой (7%).
На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ощущают необходимость изменения методов при управлении производственным процессом (29%); управлении реализацией продукции (27%); управлении рыночным поведением (27%).
Минимальное количество желаемых изменений связано с управлением кадрами (7%).

На предприятиях, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в первую очередь ощущают необходимость в изменении методов решения управленческих задач при управлении реализацией продукции (40%).
В минимальной степени необходимость изменить методы связана с: • управлением нововведениями (6%); • управлением материальной базой (6%).
Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь отмечают необходимость изменить методы управления при реализации продукции (40%) и управлении рыночным поведением (40%).
При этом для всех опрошенных руководителей необходимость изменить методы управления полностью отсутствуют в двух сферах (управление материальной базой предприятия и управление нововведениями).

[Back]