|
60 На строительных предприятиях, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в первую очередь ощущают необходимость в изменении методов решения управленческих задач при управлении реализацией продукции (40%). В минимальной степени необходимость изменить методы связана с: •управлением нововведениями (6%); •управлением материальной базой (6%). Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь отмечают необходимость изменить методы управления при реа~ лизации продукции (40%) и управлении рыночным поведением (40%). При этом для всех опрошенных руководителей необходимость изменить методы управления полностью отсутствуют в двух сферах (управление материальной базой предприятия и управление нововведениями). За последние три года управленческие нововведения были осуществлены в различных сферах деятельности на 5 предприятиях из 10, участвующих в опросе, что составляет около половины (51%). По количеству таких новаций все сферы можно разбить натри группы (табл. 2.2). Таблица 2.2 Структура сфер управленческой деятельности, методы работы в которых изменились в последние 3 года (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 38 Управление производственным процессом 36 Управление кадрами 33 Управление финансами 25 Управление материально-технической базой предприятия 22 Управление рыночным поведением 20 Построение эффективной системы управления 13 Управление нововведениями 5 Первая группа: • управление реализацией продукции нововведения реализованы на 2 предприятиях (50% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 40% от числа предприятий, внедривших |
44 затруднения в решении управленческих задач и признают необходимость обновления своих методов управления предприятием. Что касается отмеченных респондентами этих групп сфер деятельности, для которых в первую очередь необходимы новые методы, то здесь не наблюдается обоснованной зависимости, и распределение сфер по значимости выглядит достаточно случайным. На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ориентированы на изменение методов при управлении финансами (43%). Минимальное количество необходимых изменений связано с управлением материальной базой (7%). На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, руководители наиболее ощущают необходимость изменения методов при управлении производственным процессом (29%); управлении реализацией продукции (27%); управлении рыночным поведением (27%). Минимальное количество желаемых изменений связано с управлением кадрами (7%). На предприятиях, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в первую очередь ощущают необходимость в изменении методов решения управленческих задач при управлении реализацией продукции (40%). В минимальной степени необходимость изменить методы связана с: • управлением нововведениями (6%); • управлением материальной базой (6%). Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, в первую очередь отмечают необходимость изменить методы управления при реализации продукции (40%) и управлении рыночным поведением (40%). При этом для всех опрошенных руководителей необходимость изменить методы управления полностью отсутствуют в двух сферах (управление материальной базой предприятия и управление нововведениями). 45 За последние три года управленческие нововведения были осуществлены в различных сферах деятельности на 144 предприятиях из 282, участвующих в опросе, что составляет около половины (51%). По количеству таких новаций все сферы можно разбить на три группы (Табл. 2.2). Таблица 2.2 Структура сфер управленческой деятельности, методы работы в которых изменились в последние 3 года (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 38 Управление производственным процессом 36 Управление кадрами 33 Управление финансами 25 Управление материально-технической базой предприятия 22 Управление рыночным поведением 20 Построение эффективной системы управления 13 Управление нововведениями 5 Первая группа: • управление реализацией продукции нововведения реализованы на 54 предприятиях (19% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 38% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди предприятий, внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (46%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (41%), третье чья цель выживание предприятия (33%). Больше всего изменений осуществлено: в методах планирования текущей деятельности (61% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (45%), в методах организации эффективного учета (41%), в методах анализа результатов деятельности (39%), а также в методах анализа внешней среды и методах формирования эффективной структуры (по 37%); • управление производственным процессом нововведения реализованы на 52 предприятиях (18% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 36% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди фирм, 49 методы решения задач в управлении реализацией продукции (44%); управлении финансами (41%) и управлении кадрами (41%). В минимальной степени изменились методы управления нововведениями (11%). Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, осуществили нововведения в двух сферах: • управление производственным процессом (50%); • управление реализацией продукции (50%). В минимальной степени изменились методы также в двух сферах: . управление финансами (10%); • управление материальной базой фирмы (10%). Проявившаяся ранее прямая зависимость инновационной активности предприятий от их целевой ориентации, в очередной раз нашла свое подтверждение. Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми осуществлены нововведения, приходящихся в среднем на одну фирму, зависит от основной цели на ближайший год и составляет: • для всех предприятий -1,9; • для ориентированных на выживание -1,6; • для ориентированных на стабилизацию -1,9; для ориентированных на развитие 2,5. В настоящее время подготовленные к внедрению управленческие новации имеются на 120 предприятиях, что составляет 43% от числа участвовавших в опросе. Их структура представлена в таблице 2.3. Таблица 2.3 Структура сфер управленческой деятельности, в которых подготовлены нововведения (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление производственным процессом 42 Управление реализацией продукции 30 Управление финансами 22 Построение эффективной системы управления 19 Управление рыночным поведением 16 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 14 |