|
61 новации). При этом среди предприятий, внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (51%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (36%), третье чья цель выживание предприятия (13%). Больше всего изменений осуществлено: в методах планирования текущей деятельности (61% предприятий, осуществивших новации в этой сфере), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (45%), в методах организации эффективного учета (41%), в методах анализа результатов деятельности (39%), а также в методах анализа внешней среды и методах формирования эффективной структуры (по 37%); • управление производственным процессом нововведения реализованы на 3 предприятиях (30% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 60% от числа предприятий, внедривших новации). При этом среди предприятий, внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (64%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (34%), третье чья цель выживание (19%). Больше всего изменений в этой сфере реализовано: в методах планирования текущей деятельности (59% предприятий, осуществивших новации в этой сфере), в методах анализа внешней среды (52%), в методах анализа результатов деятельности (46%), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (46%); • управление кадрами — нововведения реализованы на 1 предприятии (20% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 10% от числа предприятий, внедривших новации). При этом больше всего изменений проведено в методах формирования функциональной структуры, управления нововведениями, организации эффективного учета, методах стратегического планирования и методах контроля. |
45 За последние три года управленческие нововведения были осуществлены в различных сферах деятельности на 144 предприятиях из 282, участвующих в опросе, что составляет около половины (51%). По количеству таких новаций все сферы можно разбить на три группы (Табл. 2.2). Таблица 2.2 Структура сфер управленческой деятельности, методы работы в которых изменились в последние 3 года (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление реализацией продукции 38 Управление производственным процессом 36 Управление кадрами 33 Управление финансами 25 Управление материально-технической базой предприятия 22 Управление рыночным поведением 20 Построение эффективной системы управления 13 Управление нововведениями 5 Первая группа: • управление реализацией продукции нововведения реализованы на 54 предприятиях (19% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 38% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди предприятий, внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (46%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (41%), третье чья цель выживание предприятия (33%). Больше всего изменений осуществлено: в методах планирования текущей деятельности (61% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (45%), в методах организации эффективного учета (41%), в методах анализа результатов деятельности (39%), а также в методах анализа внешней среды и методах формирования эффективной структуры (по 37%); • управление производственным процессом нововведения реализованы на 52 предприятиях (18% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 36% от числа фирм, внедривших новации). При этом среди фирм, 46 внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (64%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (34%), третье чья цель выживание (19%). Больше всего изменений в этой сфере реализовано: в методах планирования текущей деятельности (59% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах анализа внешней среды (52%), в методах анализа результатов деятельности (46%), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (46%); • управление кадрами нововведения реализованы на 47 предприятиях (17% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 33% от числа фирм, внедривших новации). При этом больше всего изменений проведено в методах формирования функциональной структуры, управления нововведениями, организации эффективного учета, методах стратегического планирования и методах контроля (по 57%). Вторая группа: • управление финансами нововведения реализованы на 36 предприятиях (13% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 25% от числа фирм, внедривших новации); • управление материально-технической базой предприятия нововведения реализованы на 31 предприятиях (11% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 22% от числа фирм, внедривших новации); • управление рыночным поведением нововведения реализованы на 29 предприятиях (10% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 20% от числа фирм, внедривших новации). Третья группа: • построение эффективной системы управления нововведения реализованы на 19 предприятиях (7% от всех фирм, участвовавших в опросе и 13% от числа фирм, внедривших новации); • управление нововведениями нововведения реализованы на 15 предприятиях (5% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 10% от числа фирм, внедривших новации). |