62 Вторая группа: • управление финансами нововведения реализованы на 4 предприятиях (40% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 80% от числа предприятий, внедривших новации); • * управление материально-технической базой предприятия нововведения реализованы на 3 предприятиях (10% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 60% от числа предприятий, внедривших новации); • управление рыночным поведением нововведения реализованы на 2 предприятиях (20% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 40% от числа предприятий, внедривших новации). Третья группа: • построение эффективной системы управления нововведения реализованы на 1 предприятии (10% от всех предприятий, участвовавших в опросе и 20% от числа предприятий, внедривших новации); • управление нововведениями нововведения реализованы на 3 предприятиях (30% от числа всех предприятий, участвовавших в опросе и 60% от числа предприятий, внедривших новации). Данные о фактически осуществленных в управлении разными сферами управленческой деятельности новациях подтверждают уже выявленную ранее (при анализе задач управления) тенденцию к снижению инновационной активности по мере продвижения к фактически реализованным нововведениям. Так, доля респондентов, испытывающих затруднения в управлении определенными сферами управленческой деятельности строительных предприятий, составила 75%. Необходимость обновления методов управления различными сферами деятельности признали уже 67% опрошенных руководителей предприятий. Фактические же нововведения в этой области отметили 51% предпринимателей. Все это можно расценивать как проявление не |
46 внедривших новации, первое место у тех, чья цель развитие (64%), второе у тех, чья основная цель стабилизация (34%), третье чья цель выживание (19%). Больше всего изменений в этой сфере реализовано: в методах планирования текущей деятельности (59% фирм, осуществивших новации в этой сфере), в методах анализа внешней среды (52%), в методах анализа результатов деятельности (46%), в методах стимулирования продуктивной работы подчиненных (46%); • управление кадрами нововведения реализованы на 47 предприятиях (17% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 33% от числа фирм, внедривших новации). При этом больше всего изменений проведено в методах формирования функциональной структуры, управления нововведениями, организации эффективного учета, методах стратегического планирования и методах контроля (по 57%). Вторая группа: • управление финансами нововведения реализованы на 36 предприятиях (13% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 25% от числа фирм, внедривших новации); • управление материально-технической базой предприятия нововведения реализованы на 31 предприятиях (11% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 22% от числа фирм, внедривших новации); • управление рыночным поведением нововведения реализованы на 29 предприятиях (10% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 20% от числа фирм, внедривших новации). Третья группа: • построение эффективной системы управления нововведения реализованы на 19 предприятиях (7% от всех фирм, участвовавших в опросе и 13% от числа фирм, внедривших новации); • управление нововведениями нововведения реализованы на 15 предприятиях (5% от числа всех фирм, участвовавших в опросе и 10% от числа фирм, внедривших новации). 47 Данные о фактически осуществленных в управлении разными сферами деятельности новациях подтверждают уже выявленную ранее (при анализе задач управления) тенденцию к снижению инновационной активности по мере продвижения к фактически реализованным нововведениям. Так, доля респондентов, испытывающих затруднения в управлении определенными сферами деятельности предприятий, составила 75%. Необходимость обновления методов управления различными сферами деятельности признали уже 67% опрошенных руководителей предприятий. Фактические же нововведения в этой области отметили 51% предпринимателей. Все это можно расценивать как проявление недостаточной готовности малых предприятий к нововведениям в области менеджмента. Что касается распределения сфер деятельности, в которых были фактически осуществлены управленческие новации, по группам и его отличия от распределения при фиксации затруднений в деятельности и необходимости обновления методов управления, можно предположить следующее. Предприятия реализуют чаще всего не то, что для них наиболее значимо, а то, что им проще реализовать. Так, затруднения и необходимость изменения методов отмечались прежде всего в сфере управления финансами, а в группе наиболее распространенных новаций этой сферы нет. Зато в первую группу по частоте реализованных нововведений вошли управление производством и управление кадрами, то есть наиболее традиционные и понятные для руководителей сферы. Как показал опрос, количество осуществленных фирмами управленческих нововведений в различных сферах деятельности зависит от прибыльности предприятия. В результате: . только 33% убыточных фирм внедряли управленческие новации, при этом на каждую из фирм, реализовавших нововведения, в среднем приходится 1,8 нововведенний; . 55% фирм с небольшой прибылью внедряли нововведения, при этом на каждую приходится 1,9 нововведений; 51 новации в этой сфере), а также на стимулирование продуктивной работы подчиненных и внедрение нововведений (по 36%). В управлении финансами на каждое из предприятий, подготовивших изменения в управлении этой сферой, приходится в среднем по 3,8 новаций. Больше всего новаций ориентировано на планирование текущей деятельности (50%), внедрение нововведений (46%), а также на анализ и выявление скрытых проблем и формирование функциональной структуры управления (по 41%). В построении эффективной системы управления на каждое из предприятий, подготовивших изменения в управлении этой сферой, приходится в среднем по 4,4 новации. Больше всего новаций ориентировано на анализ результатов деятельности, стратегическое планирование и внедрение нововведений (по 53%), а также на формирование функциональной структуры управления и планирование текущей деятельности (по 47%). На третьем месте: • управление рыночным поведением нововведения подготовлены к внедрению на 19 фирмах, что составляет 7% от всех участников опроса и 16% от внедривших новации; • управление нововведениями нововведения подготовлены к внедрению на 18 фирмах, что составляет 6% от всех участников опроса и 15% от внедривших новации; • управление кадрами нововведения подготовлены к внедрению на 17 фирмах, что составляет 6% от всех участников опроса и 14% от внедривших новации; • управление материально-технической базой предприятия нововведения подготовлены к внедрению на 10 фирмах, что составляет 4% от всех участников опроса и 8% от внедривших новации. Приведенные выше данные о подготовленных к внедрению новациях подтверждают проявившуюся ранее тенденцию снижения инновационной активности по мере продвижения к реальным инновационным действиям. Если испытывали затруднения 75%, признавали необходимость новых методов |