|
достаточной готовности строительных предприятий к нововведениям в области менеджмента. Что касается распределения сфер управленческой деятельности, в которых были фактически осуществлены управленческие новации, по группам и его отличия от распределения при фиксации затруднений в деятельности и необходимости обновления методов управления, можно предположить следующее. Предприятия реализуют чаще всего не то, что для них наиболее значимо, а то, что им проще реализовать. Так, затруднения и необходимость изменения методов отмечались прежде всего в сфере управления финансами, а в группе наиболее распространенных новаций этой сферы нет. Зато в первую группу по частоте реализованных нововведений вошли управление производством и управление реализацией продукции; то есть наиболее традиционные и понятные для руководителей сферы. Как показал опрос, количество осуществленных управленческих нововведений в различных сферах деятельности зависит от прибыльности предприятия. В результате: • только 33% убыточных предприятий внедряли управленческие новации, при этом на каждое из предприятий, реализовавших нововведения, в среднем приходится 1,8 нововведенний; • 55% предприятий с небольшой прибылью внедряли нововведения, при этом на каждую приходится 1,9 нововведений; • среди предприятий со средней прибылью внедрением нововведений занимались 60% и на каждую из них приходится 2,8 новаций. Зависимость инновационной активности строительных предприятий от финансовой эффективности их деятельности была выявлена ранее и находит в приведенных данных свое новое подтверждение. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, в управлении которыми руководители наиболее часто осуществляли управленческие новации за последние три года. 63 |
47 Данные о фактически осуществленных в управлении разными сферами деятельности новациях подтверждают уже выявленную ранее (при анализе задач управления) тенденцию к снижению инновационной активности по мере продвижения к фактически реализованным нововведениям. Так, доля респондентов, испытывающих затруднения в управлении определенными сферами деятельности предприятий, составила 75%. Необходимость обновления методов управления различными сферами деятельности признали уже 67% опрошенных руководителей предприятий. Фактические же нововведения в этой области отметили 51% предпринимателей. Все это можно расценивать как проявление недостаточной готовности малых предприятий к нововведениям в области менеджмента. Что касается распределения сфер деятельности, в которых были фактически осуществлены управленческие новации, по группам и его отличия от распределения при фиксации затруднений в деятельности и необходимости обновления методов управления, можно предположить следующее. Предприятия реализуют чаще всего не то, что для них наиболее значимо, а то, что им проще реализовать. Так, затруднения и необходимость изменения методов отмечались прежде всего в сфере управления финансами, а в группе наиболее распространенных новаций этой сферы нет. Зато в первую группу по частоте реализованных нововведений вошли управление производством и управление кадрами, то есть наиболее традиционные и понятные для руководителей сферы. Как показал опрос, количество осуществленных фирмами управленческих нововведений в различных сферах деятельности зависит от прибыльности предприятия. В результате: . только 33% убыточных фирм внедряли управленческие новации, при этом на каждую из фирм, реализовавших нововведения, в среднем приходится 1,8 нововведенний; . 55% фирм с небольшой прибылью внедряли нововведения, при этом на каждую приходится 1,9 нововведений; 48 • среди фирм со средней прибылью внедрением нововведений занимались 60% и на каждую из них приходится 2,8 новаций. Зависимость инновационной активности предприятий от финансовой эффективности их деятельности была выявлена ранее и находит в приведенных данных свое новое подтверждение. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, в управлении которыми руководители наиболее часто осуществляли управленческие новации за последние три года. Если на одно предприятие, осуществившее управленческие новации, в среднем приходится две сферы, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; • на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; . для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра 2,6; • для предприятий, увеличивших объем инвестиций, 2,0. Такой фактор, как динамика инвестиций (в отличие от прибыльности), не оказывает однозначного влияния на инновационную активность предприятий. Нет какого-либо явного влияния этого фактора и на распределение сфер деятельности в зависимости от частоты произведенных там управленческих нововведений. На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, больше всего новаций осуществлено в управлении кадрами (54%). Отсутствуют какиелибо изменения в методах управления нововведениями, а меньше всего их произошло в управлении финансами (8%). На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, максимум изменений произошло в управлении реализацией продукции (42%). Минимальное количество изменений произошло в управлении нововведениями (4%). Предприятия, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в наибольшей степени изменили |