|
64 Если на одно предприятие, осуществившее управленческие новации, в среднем приходится две сферы, то: на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра 2,6; для предприятий, увеличивших объем инвестиций, 2,0. Такой фактор, как динамика инвестиций (в отличие от прибыльности), не оказывает однозначного влияния на инновационную активность предприятий. Нет какого-либо явного влияния этого фактора и на распределение сфер деятельности в зависимости от частоты произведенных там управленческих нововведений. Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, осуществили нововведения в двух сферах: • управление производственным процессом (50%); • управление реализацией продукции (50%). В минимальной степени изменились методы также в двух сферах: • управление финансами (10%); • управление материальной базой фирмы (10%). Проявившаяся ранее прямая зависимость инновационной активности предприятий от их целевой ориентации, в очередной раз нашла свое подтверждение. Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми осуществлены нововведения, приходящихся в среднем на одно предприятие, зависит от основной цели на ближайший год и составляет: • для всех предприятий 1,9; • для ориентированных на выживание 1,6; • для ориентированных на стабилизацию 1,9; |
43 большей степени признают необходимость в новых методах управления различными сферами деятельности. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, где необходимо изменить методы, приходящихся на одно предприятие: при изменении объема инвестиций от значительного уменьшения к увеличению, уменьшается количество сфер деятельности. Если в среднем на одно предприятие, руководитель которого ощущает необходимость в изменении методов в каких-либо сферах деятельности, приходится 1,8 сфер, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 2,4 сферы; • на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, но все же осуществлявшее управленческие новации, приходится 1,6 сферы; • для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра -1,7; • для предприятий, увеличивших объем инвестиций, -1,5. Обратная зависимость между затруднениями в управлении теми или иными сферами деятельности предприятия и динамикой его инвестиционных объемов была отмечена ранее. Эта зависимость подтверждается и в отношении признания необходимости изменения методов управления отдельными сферами. Чем значительнее сократился объем инвестиций, тем больше сфер деятельности, методы управления которыми необходимо изменять, приходится в среднем на одно предприятие. По мере увеличения объема инвестиций становится меньше число сфер деятельности, приходящихся на одно предприятие, где респонденты считают необходимым менять методы управления. Это полностью согласуется с выявленной ранее позицией предпринимателей этой группы в отношении обновления методов управления. Напомним, что по приведенным ранее данным, руководители предприятий, испытавших спад инвестиционной активности, в большей степени отмечают 48 • среди фирм со средней прибылью внедрением нововведений занимались 60% и на каждую из них приходится 2,8 новаций. Зависимость инновационной активности предприятий от финансовой эффективности их деятельности была выявлена ранее и находит в приведенных данных свое новое подтверждение. В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в количестве сфер деятельности, в управлении которыми руководители наиболее часто осуществляли управленческие новации за последние три года. Если на одно предприятие, осуществившее управленческие новации, в среднем приходится две сферы, то: • на одно предприятие, значительно уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; • на одно предприятие, уменьшившее объем инвестиций, приходится 1,6 сферы; . для предприятий, инвестиции которых остались без существенных изменений, эта цифра 2,6; • для предприятий, увеличивших объем инвестиций, 2,0. Такой фактор, как динамика инвестиций (в отличие от прибыльности), не оказывает однозначного влияния на инновационную активность предприятий. Нет какого-либо явного влияния этого фактора и на распределение сфер деятельности в зависимости от частоты произведенных там управленческих нововведений. На предприятиях, значительно уменьшивших объем инвестиций, больше всего новаций осуществлено в управлении кадрами (54%). Отсутствуют какиелибо изменения в методах управления нововведениями, а меньше всего их произошло в управлении финансами (8%). На предприятиях, уменьшивших объем инвестиций, максимум изменений произошло в управлении реализацией продукции (42%). Минимальное количество изменений произошло в управлении нововведениями (4%). Предприятия, объем инвестиций которых существенно не изменился в последнее время, в наибольшей степени изменили 49 методы решения задач в управлении реализацией продукции (44%); управлении финансами (41%) и управлении кадрами (41%). В минимальной степени изменились методы управления нововведениями (11%). Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, осуществили нововведения в двух сферах: • управление производственным процессом (50%); • управление реализацией продукции (50%). В минимальной степени изменились методы также в двух сферах: . управление финансами (10%); • управление материальной базой фирмы (10%). Проявившаяся ранее прямая зависимость инновационной активности предприятий от их целевой ориентации, в очередной раз нашла свое подтверждение. Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми осуществлены нововведения, приходящихся в среднем на одну фирму, зависит от основной цели на ближайший год и составляет: • для всех предприятий -1,9; • для ориентированных на выживание -1,6; • для ориентированных на стабилизацию -1,9; для ориентированных на развитие 2,5. В настоящее время подготовленные к внедрению управленческие новации имеются на 120 предприятиях, что составляет 43% от числа участвовавших в опросе. Их структура представлена в таблице 2.3. Таблица 2.3 Структура сфер управленческой деятельности, в которых подготовлены нововведения (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление производственным процессом 42 Управление реализацией продукции 30 Управление финансами 22 Построение эффективной системы управления 19 Управление рыночным поведением 16 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 14 |