Проверяемый текст
Суркина Евгения Павловна. Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии (Диссертация 2007)
[стр. 65]

' 65 • для ориентированных на развитие 2,5, В настоящее время подготовленные к внедрению управленческие новации имеются на 4 предприятиях, что составляет 40% от числа участвовавших в опросе.
Их структура представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Структура сфер управленческой деятельности, в которых подготовлены нововведения (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление производственным процессом 42 Управление реализацией продукции 30 Управление финансами 22 Построение эффективной системы управления 19 Управление рыночным поведением 16 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 14
Управление материально-технической базой предприятия 8 Больше всего управленческих новаций подготовлено к внедрению в управлении производственным процессом.
На это указали руководители
6 предприятий, что составляет 60% от всех опрошенных и 80% от имеющих подготовленные новации.
Последний показатель равен 53% у предприятий, сориентированных на развитие, 51% на стабильное функционирование, 24% на выживание.
На каждое из предприятий с подготовленными новациями приходится в среднем 3,2 управленческие новации в методах решения различных задач.
Больше всего новаций готово для создания системы внедрения нововведений (42%), создания системы контроля (40%), стратегического планирования (38%) и стимулирования продуктивной работы подчиненных (36%).
Второе место по подготовленным к внедрению новациям разделили три сферы деятельности:
[стр. 49]

49 методы решения задач в управлении реализацией продукции (44%); управлении финансами (41%) и управлении кадрами (41%).
В минимальной степени изменились методы управления нововведениями (11%).
Руководители предприятий, увеличивших объем инвестиций, осуществили нововведения в двух сферах: • управление производственным процессом (50%); • управление реализацией продукции (50%).
В минимальной степени изменились методы также в двух сферах: .
управление финансами (10%); • управление материальной базой фирмы (10%).
Проявившаяся ранее прямая зависимость инновационной активности предприятий от их целевой ориентации, в очередной раз нашла свое подтверждение.
Количество сфер деятельности предприятия, в управлении которыми осуществлены нововведения, приходящихся в среднем на одну фирму, зависит от основной цели на ближайший год и составляет: • для всех предприятий -1,9; • для ориентированных на выживание -1,6; • для ориентированных на стабилизацию -1,9; для ориентированных на развитие 2,5.
В настоящее время подготовленные к внедрению управленческие новации имеются на
120 предприятиях, что составляет 43% от числа участвовавших в опросе.
Их структура представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3 Структура сфер управленческой деятельности, в которых подготовлены нововведения (в % к числу всех ответов) Сферы управленческой деятельности Распределение ответов Управление производственным процессом 42 Управление реализацией продукции 30 Управление финансами 22 Построение эффективной системы управления 19 Управление рыночным поведением 16 Управление нововведениями 15 Управление кадрами 14


[стр.,50]

50 Окончание табл.
2.3 Управление материально-технической ^ базой предприятия______________________________________________________________________________________ Больше всего управленческих новаций подготовлено к внедрению в управлении производственным процессом.
На это указали руководители
50 предприятий, что составляет 18% от всех опрошенных и 42% от имеющих подготовленные новации.
Последний показатель равен 53% у предприятий, сориентированных на развитие, 51% на стабильное функционирование, 24% на выживание.
На каждое из предприятий с подготовленными новациями приходится в среднем 3,2 управленческие новации в методах решения различных задач.
Больше всего новаций готово для создания системы внедрения нововведений (42%), создания системы контроля (40%), стратегического планирования (38%) и стимулирования продуктивной работы подчиненных (36%).
Второе место по подготовленным к внедрению новациям разделили три сферы деятельности:
.
управление реализацией продукции нововведения подготовлены к внедрению на 36 предприятиях, что составляет 13% от всех участников опроса и 30% от внедривших новации; • управление финансами нововведения подготовлены к внедрению на 26 предприятиях, что составляет 9% от всех участников опроса и 22% от внедривших новации; • построение эффективной системы управления нововведения подготовлены к внедрению на 23 предприятиях, что составляет 8% от всех участников опроса и 19% от внедривших новации.
В управлении реализацией продукции на каждое из предприятий, подготовивших изменения в управлении этой сферой, приходится в среднем по 2,9 новации.
Больше всего новаций ориентировано на планирование текущей деятельности и создание системы контроля (37% предприятий, имеющих

[Back]