Проверяемый текст
Суркина Евгения Павловна. Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии (Диссертация 2007)
[стр. 70]

70 То, что среди опрошенных руководителей строительных предприятий лишь чуть более половины видят необходимость совершенствования системы управления нововведениями, а почти половина такой необходимости либо не видят, либо не имеют определенного мнения, свидетельствует о достаточно непростой инновационной обстановке на предприятиях малого бизнеса.
Вряд ли можно трактовать такие ответы опрошенных руководителей как свидетельство относительного благополучия в сфере инноваций, отсутствия объективной необходимости совершенствования управления поиском и внедрением нововведений.
В сочетании с проявившимися и зафиксированными ранее
тенденцияхми понижения активности руководителей в отношении управленческих нововведений по мере приближения к реальным действиям, это можно считать свидетельством относительно невысокого уровня готовности к инновациям в сфере менеджмента, субъективно низкой значимости для руководителей инновационной проблематики вообще и инноваций в управлении, в частности.
Данный вывод подкрепляется незначительной долей тех, кто считает необходимым существенные изменения в управлении инновациями (15%).
Тот факт, что меньше всего
«неопределившихся» среди руководителей предприятий, ориентированных на развитие, также служит косвенным подтверждением высказанного тезиса.
Эти предприниматели, как показывают результаты исследования, практически по всем вопросам демонстрирует определенную и последовательную позицию, выражая не
только установки на изменение методов управления, но и реальную готовность к фактическим нововведениям.
Именно эту часть респондентов можно с большим основанием считать сформировавшимися инноваторами.
Следует отметить, что ожидания предпринимателей в отношении последствий внедрения управленческих новаций вполне соответствуют их ориентации.
Те, кто ориентирован на значительные изменения, признавая тем самым важность для предприятия проблем управления инновациями, ожидают и значительно более высокой отдачи от реализации этих управленческих нововведений.
И наоборот, чем меньше респонденты ориентированы на
[стр. 54]

54 Противоположной точки зрения придерживаются 23% респондентов, не видящих необходимости в изменениях.
Причем больше всего руководителей, считающих, что нет необходимости в изменении управления поиском и внедрением нововведений, среди руководителей предприятий, ориентированных на развитие (34%).
Примерно четверть опрошенных (23%) не имеют определенного мнения по этому вопросу.
Больше всего неопределившихся среди руководителей предприятий, главная цель которых выживание (28%), меньше среди руководителей, ориентированных на развитие (18%).
То, что среди опрошенных руководителей
предприятий лишь чуть более половины видят необходимость совершенствования системы управления нововведениями, а почти половина такой необходимости либо не видят, либо не имеют определенного мнения, свидетельствует о достаточно непростой инновационной обстановке на предприятиях малого бизнеса.
Вряд ли можно трактовать такие ответы опрошенных руководителей как свидетельство относительного благополучия в сфере инноваций, отсутствия объективной необходимости совершенствования управления поиском и внедрением нововведений.
В сочетании с проявившимися и зафиксированными ранее
тенденциями понижения активности руководителей в отношении управленческих нововведений по мере приближения к реальным действиям, это можно считать свидетельством относительно невысокого уровня готовности к инновациям в сфере менеджмента, субъективно низкой значимости для руководителей инновационной проблематики вообще и инноваций в управлении, в частности.
Данный вывод подкрепляется незначительной долей тех, кто считает необходимым существенные изменения в управлении инновациями (15%).
Тот факт, что меньше всего
“неопределившихся” среди руководителей предприятий, ориентированных на развитие, также служит косвенным подтверждением высказанного тезиса.
Эти предприниматели, как показывают результаты исследования, практически по всем вопросам демонстрирует определенную и последовательную позицию, выражая не


[стр.,55]

55 только установки на изменение методов управления, но и реальную готовность к фактическим нововведениям.
Именно эту часть респондентов можно с большим основанием считать сформировавшимися инноваторами.
Следует отметить, что ожидания предпринимателей в отношении последствий внедрения управленческих новаций вполне соответствуют их ориентации.
Те, кто ориентирован на значительные изменения, признавая тем самым важность для предприятия проблем управления инновациями, ожидают и значительно более высокой отдачи от реализации этих управленческих нововведений.
И наоборот, чем меньше респонденты ориентированы на
изменения в управлении нововведениями, тем меньше, они предполагают, может быть отдача от новаций в сфере менеджмента.
Так, около трети руководителей, ориентированных на значительные изменения в управлении нововведениями, 32% ожидают от внедрения новаций существенного улучшения финансового состояния фирмы, примерно половина (49%) среднего, а только 2% незначительного (для ориентированных на небольшие изменения эти цифры составляют 16%, 40% и 36%).
Никто из ориентированных на значительные изменения не назвал в качестве фактора, препятствующего нововведениям, отсутствие идей.
Они лучше, чем те, кто ориентирован на небольшие изменения, информированы в отношении эффективных нововведений.
Среди факторов, препятствующих внедрению управленческих новаций, отсутствие информации занимает одно из последних мест.
Для тех, кто считает, что нужны небольшие нововведения, главный сдерживающий фактор отсутствие финансовых возможностей (77%), далее отсутствие информации (26%).
Около половины руководителей, считающих, что нет необходимости в изменениях (52%), не ждут от управленческих новаций улучшения финансового состояния своих предприятий.
Примерно треть предполагает, что улучшения будут незначительными, а еще 12% не имеют ясности по этому вопросу.

[Back]