Проверяемый текст
Суркина Евгения Павловна. Оценка эффективности управленческих инноваций на предприятии (Диссертация 2007)
[стр. 72]

72 стадии: 79% ответивших (считают, что необходимы небольшие изменения 71%, а значительные всего 8%).
Значительно отстают руководители предприятий, уменьшивших объем инвестиций.
Среди них 54% считают, что изменения в управлении поиском и внедрением нововведений необходимы, причем на радикальные изменения ориентирована достаточно большая часть руководителей (22%).
Приблизительно одинаковая часть признающих необходимость изменений в управлении нововведениями среди руководителей предприятий, значительно уменьшивших объем инвестиций (47% ответивших) и руководителей предприятий,
оставивншх объем инвестиций без существенных изменений (46%).
Однако радикально настроенных руководителей во втором случае почти в два раза больше (11%), чем в первом (6%).
На предприятиях, значительно уменьшивших инвестиции, больше всего ответивших ориентированы на небольшие изменения в системе управления нововведениями (41%), а меньше на значительные изменения (6%).
Среди руководителей предприятий, уменьшивших инвестиции, больше всего считающих, что нет необходимости в изменениях (35%).
Среди руководителей предприятий, инвестиции которых остались неизменными, больше ориентированных на небольшие изменения (35%).

В среднем чуть более половины респондентов считают, что необходимы значительные или хотя бы небольшие изменения в системе управления нововведениями.
Такой разброс мнений между
строительными предприятиями, имеющими разную динамику инвестиций, достаточно сложно объяснить логически.
Приведенные данные свидетельствуют, что в ответах на вопрос о необходимости изменений в управлении нововведениями и в том, насколько значительными должны быть эти изменения, не просматривается зависимости вариантов ответов от динамики инвестиций.
Распределение ответов носит, скорее, случайный характер, в большей мере отражая тот факт, что выражен
[стр. 56]

56 В зависимости от динамики инвестиций имеются различия в распределении голосов по этому вопросу.
Существенные затруднения он вызвал у руководителей предприятий, значительно уменьшивших инвестиции среди них затруднились с ответом 35%.
Второе место заняли руководители предприятий, инвестиции которых остались без изменений 28%.
Не возникло затруднений при ответе на данный вопрос у руководителей предприятий, увеличивших инвестиции.
Больше всего руководителей, ориентированных на изменения в управлении нововведениями, среди тех, чьи предприятия увеличили инвестиции: 79% ответивших (считают, что необходимы небольшие изменения 71%, а значительные всего 8%).
Значительно отстают руководители предприятий, уменьшивших объем инвестиций.
Среди них 54% считают, что изменения в управлении поиском и внедрением нововведений необходимы, причем на радикальные изменения ориентирована достаточно большая часть руководителей (22%).
Приблизительно одинаковая часть признающих необходимость изменений в управлении нововведениями среди руководителей предприятий, значительно уменьшивших объем инвестиций (47% ответивших) и руководителей предприятий,
оставивших объем инвестиций без существенных изменений (46%).
Однако радикально настроенных руководителей во втором случае почти в два раза больше (11%), чем в первом (6%).
На предприятиях, значительно уменьшивших инвестиции, больше всего ответивших ориентированы на небольшие изменения в системе управления нововведениями (41%), а меньше на значительные изменения (6%).
Среди руководителей предприятий, уменьшивших инвестиции, больше всего считающих, что нет необходимости в изменениях (35%).
Среди руководителей предприятий, инвестиции которых остались неизменными, больше ориентированных на небольшие изменения (35%).


[стр.,57]

57 В среднем чуть более половины респондентов считают, что необходимы значительные или хотя бы небольшие изменения в системе управления нововведениями.
Такой разброс мнений между
предприятиями, имеющими разную динамику инвестиций, достаточно сложно объяснить логически.
Приведенные данные свидетельствуют, что в ответах на вопрос о необходимости изменений в управлении нововведениями и в том, насколько значительными должны быть эти изменения, не просматривается зависимости вариантов ответов от динамики инвестиций.
Распределение ответов носит, скорее, случайный характер, в большей мере отражая тот факт, что выраженное
мнение зачастую означает отсутствие какой-либо определенной позиции в отношении проблем управления и управленческих новаций.
Тем не менее, определенное единство было проявлено респондентами в ответе на вопрос об источниках управленческих инноваций.
Поскольку инновационный процесс обеспечивает последовательные преобразования нововведения от момента его зарождения в виде общей идеи до того момента, когда оно становится по сути новым элементом организации и переходит в режим функционирования, изменения в управлении могут коснуться любой стадии инновационного процесса.
Реальный инновационный процесс в организации имеет очень сложную структуру.
Чаще всего он складывается из нескольких (по числу нововведений) относительно самостоятельных инновационных циклов.
Каждый из этих циклов проходит в данный момент времени свою определенную стадию, обеспечивая продвижение от концепции новой деятельности, через проблемный анализ, разработку инновационной стратегии, появление инновационных замыслов (или идей) до конкретных планов реализации нововведения.
Развитие организации является управляемым процессом, и в ходе этого управления возникают и разрешаются два основных вопроса: что подлежит изменению, и как это изменение осуществить.
Ответ на первый вопрос, то есть

[Back]