лась на уровне 2000г. Поэтому g за 2001г. снизился и составил лишь 0,24. Чтобы достигнуть прежних позиций, в плане на 2002г. необходимо пересмотреть каналы реализации и снизить выплату дивидендов до 30 %. В соответствии с действующим в России Гражданским кодексом именно имущественный комплекс по выпуску и продажам конкретной продукции называется предприятием, так что та или иная организация может иметь в себе несколько предприятий, относящихся к тому же к разным отраслям. По стратегической лестнице на первых трех этапах идет мониторинг уже существующего имущественного комплекса, начиная с четвертого этапа, создается имущественный комплекс по новому продукту. При этом, он должен быть, как можно скорее создан в своем завершенном виде —так, чтобы в момент его «доукомплектования» на росте стоимости существующего для инновационного проекта имущества сказался синергетический эффект взаимодополнения элементов завершенного имущественного комплекса. Начиная с четвертого этапа, синергетический эффект резкого повышения предельной стоимости действующей организации будет ярко виден на примере нематериальных активов. Дело в том, что такие характерные для инновационных проектов на 4, 5, 6 этапах нематериальные активы, как патенты, ноу-хау, подобранный и обученный персонал, обычно дополняют друг друга и ценны не по отдельности, а в совокупности и для того действующего предприятия, в котором эти активы уже есть. Как уже говорилось выше, в пределах каждого этапа разрабатываются текущие планы на 3 5 лет исходя из возможностей и ресурсов предприятия. Центральной задачей текущего планирования является определение варианта наиболее эффективного распределения ресурсов. Планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию ресурсов по направлениям, которые, по мнению руководства, способствуют достижению целей. Вместе с тем, в планах часто остаются не решенными фундаментальные вопросы —какие именно ресурсы имеются, и как их следует использовать для достижения целей. Для решения этих вопросов в сельскохозяйст114 |
что в современных условиях необходимо, с одной стороны, всё в большей степени ориентироваться на запросы потребителей, а с другой постоянно повышать результативность работы самой фирмы. Совместить эти два требования не просто. Изменения в мышлении должны отразиться на внутренней структуре планирования и управления фирмой в целом. Одним, из проверенных мировой практикой, эффек тивных способов планирования и управления деятельностью фирмы, позволяющих реализовать философию доходности, является бюджетный метод планирования и управления [129]. Центральной задачей планирования является определение варианта наиболее эффективного распределения ресурсов. Планы помогают распределять действия, относящиеся к использованию ресурсов по направлениям, которые, по мнению руководства, способствуют достижению целей. Вместе с тем, в планах часто остаются нерешёнными фундаментальные вопросы какие именно ресурсы имеются и как их следует использовать для достижения целей. Не даёт планирование ответа и на основной вопрос какие цели являются обоснованно достижимыми при данных имеющихся ресурсах. ш Для решения этих вопросов в фирмах целесообразно использовать такой инструмент планирования, как бюджеты (они же применяются для согласования процессов планирования и контроля). Присвоение количественного значения всем ресурсам и целям представляет ценный и существенный аспект планирования. Бюджетный метод, в различных вариантах применяемый практически всеми промышленными фирмами в странах с развитой рыночной экономикой, в настоящее время стал популярен и в Россия. Сущностью бюджетного метода является представление о том, что вся деятельность фирмы состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых могут быть чётко определены и закреплены в ответственность за руководителем соответствующего уровня. Закладываемые в плане мероприятия и бюджетные средства на их реализацию служат базой для дос тижения намеченных целей. Вернемся к логике планирования, рассмотренной ранее в 1.3. В процессе стратегического планирования, в результате которого выраба123 |