|
и третий подходы. Активно адаптационный подход присущ лишь не многим передовым хозяйствам. Таблица 20 Предлагаемая характеристика подходов к организации плановой деятельности в современных агропредприятиях Подходы Характеристика подходов к планированию Активноадаптационный Активная перестройка организационной структуры и поиск инвестиций под новые программы; основа планирования стратегия самостоятельного выживания; самостоятельное прогнозирование развития ситуации; приспособление структуры производства к требованиям рынка; новые схемы в плановом ценообразовании; введение жесткого режима экономии; совершенствование управленческого учета. Консервативный Сохранение старой организационной структуры и управленческого кадрового состава; использование традиционных схем и методов планирования; применение только текущего планирования производства, сбыта, снабжения и затрат на персонал; недостаточное финансовое планирование; применение прежней затратной модели планового ценообразования; отсутствие планирования деятельности подразделений или планирование по ограниченному кругу показателей; слабое использование информации о внешней среде; практически отсутствие режима экономии; Пессимистический Упрощение старой организационной структуры; исключение из ее состава плановых служб; возложение отдельных задач на бухгалтерию; разработка отдельных номенклатурных планов; потеря большинства управленческого персонала; полное отсутствие режима экономии. В настоящей момент, стратегические цели развития агропромышленного комплекса наиболее четко сформулированы в «Основных направлениях агропродовольственной политики Правительства РФ на 2001 -2 0 1 0 годы». Это формирование развитых агропродовольственных рынков, надежное продовольственное обеспечение страны, развитие эффективного устойчивого агропромышленного производства. Развитие производства можно достигнуть, только разрабатывая реальные планы. Но как показывают исследования, большинство хозяйств не разрабатывают бизнес-планы (87,9 %), разработать самостоятельно все разделы 76 |
ные задачи для простых фирм, а также, что создание оптимального плана под силу только крупным фирмам, обладающим соответствующим штатом специалистов. В условиях переходной экономики, на наш взгляд, условно можно выделить также три подхода к организации плановой деятельности в фирме. Их характеристика приведена в таблице 2.3.6. Таблица 2.3.6 Характеристика подходов к организации плановой деятельности в со-»* 97 временных российских фирмах Подходы Характеристика подходов к планированию Активноадаптационный 4 Активная перестройка организационной структуры; активный поиск инвестиций под новые программы; основа планирования стратегия самостоятельного выживания; использование соотношения формализованных и эвристических методов; самостоятельное прогнозирование развития ситуации; применяется стратегия самостоятельного выживания; приспособление структуры производства к требованиям рынка посредством изменения удельных весов отдельных видов продукции в общем объеме выпуска; новые схемы в плановом ценообразовании; введение жесткого режима экономии; внедрение управленческого учета. Консервативный t Сохранение старой организационной структуры; использование традиционных, несмотря на неэффективность, методов планирования; применяется прежняя затратная модель планового ценообразования; практически отсутствует режим экономии, ограничителем ресурсоемкое™, в основном, по-прежнему являются не финансовые соображения, а дефицитность; схемы процесса планирования остались прежними; сохранился управленческий кадровый состав; деятельность подразделений не планируется совсем или планируется по ограниченному кругу показателей; информация о внешней среде используется слабо; применяется только текущее планирование производства, сбыта, снабжения и затрат на персонал; финансовое планирование представлено очень узко. Пессимистический Упрощение старой организационной структуры; исключение из ее состава плановых служб; возложение отдельных задач на бухгалтерию; разработка только оперативных номенклатурных планов; потеря квалифицированного большинства управленческого персонала; полное отсутствие режима экономии. |