|
станкозаводов и конструкторских бюро. В результате, была создана подотрасль деревообрабатывающей промышленности, пытавшаяся удовлетворить все возрастающие потребности населения в мебели. Небольшой объем мебельных изделий, в основном специальных видов, закупался по импорту. Его доля на рынке страны составляла всего 8-9 %40. Однако, на протяжении более, чем 70 лет мебельное производство было направлено на удовлетворение ажиотажного спроса населения и не уделяло должного внимания вопросам качества и дизайна продукции. В тяжелейший кризисный период 90-х годов мебельная отрасль сумела удержать производственный потенциал, сохранить квалифицированные инженерные и рабочие кадры. Одновременно она значительно расширила ассортимент, улучшила дизайн и качество продукции. Это позволило мебельной индустрии отстоять свою долю рынка (хотя и в усеченном размере) в борьбе с импортом. В 1998 и 1999 годах половина западных конкурентов, доминировавших на внутреннем рынке, ушла из страны. Вырос уровень менеджмента на мебельных предприятиях. Усилия, направленные на повышение качества менеджмента, как высшего, так и среднего звена, приобрели черты осознанной управленческой политики. Изменения происходили как за счет системного обучения персонала на краткосрочных и долгосрочных курсах, в различных школах, академиях (отечественных и зарубежных), так и за счет накопления реального опыта работы сотрудников в рыночных условиях (метод проб и ошибок). К большинству менеджеров пришло понимание того, что улучшения работы предприятия в рыночных условиях должно достигаться с помощью комплексной реструктуризации всего производственного механизма41. Техническое перевооружение производства явилось одной из главных составных частей, содействовавших укреплению позиций отечественных 10Чубинский, А. Почему проигрывают российские мебельщики / А. Чубинский, О. Ракитова // Конкуренция и рынок. 2002. № 13. 41 Пятилетка на вырост // Мебельный бизнес. 2007. № I [Электронный ресурс]. [2007]. Режим доступа: http://www.promebel.com/ru/headings/statistics/rosstat/?issue=46&id-1883. 52 |
К ак видно из рисунка, мебельная отрасль находится на грани между оборонительным и конкурентным состоянием, при условии усиления конкурентных преимуществ и запуске новой продукции из качественных отечественных материалов, ситуация может измениться в лучшую сторону, и мебельная отрасль станет одной'из наиболее конкурентоспособных в мире. Если обратиться к истории, то можно заметить, что двадцатый век был отмечен индустриализацией в производстве мебели в России. В двадцатые-тридцатые годы этого революционного века в стране началось становление современного мебельного бизнеса. Переломным периодом в развитии мебельной промышленности страны стали 60-е годы, когда началось массовое жилищное строительство и строительство новых мебельных фабрик почти во всех экономических регионах от Калининградской области до Дальнего Востока. Затем последовала крупная закупка оборудования для производства мебели у ведущих машиностроительных фирм Германии и Италии. Одновременно стали создаваться отечественное высокопроизводительное оборудование и новые конструкционные, облицовочные и отделочные материалы. Были сформированы соответствующие организации: В П К Т И М , В Н И И Д Маш и другие. Мебельные предприятия обеспечивали оборудованием более 20 станкозаводов и конструкторских бюро. В результате, была создана подотрасль деревообрабатывающей промышленности, пытавшаяся удовлетворить все возрастающие потребности населения в мебели. Небольшой объем мебельных изделий, в основном слециальньпс видов, закупался по импорту. Его доля на рынке страны составляла всего 8-9 % [145]. Однако, на протяжении более, чем 70 лет мебельное производство было направлено на удовлетворение ажиотажного спроса населения и не уделяло должного внимания вопросам качества и дизайна продукции. В тяжелейший кризисный период 90-х годов мебельная отрасль сумела удержать производственный потенциал, сохранить квалифицированные инженерные и рабочие кадры. Одновременно она значительно расширила ассортимент, улучшила дизайн и качество продукции. Это позволило мебельной индустрии отстоять свою долю рынка (хотя и в усеченном размере) в борьбе с импортом. В 1998 и 1999 годах половина западных конкурентов, доминировавших на внутреннем рынке, ушла из страны. 94 Вырос уровень менеджмента на мебельных.предприятиях. Усилия, направленные иа повышение качества менеджмента, как высшего, так и среднего звена, приобрели черты осознанной управленческой политики. Изменения происходили как за счет системного обучения персонала на краткосрочных и долгосрочных курсах, в различных школах, академиях (отечественных и зарубежных), так и за счет накопления реального опыта работы сотрудников в рыночных условиях (метод проб и ошибок). К большинству менеджеров пришло понимание того, что улучшения работы предприятия в рыночных условиях можно и должно достигать с помощью комплексной реструктуризации всего производственного механизма [106]. Техническое перевооружение производства явилось одной из главных составных частей, содействовавших укреплению позиций отечественных мебельщиков на внутреннем рынке, за счет расширения ассортимента, повышения качества, улучшения дизайна и других факторов, связанных с применением высокоточного, многофункционального производственного оборудования. Со времен кризиса 90-х годов ситуация в мебельной промышленности мало, чем изменилась; в отрасли появлялись все новые и новые производители, однако существенных изменений в дизайне продукции, в ее сбыте и политики продвижения не происходило, что позволило, в конечном итоге, захватить импорту более половины отрасли. Несбалансированная внешнеэкономическая’ политика государства в отношении отрасли, отсутствие реальной статистической и аналитической информации, четкой стратегии промышленного развития все это привело к серьезной критической ситуации, когда торговать импортом стало выгоднее, чем производить отечественную мебель. Продвижению импорта на внутренний рынок также способствует сохранившийся с советских времен стереотип оценки мебели у российского покупателя: «импортное, значит, хорошее». По'оценке специалистов Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности, если цена импортной мебели превышает цену аналогичного отечественного образца на 30-40 % и менее, бесспорный приоритет сегодня будет отдан импортной мебели [45]. Специфика мебельных предприятий определяется следующими отраслевыми особенностями: предварительность выбора, сезонный характер спроса, длительность 95 |