|
позволяют мебельным предприятиям расширять объемы производства и совершенствовать выпускаемую продукцию. Все это естественным образом отражается на конкурентоспособности выпускаемой продукции. 6. Недостаток высококвалифицированных топ-менеджеров, маркетологов, экономистов, финансистов, сочетающих в себе умение работать в новых экономических условиях со знанием специфики отрасли мебельного рынка. 7. Сокращение выпуска специалистов профессионально-техническими училищами для лесоперерабатывающей промышленности, поскольку производственная база самих училищ не соответствует современным требованиям. 8. Недостаток собственных оборотных средств у мебельных предприятий. 9. Слабое, а чаще полное отсутствие применения отечественными производителями маркетинговых технологий при позиционировании собственной продукции и формировании бренда, не разработана маркетинговая стратегия. 10. Отсутствие разветвленной товаропроводящей сети, включающей крупных оптовиков и розничную торговлю, не позволяет предприятиям быстро реагировать на изменения требований рынка, и ведет к неоправданным финансовым потерям. Кроме того, это обстоятельство не позволяет рационально использовать имеющиеся производственные мощности предприятий с точки зрения размещения заказов по времени и территориям. Процесс формирования устойчивых товаропроводящих сетей идет крайне медленно по причине отсутствия опыта, а также не в малой степени из-за психологического фактора не полного доверия между партнерами внутри бизнеса. Однако эти трудности вполне преодолимы требуется лишь время, но его резерв, к сожалению, небезграничен. 73 |
Следую щ ая страниыа И т. д. Склеивали изделие с помощью мездрового, казеинового, костного клея, а завершали отделку политурой, воском и т. д. И все это делалось вручную. В данном случае наглядно проявляется человеческий фактор, выражающийся в высочайшем уровне квалификации и ответственности за свой труд. Правда, это присуще индивидуальному способу производства. В мебельной промышленности нашей страны человеческий фактор особенно негативно сказывается на качестве выпускаемой продукции. Он проявляется и при подготовке инструмента, и в точности наладки станка, и по отношению к деталям в процессе производства, особенно при их перемещении, монтаже фурнитуры и т. д. [127]. Безусловно, есть немало предприятий с высоким уровнем культуры, где влияние человеческого фактора иа качество готовой продукции заметно снижено или даже находится на уровне зарубежного. Если мы хотим, чтобы иа отечественную мебель был хороший спрос, то она должна быть не хуже импортной по дизайну, исполнению, экологическим показателям, дешевле по цене и иметь высокий уровень сервисного обслуживания покупателя в торговой сети и в быту и т. д. Все это может быть обеспечено только при высочайшем уровне квалификации кадров, их культуры, дисциплины, ответственности и желания. И главное здесь качество менеджмента. О т того, насколько эффективна система управления, насколько она адаптивна к изменениям внешней и внутренней среды зависит в целом и конкурентоспособность мебельного предприятия. Организация сбыта мебели. Отсутствие разветвленной товаропроводящей сети, включающей крупны х оптовиков и розничную торговлю, не позволяет предприятиям быстро реагировать на изменения требований рынка, и ведет к неоправданным финансовым потерям. Кроме того, это обстоятельство не позволяет рационально использовать имеющиеся производственные мощности предприятий с точки зрения размещения заказов по времени и территориям. Процесс формирования устойчивых товаропроводящих сетей идет крайне медленно по причине отсутствия опыта, а также не в малой степени из-за психологического фактора не полного доверия между партнерами внуф и бизнеса. Однако эти трудности вполне преодолимы требуется лишь время, но его резерв, к сожалению, небезграничен. 101 |