Проверяемый текст
Асаилов, Альберт Агиваевич; Экспортный потенциал региона и механизм его развития (Диссертация 2001)
[стр. 171]

171 портного производства, закрепления позиций региона на мировом рынке.
Это окажет благоприятное воздействие на снижение накладных расходов предприятий-членов ассоциаций.
Образуя единые управляющие органы, они имеют статус некоммерческих организаций.
В Республике Дагестан таким объединением, деятельность которого имеет большое практическое значение для экспортеров, является Торгово-промышленная палата (ТПП РД).
Ее роль за последние годы значительно усилилась, подтверждением чему служит принятие Пра* вительством РД
Постановления от 12.09.2000 г.
«О Торгово-промышленной палате Республики Дагестан» [8].
При выработке генеральной линии экспортной стратегии данного этапа мы предлагаем в качестве следующего шага на пути к формированию современной экспортной базы региона налаживание продуцентами, в частности РД, широкомасштабного экспорта полуфабрикатов и почти готовой продукции с последующей доработкой
потенф циальным контрагентом и реализацией на рынках третьих стран.
Успешность этого предложения и экономический выигрыш сторон зависит от того, какую страну будет представлять реципиент местной продукции.
Необходимо следовать укреплению связей со странами, имеющими преференции во внешней торговле с ведущими западными странами.
Здесь особенно важно не переступить грань, за которой наступает фиксация состояния
«полуфабрикатаого придатка» более развитых экономик и, соответственно, требуется непрерывное отсле# живание динамики этого процесса, оперативный контроль над тем, чтобы получаемый экономический выигрыш обращался на ускоренную модернизацию наиболее перспективных направлений специализации экспортной базы региона.
В более конкретном плане задачи этапа по наращиванию экспортного потенциала РД заключаются в следующем:
*определение круга предприятий, где при минимальных затратах
[стр. 151]

профиля с максимально возможным использованием научно-педагогического потенциала региона и накопленного опыта практической работы.
В организационном плане решение задачи совершенствования территориального управления внешнеэкономической деятельностью могут способствовать республиканские (областные, краевые) управления (департаменты) внешнеэкономических связей.
С учетом задач стоящих перед управлением по выявлению перспективных направлений наращивания экспорта предприятиями машиностроения, пищевой и легкой промышленностей в условиях Дагестана, можно предложить следующую его структуру.
На наш взгляд, было бы целесообразно создать пять базовых групп: планирования, анализа эффективности и совершенствования внешнеэкономической деятельности региона; развития экспортных производств; импортных поставок; приграничной торговли; отдел иностранных инвестиций, совместных производств и прямых связей с зарубежными странами.
Сотрудничество государства и бизнеса в целях координации и поддержки предпринимательской деятельности экспортеров в условиях рыночной экономики влечет за собой образование общественных объединений (ассоциаций, союзов).
Практика хозяйствования уже сегодня указывает на необходимость определения новых каналов выхода отечественных предприятий на зарубежные рынки.
Для этого можно образовать региональные ассоциации предприятий различных отраслей народного хозяйства, на добровольных началах объединяющих свои ресурсы для налаживания конкурентоспособности экспортного производства, закрепления позиций региона на мировом рынке.
Это окажет благоприятное воздействие на снижение накладных расходов предприятийчленов ассоциаций.
Образуя единые управляющие органы, они имеют статус некоммерческих организаций.
В Республике Дагестан таким объединением, деятельность которого имеет большое практическое значение для экспортеров, является Торговопромышленная палата (ТПП РД).
Ее роль за последние годы значительно усилилась, подтверждением чему служит принятие Правительством РД
Постанов151

[стр.,152]

ления от 12.09.2000 г.
«О Торгово-промышленной палате Республики Дагестан» [8].
При выработке генеральной линии экспортной стратегии данного этапа мы предлагаем в качестве следующего шага на пути к формированию современной экспортной базы региона налаживание продуцентами, в частности РД, широкомасштабного экспорта полуфабрикатов и почти готовой продукции с последующей доработкой
потенциальным контрагентом и реализацией на рынках третьих стран.
Успешность этого предложения и экономический выигрыш сторон зависит от того, какую страну будет представлять реципиент местной продукции.
Необходимо следовать укреплению связей со странами, имеющими преференции во внешней торговле с ведущими западными странами.
Здесь особенно важно не переступить грань, за которой наступает фиксация состояния
«полуфабрикатного придатка» более развитых экономик и, соответственно, требуется непрерывное отслеживание динамики этого процесса, оперативный контроль над тем, чтобы получаемый экономический выигрыш обращался на ускоренную модернизацию наиболее перспективных направлений специализации экспортной базы региона.
В более конкретном плане задачи этапа по наращиванию экспортного потенциала РД заключаются в следующем:
определение круга предприятий, где при минимальных затратах можно добиться заметного прироста экспорта, Тем самым, решение задачи его физического наполнения; • поддержание активного межрегиональных торгово-экономических связей, где акцент должен быть сделан на прогрессивных товарах и продуктах нефтехимии, продовольствия, транспортных средств, которые реализуемы на рынках приграничных стран.
При этом требуется создать условия и возможности использования фьючерсных сделок для хеджирования от колебаний конъюнктуры товарных рынков; • реализация комплекса мер по стимулированию малого предпринимательства, проводимой в рамках федеральной программы поддержки.
С учетом 152

[Back]