|
конкурентоспособности в отдельно взятых отраслях» [83, с. 14]. В этой связи обеспечение конкурентоспособности экономики достигается развитием множества зависящих друг от друга отраслей, «замкнутых системой воспроизводственных связей и сцементированных технологическими инновациями» [129, с.64]. Подобные «кластерные» схемы выявляют существенные и чрезвычайно важные взаимосвязи между отраслями, достигшими прогресса в международных масш табах. В рамках единого кластера (пучок отраслей) конкурентные преимущества в одних отраслях распространяются на родственные либо смежные производства, формирующие единый технологический механизм. Наличие определенного ряда конкурентных отраслей в региональной экономике предопределяет выбор направлений специализации на внешних рынках. Следует также учитывать, что освоение экспортного потенциала в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, достигается удержанием конкурентных преимуществ во всех составных частях «ромба» детерминантов. Обладающие данными производствами территории имеют большие преимущества в международной конкуренции. Реальное управление конкурентоспособностью осуществляется на уровне непосредственно производителей. Именно от фирм, их умения работать зависит способность использовать не только свой внутренний потенциал, но и создаваемые регионом возможности для поддержания конкурентоспособности экономики. С этих позиций особенно важной представляется разработанная М. Портером конкурентная стратегия по отношению к фирмам-производителям. С тратегия, структура и соперничество фирм, по Портеру, является четвертым важным детерминантом конкурентоспособности экономики. Выбор конкурентной стратегии определяет два главных момента. Первый структура отрасли, в которой действует фирма. Второй это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Структура от48 |
К пониманию экономического успеха региона можно прийти, опираясь на совокупность факторов, свойственных отраслевой структуре экономики. Состояние и структура отраслей народного хозяйства определяются уровнем развития производственного потенциала, составляющего базу экспортного потенциала региона. В основе теории, выдвинутой М. Портером для оценки конкурентоспособности экономики, лежат «принципы стратегии повышения конкурентоспособности в отдельно взятых отраслях» [83, с.14]. В этой связи обеспечение конкурентоспособности экономики достигается развитием множества зависящих друг от друга отраслей, «замкнутых системой воспроизводственных связей и сцементированных технологическими инновациями» [129, с.64]. Подобные «кластерные» схемы выявляют существенные и во многом чрезвычайно важные взаимосвязи между отраслями, достигшими прогресса в международных масштабах. В рамках единого кластера (пучок отраслей) конкурентные преимущества в одних отраслях распространяются на родственные либо смежные производства, формирующие единый технологический механизм. Наличие определенного ряда конкурентных отраслей в региональной экономике предопределяет выбор направлений специализации на внешних рынках. Следует также учитывать, что освоение экспортного потенциала в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, достигается удержанием конкурентных преимуществ во всех составных частях «ромба» детерминантов. Обладающие данными производствами территории имеют большие преимущества в международной конкуренции. Реальное управление конкурентоспособностью осуществляется на уровне непосредственно производителей. Именно от фирм, их умения работать зависит способность использовать не только свой внутренний потенциал, но и создаваемые регионом возможности для поддержания конкурентоспособности экономики. С этих позиций особенно важной представляется разработанная М. Портером конкурентная стратегия по отношению к фирмам-производителям. 42 Стратегия, структура и соперничество фирм, по Портеру, является четвертым важным детерминантом конкурентоспособности экономики. Выбор конкурентной стратегии определяет два главных момента. Первый структура отрасли, в которой действует фирма. Второй это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Структура отрасли М. Портером считается надежным индикатором привлекательности любой отрасли для внедрения в нее конкурента [83, с.54]. Признавая большое значение за целями конкурирующих фирм, ученый заключает, что они зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигаций, характера управления компанией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена. Цели индивидуумов работающих в фирмах зависят от причин, побуждающих людей к развитию своей деятельности, и поддержания уровня конкурентоспособности, что взаимосвязано с системой отношений «работник компания». Позиция фирмы в отрасли определяется наличием (отсутствием) конкурентных преимуществ, которые делятся на два основных вида: преимущества более низких издержек и дифференциация товаров, которые являются существенными факторами возможного увеличения национального дохода. Любая действенная стратегия фирм строится в соответствии с принципами, заложенными в «ромбе» детерминантов конкурентных преимуществ. В этой связи применительно к конкурентной стратегии фирм должны выделяться факторы, способные придать устойчивость производителю на рынке. Это зависит от новаций, дающих технологическое, либо любое другое преимущество. В заключении необходимо отметить, что учет данных факторов мог бы послужить базовой предпосылкой определения степени влияния и изменения параметров экспортного потенциала региона. Учитывая, что сегодня большинство регионов России заинтересовано в проэкспортной политике в сочетании с умеренным протекционизмом неизбежно приходится опираться на дифференцированную систему инструментов государственной региональной поддержки потенциально конкурентоспособных отраслей и сегментов экономики. Этим и 43 |