|
49 расли М. Портером считается надежным индикатором привлекательности любой отрасли для внедрения в нее конкурента [83, с.54]. П ридавая большое значение целям конкурирующих фирм, ученый заключает, что они зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигаций, характера управления компанией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена. Цели индивидуумов, работающих в фирмах, ^ зависят от причин, побуждающих людей к развитию своей деятельности, и поддержания уровня конкурентоспособности, что взаимосвязано с системой отношений «работник компания». Позиция фирмы в отрасли определяется наличием (отсутствием) конкурентных преимуществ, которые делятся на два основных вида: преимущества более низких издержек и дифференциация товаров, которые являются существенными факторами возможного увеличения национального дохода. Любая действенная стратегия фирм строШ ится в соответствии с принципами, заложенными в «ромбе» детерминантов конкурентных преимуществ. В этой связи применительно к конкурентной стратегии фирм должны выделяться факторы, способные придать устойчивость производителю на рынке. Это зависит от новаций, дающих технологическое либо любое другое преимущество. В заключение необходимо отметить, что учет данных факторов мог бы послужить базовой предпосылкой определения степени влияния и изменения параметров экспортного потенциала региона. Учитывая, что сегодня большинство регионов России заинтересовано в проэкспортной политике в сочетании с умеренным протекционизмом, неизбежно приходится опираться на дифференцированную систему инструментов государственной региональной поддерж ки потенциально конкурентоспособных отраслей и сегментов экономики. Этим и другим вопросам содействия развитию экспортного потенциала регионального хозяйства посвящен следующий раздел диссертации. |
Стратегия, структура и соперничество фирм, по Портеру, является четвертым важным детерминантом конкурентоспособности экономики. Выбор конкурентной стратегии определяет два главных момента. Первый структура отрасли, в которой действует фирма. Второй это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Структура отрасли М. Портером считается надежным индикатором привлекательности любой отрасли для внедрения в нее конкурента [83, с.54]. Признавая большое значение за целями конкурирующих фирм, ученый заключает, что они зависят от структуры собственности, мотивации владельцев и держателей облигаций, характера управления компанией, от побудительных мотивов, определяющих деятельность высшего управленческого звена. Цели индивидуумов работающих в фирмах зависят от причин, побуждающих людей к развитию своей деятельности, и поддержания уровня конкурентоспособности, что взаимосвязано с системой отношений «работник компания». Позиция фирмы в отрасли определяется наличием (отсутствием) конкурентных преимуществ, которые делятся на два основных вида: преимущества более низких издержек и дифференциация товаров, которые являются существенными факторами возможного увеличения национального дохода. Любая действенная стратегия фирм строится в соответствии с принципами, заложенными в «ромбе» детерминантов конкурентных преимуществ. В этой связи применительно к конкурентной стратегии фирм должны выделяться факторы, способные придать устойчивость производителю на рынке. Это зависит от новаций, дающих технологическое, либо любое другое преимущество. В заключении необходимо отметить, что учет данных факторов мог бы послужить базовой предпосылкой определения степени влияния и изменения параметров экспортного потенциала региона. Учитывая, что сегодня большинство регионов России заинтересовано в проэкспортной политике в сочетании с умеренным протекционизмом неизбежно приходится опираться на дифференцированную систему инструментов государственной региональной поддержки потенциально конкурентоспособных отраслей и сегментов экономики. Этим и 43 другим вопросам содействия развитию экспортного потенциала регионального хозяйства посвящен следующий раздел диссертации. Таким образом, подводя итог под изложенным выше, можно сделать следующие выводы: 1. В настоящее время в процессах развития мирового хозяйства наблюдается переход от принципов торговли, основывающихся на классической теории абсолютных и относительных преимуществ, к борьбе на международных рынках по правилам теории конкурентных преимуществ. 2. Понятие конкурентоспособности заключается в разграничении определения конкурентоспособности производителя (фирмы, отрасли, региона, страны) от характеристики конкурентоспособности товара. В научной литературе используются различные трактовки обоих понятий. 3. Формирование системы развития экспортного потенциала региона заключается в построении и выявлении действенных конкурентных факторов, способных придать устойчивость системе. Мы считаем, что в процессе становления структуры экспортного потенциала региона должны быть задействованы внешние и внутренние факторы конкурентоспособности. Внешними являются факторы, определяемые на основе изучения тенденций мировой экономики, особенности экспортного потенциала страны, межрегиональной конкуренции по выходу на внешние рынки и т.д. Факторы, обусловленные развитием внутрирегиональных процессов, в целом идентичны условиям, изложенным в теории международной конкуренции. 4. Основы детерминантов конкурентных преимуществ экономики региона составляют факторные условия, присущие его отраслям, производственным звеньям и экономике в целом. 44 |