Проверяемый текст
Асаилов, Альберт Агиваевич; Экспортный потенциал региона и механизм его развития (Диссертация 2001)
[стр. 67]

67 тельств штатов (бюро, департаменты международной торговли) в масштабах страны было свыше 100 млн долл.
При этом на федеральном уровне 75 тысяч служащих занимаются вопросами поддержки экспорта, расходуя ежегодно бюджет в размере 25 млрд долл.
Вместе с тем анализ практического использования данного многообразия программ показывает, что к их помощи прибегает не более 1-2 % общего числа фирм [200].
Отметим, что большинство потенциальных экспортеров прибегают к возможностям экспортирования только в случаях экономических спадов внутри страны и не разрабатывают долгосрочной стратегии развития экспорта.
Анализируя ситуацию в этой сфере, специалисты выделяют четыре главных направления содействия экспортерам на уровне штата: экспортный маркетинг; финансовая поддержка; образовательные программы и информационное обеспечение; стимулирование совместного предпринимательства.
Исследования на уровне штатов
показа41 ли, что обязательным атрибутом эффективной реализации экспортного потенциала региона явилось использование мероприятий стратегического планирования: определение долгосрочных перспектив; четкое видение конечного результата; использование принципов нацеливания; определение роли государственных органов в процессе стимулирования экспорта штата; учет конкретных нужд клиентов; поддержка частных институтов; взаимодействие всех звеньев внешнеэкономического комплекса штата; интернационализация имею* щихся экономических программ и т.д.
[62].
Значительное влияние на приоритет этих позиций во внешнеэкономической политике штатов оказало принятие в 1993 г.
Национальной экспортной стратегии,
послужившей активизации штатами работы в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

Особого внимания заслуживает разговор о
конкретном наполнении комплексного стратегического плана развития экспорта штата.
[стр. 59]

дующие данные.
Прямая финансовая поддержка экспортеров в США на уровне штатов возросла в целом по стране с 21 млн.
долл.
В 1990 г.
до 40 млн.
долл.
в 1992 г.
[197].
Как показывают данные, ежегодное расходование средств на стимулирование экспорта соответствующими подразделениями правительств штатов (бюро, департаменты международной торговли) в масштабах страны достигло свыше 100 млн.
долл.
При этом на федеральном уровне 75 тысяч служащих занимаются вопросами поддержки экспорта, расходуя ежегодно бюджет в размере 25 млрд.
долл.
Вместе с тем анализ практического использования данного многообразия программ показывает, что к их помощи прибегает не более 1-2 % общего числа фирм [200].
Отметим, что большинство потенциальных экспортеров прибегают к возможностям экспортирования только в случаях экономических спадов внутри страны и не разрабатывают долгосрочной стратегии развития экспорта.
Анализируя ситуацию в этой сфере, специалисты выделяют четыре главных направления содействия экспортерам на уровне штата: экспортный маркетинг; финансовая поддержка; образовательные программы и информационное обеспечение; стимулирование совместного предпринимательства.
Исследования на уровне штатов
показали, что обязательным атрибутом эффективной реализации экспортного потенциала региона явилось использование мероприятий стратегического планирования: определение долгосрочных перспектив; четкое видение конечного результата; использование принципов нацеливания; определение роли государственных органов в процессе стимулирования экспорта штата; учет конкретных нужд клиентов; поддержка частных институтов; взаимодействие всех звеньев внешнеэкономического комплекса штата; интернационализация имеющихся экономических программ и т.д.
[62].
Значительное влияние на приоритет этих позиций во внешнеэкономической политике штатов оказало принятие в 1993 г.
Национальной экспортной стратегии, послужившей активизации штатами работы в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности.

59

[стр.,60]

Особого внимания заслуживает разговор о конкретном наполнении комплексного стратегического плана развития экспорта штата.
Его содержание должны отражать следующие вопросы: информационное обеспечение экспортеров; повышение квалификации занятых в сфере экспорта; организационное содействие (открытие представительства штата в округе Колумбия для лоббирования региональных интересов в федеральных органах власти); -экономическая поддержка экспортера (через программу финансового содействия, программы проведения торговых выставок, программы приема делегаций зарубежного бизнеса и т.д.) [152].
На деле практически все штаты США разрабатывают комплексные программы стимулирования экспорта.
Значительная часть в них принадлежит мерам организационного содействия экспортерам.
Наряду с программами образовательного типа и рекламно-информационного характера наиболее эффективной формой стимулирования экспорта (и в то же время одной из самых дорогих) является создание зарубежных представительств штатов.
Так, в 1992 г.
по данным Национальной ассоциации агентств экономического развития штатов (The National Association of State Development Agencies NASDA), 40 штатов имели 137 зарубежных бюро в 18 странах.
В 1990 г.
эти цифры были следующими: 43 штата и 163 бюро [197, с.7].
В последние годы агентства штатов уделяют много внимание пршраммам финансирования экспорта.
На наш взгляд, особо следует выделить тот факт, что в ситуации некоторых штатов США, когда небольшое число участников внешнеэкономической деятельности не позволяет им иметь собственные программы финансирования экспорта, осуществляется поиск федеральных источников финансирования для местных фирм.
Это применимо к условиям координации усилий по развитию экспортного потенциала регионов России.
Тем не менее, не все федеральные программы эффективны, что обусловливает создание местных программ финансово-экономической поддержки, рас60

[стр.,146]

развития внешнеэкономической деятельности регионов.
Под стратегическим планированием внешнеэкономической деятельности понимается выработка регионом единой стратегии внешнеэкономической деятельности на долгосрочную перспективу с постановкой достижимых целей.
Так, например, в США толчком к активизации работы штатов в области стратегического планирования внешнеэкономической деятельности послужило принятие в декабре 1993 г.
Национальной экспортной стратегии.

Под влиянием федеральной стратегии менялись приоритеты во внешнеэкономической политике штатов.
В свете изученного нами опыта зарубежных стран, в частности США, особого внимания заслуживает разговор о выработке основных позиций стратегии экспорта, направленных на определение долгосрочных перспектив и использование принципов нацеливания; взаимодействие всех звеньев внешнеэкономического комплекса регионов.
Осознание субъектами внешнеэкономической деятельности влияния стратегического планирования на повышение эффективности экономики региона способствует выработке базовых положений экспортной деятельности.
Кроме того, следует стремиться к усилению экономической заинтересованности субъектов рыночной экономики в увеличении экспортных поставок.
В качестве важного шага на пути совершенствования условий развития экспорта мировая практика признает создание системы информационного обеспечения.
Изучение условий развития экспорта в РД позволяет нам утверждать, что одним из ключевых недостатков в данной сфере является отсутствие системы сбора информации не только по зарубежным рынкам, в большей степени, нарушена работа механизма отражения статистической отчетности по экспортообразующим направлениям самого региона.
Необходимы действенные шаги по скорейшему внедрению информационной базы развития экспорта на федеральном и региональном уровнях.
В условиях переходной экономики особое значение приобретает регулирующая роль государства.
Представленный выше этап, как и следующий за ним тесным образом связаны с государственным регулированием процесса развития i46

[Back]