|
71 участникам предлагается составить планы дел на день, неделю, месяц. При составлении расписания они учатся опираться на установленные ими цели и приоритеты, стремятся правильно оценивать время и перепоручать часть дел своим подчиненным. Вторая группа тренингов имеет целью научить людей координировать свои действия с деятельностью коллег. Участников тренингов учат принципам построения команд, эффективному командному взаимодействию, позитивному восприятию руководства. Например, в компании MTI есть тренинг «Построение команды» [130]. Директор по научным программам компании 4 Максим Ильин для «разогрева» слушателей использует очень простое упражнение с мячом. Он предлагает всем стать участниками одного дела — передачи мяча. Причем тренер предлагает подумать, как выполнить упражнение быстрее. После некоторых сомнений и разговоров группа начинает передачу мяча, меняя темп движения и расстановку участников, и постепенно время передачи значительно уменьшается. По словам тренера, это упражнение помогает людям раскрыться навстречу друг другу, начать совместную работу и отбросить стереотипы. Третья группа тренингов предназначена главным образом для топменеджеров. Руководителям преподают уроки эффективной мотивации * подчиненных, делегирования полномочий, обучают технологии лидерства и тренингам контроля. Один из популярных тренингов для менеджеров высшего звена называется «Руководство проектом». В ходе этого курса участники руководят, к примеру, создания туристского предприятия. Они должны правильно распорядиться денежными и производственными ресурсами, эффективно распределив задания между своими подчиненными. Им предлагается смоделировать заданные ситуации на компьютере. В конце тренинга все ученики обсуждают полученные результаты, стремясь понять плюсы и минусы каждого варианта выполнения задания. |
148 оритегы, стремятся правильно оценивать время и перепоручать часть дел своим подчиненным. Вторая группа тренингов имеет целью научить людей координировать свои действия с деятельностью коллег. Участников тренингов учат принципам построения команд, эффективному командному взаимодействию, позитивному восприятию руководства. Например, в компании MTI есть тренинг «Построение команды» [130]. Директор по научным программам компании Максим Ильин для «разогрева» слушателей использует очень простое упражнение с мячом. Он предлагает всем стать участниками одного дела — передачи мяча. Причем тренер предлагает подумать, как выполнить упражнение быстрее. После некоторых сомнений и разговоров группа начинает передачу мяча, меняя темп движения и расстановку участников, и постепенно время передачи значительно уменьшается. По словам тренера, это упражнение помогает людям раскрыться навстречу друг другу, начать со-, вместную работу и отбросить стереотипы. Третья группа тренингов предназначена главным образом для топг (■ менеджеров. Руководителям преподают уроки эффективной мотивации подчиненных, делегирования полномочий, обучают технологии лидерства и тренингам контроля. Один из популярных тренингов для менеджеров высшего звена в компании СВЗО называется «Руководство проектом». В ходе этого курса участники руководят, к примеру, постройкой завода. Они должны правильно распорядиться денежными и производственными ресурсами, эффективно распределив задания между своими подчиненными. Им предлагается смоделировать заданные ситуации на компьютере. В конце тренинга все ученики обсуждают полученные результаты, стремясь понять плюсы и а it минусы каждого варианта выполнения задания. Четвертая группа тренингов направлена на развитие у сотрудников компаний способностей по взаимодействию с внешними агентами, включая клиентов, деловых партнеров, средства массовой информации, властные |