|
217 ва в сельскохозяйственных предприятиях, формируемой в рамках хозяйственного управления. Современное состояние технологий и организации производства на сельскохозяйственных предприятиях, конечно же, выглядит далеко не лучшим образом. Это отрицательно сказывается на эффективности сельского хозяйства. В условиях дефицита и ограниченности ресурсов контроль за их расходованием и использованием, казалось бы, должен многократно усилиться. Каждая единица ресурса должна использоваться с максимально возможной эффективностью. На практике, к сожалению, в большинстве случаев наблюдается обратная картина: неразумное расточительство, пренебрежение элементарными технологическими и организационными требованиями, отсутствие производственной дисциплины. В связи с этим необоснованно увеличиваются затраты на производство, снижается эффективность. С другой стороны, имеются значительные резервы повышения эффективности производства за счет улучшения использования потребляемых ресурсов. Зачастую негативное воздействие на эффективность производства оказывает не только перерасход ресурсов, но и фактическое уменьшение уровня их использования по сравнению с нормативным. Это относится к применению органических и минеральных удобрений, к недопустимому упрощению технологий возделывания культур и содержания животных, что приводит к сокращению затрат труда и других ресурсов, а значит, к снижению урожайности, продуктивности, уровня плодородия почвы. В некоторых случаях это дает сельскохозяйственным предприятиям сиюминутную выгоду, но с точки зрения долгосрочных перспектив развития производства данные явления следует рассматривать как неперспективные и неэффективные. В данном случае речь должна идти об увеличении соответствующих затрат хотя бы до нормативного уровня. Рост затрат в конечном итоге окупится доходами от производства и реализации дополнительно полученной продукции, если не в ближайшее время, то, наверняка, в течение последующих лет. |
95 производства, на основе кооперации и интеграции указанных субъектов хозяйственной деятельности, создания корпоративных образований с участием представителей всех сфер АПК. В том и в другом случае целью регулирования должно быть выравнивание норм прибыли на вложенный капитал в отраслях, входящих в АПК, так как предприятия этих отраслей должны быть равноправными партнерами, а не конкурентами в экономической борьбе. Тем не менее, несмотря на сложившийся негативный внешний экономический фон для развития сельского хозяйства, всегда были и остаются резервы и пути повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства. Главной задачей сельскохозяйственных товаропроизводителей в настоящее время является поиск оптимальных вариантов построения системы управления производством, максимально адаптированной к внешним природным и макроэкономическим условиям и учитывающей внутренние производственно-экономические факторы. Внутренние экономические условия, которые характеризуются, прежде всего, наличием и состоянием таких ресурсов сельскохозяйственных предприятий, как земельные, трудовые, материально-технические, накладывают определенные рамки на производственные возможности предприятий. Однако учет внутренних факторов это не только наложение определенных ограничений. Одни и те же ресурсы, одинаковые по количеству и качеству, могут быть поразному использованы. Это зависит уже от таких элементов внутренней экономической среды сельскохозяйственных предприятий, как технологии возделывания отдельных культур и содержания различных животных, от организации сельскохозяйственного производства в целом, а самое главное от системы управления, сложившейся в том или ином сельскохозяйственном предприятии. Современное состояние технологий и организации производства на сельскохозяйственных предприятиях, конечно же, выглядит далеко не лучшим образом. Это отрицательно сказывается на эффективности сельского хозяйства. В условиях дефицита и ограниченности ресурсов, контроль за их расходованием 96 и использованием, казалось бы, должен многократно усилиться. Каждая единица ресурса должна использоваться с максимально возможной эффективностью. На практике, к сожалению, в большинстве случаев наблюдается обратная картина: неразумное расточительство, пренебрежение элементарными технологическими и организационными требованиями, отсутствие производственной дисциплины. В связи с этим, необоснованно увеличиваются затраты на производство, снижается эффективность. С другой стороны, имеются значительные резервы повышения эффективности производства за счет улучшения использования потребляемых ресурсов. Зачастую, негативное воздействие на эффективность производства оказывает не только перерасход ресурсов, но и фактическое уменьшение уровня их использования по сравнению с нормативным. Это относится к применению органических и минеральных удобрений, к недопустимому упрощению технологий возделывания культур и содержания животных, что приводит к сокращению затрат труда и других ресурсов, а значит снижению урожайности, продуктивности, уровня плодородия почвы. В некоторых случаях это дает сельскохозяйственным предприятиям «сиюминутную» выгоду, но с точки зрения долгосрочных перспектив развития производства данные явления следует рассматривать как не перспективные и не эффективные. В данном случае речь должна идти об увеличении соответствующих затрат, хотя бы до нормативного уровня. Рост затрат в конечном итоге окупится доходами от производства и реализации дополнительно полученной продукции, если не в ближайшее время, то, наверняка, в течение последующих лет. Повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства за счет рационального использования производственного потенциала предприятий возможно на основе построения оптимального организационноэкономического механизма хозяйствования, основанного на использовании экономических методов управления. |