|
227 Осваивая противозатратные экономические методы управления, сельскохозяйственные предприятия области могут значительно сократить издержки производства примерно на 15 %, что эквивалентно годовому фонду оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий. В условиях рыночной экономики, независимо от организационно-правовых форм хозяйствования, все структурные подразделения предприятия должны обеспечить самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса. При этом предприятие должно функционировать как единое целое, а входящим в него подразделениям должна быть предоставлена хозрасчетная самостоятельность. В хозяйстве должен функционировать «мини-рынок», на котором внутрихозяйственные подразделения покупают материальные ресурсы, необходимые для производства продукции или оказываемых услуг, а затем продают свою продукцию или услуги. Только путем полного возмещения перерасходованных средств за счет личного дохода, вплоть до уменьшения личной доли собственности в уставном или паевом фонде предприятия, можно обеспечить безубыточность производственной деятельности. Противозатратный принцип должен стать основным фактором управления предприятием в целом и мотивацией труда работников внутрихозяйственных подразделений. Принципиальная задача, которую предстоит решить руководителям хозяйств, экономическими методами побудить каждого работника трудиться с полной отдачей сил, рачительно относиться к производству. Следует отказаться от сдельной оплаты труда, при которой непосредственный исполнитель не несет ответственности за конечный результат работы. Предстоит изменить психологию работника коллективного предприятия. Сейчас он получает зарплату за свой труд, а требуется доказать, что он обязан зарабатывать деньги, производя продукцию или оказывая платные услуги. При этом создается валовой доход, который подлежит распределению среди членов того или иного коллектива. Плата за выполненную работу должна рассматриваться как аванс, выданный |
Таблица 16 Динамика рентабельности предприятий Новоузенского района Саратовской области, практикующих экономические методы управления Г оды Средняя урожайность зерновых в районе, ц/га Р ен таб ел ьн о сть, % ЗАО ПЗ «Алтайский» ЗАО «Горькореченское» ЗАО «Дружба» 1990 12,8 +68 +40 +62 1990 5,5 +81 +51 +24 1992 9,2 +67 +190 +97 1993 13,2 +137 +128 +144 1994 6,9 +21 -6 -66 1995 2,5 -64 -38 1996 4,2 -7 -49 1997 11,9 +26 +27 +9 1998 1,3 -49 -29 1999 3,8 -37 +1 -12 2000 9,4 +47 +27 +102 2001 12,0 +92 +56 +117 2002 11,3 +43,4 +22,3 +80,7 2003 11,5 +56,9 +27,7 +55,3 В сего л ет из них: 14 14 14 р ен табельн ы х 10 10 9 у б ы то ч н ы х 4 4 5 Несмотря на неблагоприятные макроэкономические условия и сохраняющийся ценовой диспаритет, сельскохозяйственные предприятия Новоузенского района с отлаженной системой управления, основанной на экономических методах, только в годы с крайне неблагоприятным погодноклиматическими условиями получали отрицательные финансовые результаты деятельности, а в остальные работали устойчиво и рентабельно. Осваивая противозатратные экономические методы управления, сельскохозяйственные предприятия области могут значительно сократить издержки производства, примерно на 15%, что эквивалентно годовому фонду оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий. В условиях рыночной экономики, независимо от организационноправовых форм хозяйствования, все структурные подразделения предприятия должны обеспечить самоокупаемость и самофинансирование производственного процесса. При этом предприятие должно функционировать как единое целое, а входящим в него подразделениям должна быть предоставлена хозрасчетная самостоятельность. В хозяйстве должен функционировать "мини рынок", на котором внутрихозяйственные подразделения покупают материальные ресурсы необходимые для производства продукции или оказываемых услуг, а затем продают свою продукцию или услуги. Только путем полного возмещения перерасходованных средств за счет личного дохода, вплоть до уменьшения личной доли собственности в уставном или паевом фонде предприятия можно обеспечить безубыточность производственной деятельности. Противозатратный принцип должен стать основным фактором управления предприятием в целом и мотивацией труда работников внутрихозяйственных подразделений. Принципиальная задача, которую предстоит решить руководителям хозяйств экономическими методами побудить каждого работника трудиться с полной отдачей сил, рачительно относится к производству. Следует отказаться от сдельной оплаты труда, при которой непосредственный исполнитель не несет ответственности за конечный результат работы. Предстоит изменить психологию работника коллективного предприятия. Сейчас он получает зарплату за свой труд, а требуется доказать, что он обязан зарабатывать деньги, производя продукцию или оказывая платные услуги. При этом создается валовой доход, который подлежит распределению среди членов того или иного коллектива. Оплата за выполненную работу должна рассматриваться, как выданный аванс под будущий результат. Ведь так оплачивается труд фермера. Таким образом, постепенно будет формироваться коллектив работников собственников, способных эффективно использовать землю и имущество [122.]. Итак, на современном этапе реформирования аграрного сектора экономики для повышения экономической эффективности сельскохозяйственного |