Проверяемый текст
Сергеев, Алексей Юрьевич; Совершенствование системы управления сельским хозяйством в региональном агрокомплексе (Диссертация 2004)
[стр. 296]

296 трудняя продвижение их на продовольственном рынке.
Структурные преобразования в управлении производством способствовали выходу Орловской области в число передовых регионов по объемам производства сельскохозяйственной продукции [161].
В Орловской области разрабатывается единая система государственного и хозяйственного управления АПК на основе развития интеграционных процессов, создания агрокомбинатов и агрофирм.
В настоящее время в 24 районах Орловской области создано 37 агрофирм районного уровня.
Они ведут хозяйственную деятельность на 581 тыс.
га пашни, объединяют на единых расчетных счетах 246 предприятий, лишенных статуса юридического лица, в том числе: сельскохозяйственных -73, перерабатывающих 37, обслуживающих 36.
Государство в лице комитетов по управлению имуществом районов и области стало одним из учредителей и
собственников агрокомбинатов, агрофирм и машинно-технологических станций, обеспечивая им финансовую и другую поддержку.
Так, ОАО АПК «Орловская Нива» представляет
собой холдинговую компанию с товарооборотом I млрд 300 млн руб.
и общей численностью работающих 6,3 тыс.
человек.
В ее структуру, помимо управляющей компании, входят филиалы: «Нива-Фонд», «Нива-Торг» и «Нива-Сервис»; 32 дочерних
предприятия сельского хозяйства, переработки и торговли, в которых ОАО АПК «Орловская Нива» имеет контрольный пакет акций (рис.
4.12).
Важнейшим результатом реформирования АПК области наряду с ОАО АПК «Орловская Нива» стало создание ОАО «Орловский агрокомбинат» как
альтернативного варианта крупного государственно-хозяйственного формирования со 100 % долей государства в лице комитета по управлению имуществом Орловской области.
Агрокомбинат в районах формирует агрофирмы с контрольным пакетом районного комитета по управлению имуществом.
Районные комитеты по управлению имуществом, в свою очередь, передают контрольные пакеты акций агрофирм в областной комитет по управлению имуществом, который, соответственно, передает их в агрокомбинат.
Сферой деятельности Ор
[стр. 198]

мости перехода к интегрированной государственной структуре управления на уровне регионов, где осуществляется стыковка интересов производителей и потребителей, государственных и хозяйственных интересов, отраслевого и территориального управления.
Эффективность развития данного направления совершенствования системы управления региональным агрокомплексом подтверждается положительным опытом отдельных регионов России.
В ряде регионов, в частности в Орловской области, начались процессы формирования мощных интегрированных структур, объединяющих весь цикл от производства сельскохозяйственного сырья до сбыта конечного продукта продовольствия.
Такие формирования способны оперативно реагировать на изменение ситуации на рынке, добиваться снижения производственных издержек, аккумулировать и привлекать дополнительные инвестиции для развития «узких мест» производства.
При этом формируется система, основанная не на административных принципах, а на экономической заинтересованности всех участников в конечных результатах.
Именно на этом направлении орловские аграрии видят будущее развитие агропромышленного производства регионов и управлении им.
В Орловской области разрабатывается единая система государственного и хозяйственного управления АПК на основе развития интеграционных процессов, создания агрокомбинатов и агрофирм.
В настоящее время в 24 районах Орловской области создано 37 агрофирм районного уровня.
Они ведут хозяйственную деятельность на 581 тыс.
га пашни, объединяют на единых расчетных счетах 246 предприятий, лишенных статуса юридического лица, в том числе: сельскохозяйственных -73; перерабатывающих 37; обслуживающих 36.
Государство в лице комитетов по управлению имуществом районов и области стало одним из учредителей и
собственником агрокомбинатов, агрофирм и машинно-технологических станций, обеспечивая им финансовую и другую поддержку.
Так, ОАО АПК «Орловская Нива» представляет
из себя холдинго

[стр.,199]

199 вую компанию с товарооборотом 1 млрд.
300 млн.
рублей и общей численностью работающих 6,3 тыс.
человек.
В ее структуру, помимо управляющей компании, входят филиалы: «Нива-Фонд», «Нива-Торг» и «Нива-сервис»; 32 дочерних
предприятий сельского хозяйства, переработки и торговли, в которых ОАО АПК «Орловская Нива» имеет контрольный пакет акций (рис.
32).
W Ф % Рис.
32.
организационная структура ОАО АПК «Орловская Нива» Важнейшим результатом реформирования АПК области, наряду с ОАО АПК «Орловская Нива» стало создание ОАО «Орловский агрокомбинат», как альтернативный вариант крупного государственно-хозяйственного формирова

[стр.,200]

200 ния со 100% долей государства в лице комитета по управлению имуществом Орловской области.
Агрокомбинат в районах формирует агрофирмы с контрольным пакетом районного комитета по управлению имуществом.
Районные комитеты по управлению имуществом, в свою очередь, передают контрольные пакеты акций агрофирм в областной комитет по управлению имуществом, который, соответственно, передает их в агрокомбинат.
Сферой деятельности Орловского
агрокомбината является 13 районов области.
В них создано 17 агрофирм.
Процесс формирования агрофирм продолжается.
Участниками агрофирм стали сельхозпредприятия, предприятия по переработке, агросервиса, торговли и другие.
В зависимости от финансового состояния они выступают в качестве участников или участников-учредителей.
Участники, как правило, это несостоятельные предприятия, теряют юридическую самостоятельность и превращаются в структурное производственное подразделение нового юридического формирования.
Они имеют, как правило, внутренний обособленный баланс, внутренний расчетный счет в ФРЦ, право от своего имени заключать договоры с интегрированным формированием и другими ее подразделениями производственными участниками.
Сами агрофирмы работают на едином расчетном счете.
По своей сути агрокомбинат является крупной холдинговой системой, где государство использует свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций хозяйственных структур области с целью установления над ними контроля для объединения интересов производителей продукции, переработчиков и сферы торговли, повышения эффективности агропромышленного производства.
Интегрированные агропромышленные объединения создаются в Белгородской, Ростовской областях, Ставропольском и Краснодарском краях.
В Орловской области считают, что наиболее эффективным направлением по выходу АПК из кризиса является создание системы интегрированной экономики, где государственные структуры, распоряжаясь контрольным пакетом акций, имеют реальные возможности координировать и регулировать агропро

[Back]