|
326 рые интересуют любого товаропроизводителя, работающего в условиях рыночных отношений. Первый вопрос: что производить? Ответ на него предполагает формирование оптимальной производственной структуры предприятия. С учетом влияния социальных, природно-климатических и экономических факторов необходимо определить производственное направление, позволяющее добиться максимальной экономической эффективности сельскохозяйственного производства в долгосрочной перспективе. Второй вопрос: как произвести конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами? В данном случае необходимо решить две проблемы. Вопервых, выбор и совершенствование технологий производства, с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия. Во-вторых, совершенствование организационно-управленческой структуры и внутрихозяйственных экономических отношений на предприятии, направленное на повышение ответственности и заинтересованности работников в конечных результатах своего труда. Решение данной проблемы, по нашему мнению, является главным направлением повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Третий вопрос: как выгодно приобрести необходимые материальнотехнические ресурсы и реализовать произведенную продукцию? Эта проблема в условиях рынка имеет важное значение. Эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, то есть от маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Поэтому на предприятиях, производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах, реализующих значительную часть продукции за пределы административного района или области, необходимы маркетинговые службы, занимающиеся изучением рынка, поиском наиболее выгодных каналов и способов реализации, формирующие на основе спроса потребителей рекомендации по совершенствованию ассортимента производимой продукции. ш |
47 ется на рисунке 8 при формировании прибыли, где стрелками показано, наличие и направление связи между отдельными факторами. По характеру взаимосвязи совокупность элементов методологических основ, представленных на рисунке 8, можно разделить на 3 группы: 1) результат производства прибыль, имеющая на схеме входящие стрелки и являющаяся производным конечным показателем производственнохозяйственной деятельности; 2) промежуточные производные факторы-элементы схемы, имеющие входящие и исходящие связи, влияющие на конечный результат и формирующиеся под воздействием других факторов; 3) основные базовые факторыэлементы схемы, имеющие только исходящие связи, (выделены темным цветом), и влияющие на формирование других факторов и конечного результата-прибыли. Мы считаем что, учет система базовых факторов, влияющих непосредственно и опосредованно на конечные результаты производства, позволяет руководителям и специалистам более правильно определить основные направления повышения эффективности функционирования сельскохозяйственных предприятий. В наших исследованиях разработаны четыре наиболее приемлемые направления, которые могут и должны прорабатываться на уровне сельскохозяйственных предприятий. Они логично и обоснованно вытекают из ответов на основные вопросы, которые интересуют любого товаропроизводителя работающего в условиях рыночных отношений. Первый вопрос: что производить? Ответ на него предполагает формирование оптимальной производственной структуры предприятия. С учетом влияния социальных, природно-климатических и экономических факторов необходимо определить производственное направление, позволяющее добиться максимальной экономической эффективности сельскохозяйственного производства в долгосрочной перспективе. 48 Второй вопрос: как произвести конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами? В данном случае необходимо решить две проблемы. Вопервых, выбор и совершенствование технологий производства, с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия. Во-вторых, построение противозатратного организационно-экономического механизма хозяйствования, направленного на повышение ответственности и заинтересованности работников в конечных результатах своего труда. Решение данной проблемы, по нашему мнению является главным направлением повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Третий вопрос: как выгодно приобрести необходимые материальнотехнические ресурсы и реализовать произведенную продукцию? Эта проблема в условиях рынка имеет важное значение. Эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, то есть от маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Поэтому, на предприятиях, производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах, реализующих значительную часть продукции за пределы административного района или области, необходимы маркетинговые службы, занимающиеся изучением рынка, поиском наиболее выгодных каналов и способов реализации, формирующие на основе спроса потребителей рекомендации по совершенствованию ассортимента производимой продукции. Необходимость изучения внешнего рынка возникает не только в связи со сбытом продукции, но и при организации материально-технического снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами. Поиск и выбор наиболее эффективных поставщиков, форм и способов заключения договоров на поставку ресурсов позволяет существенно снизить стоимость ресурсов и расходы, связанные с их приобретением. Организацию сбыта продукции и систему материально-технического обеспечения целесообразно объединить в одно направление повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий. |