|
327 Необходимость изучения внешнего рынка возникает и при организации материально-технического снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами. Поиск и выбор наиболее эффективных поставщиков, форм и способов заключения договоров на поставку ресурсов позволяет существенно снизить стоимость ресурсов и расходы, связанные с их приобретением. Организацию сбыта продукции и систему материально-технического обеспечения целесообразно объединить в одно направление повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий. На основании предложенной систематизации факторов можно выделить основные организационно-экономические направления адаптации системы управления агробизнесом, реализуемые на уровне предприятий. Их целесообразно в соответствии с рассмотренными основными вопросами объединить в три группы, в рамках этих групп выделить конкретные задачи, решение которых предусматривает получение необходимых результатов (рис. 5.2). Результативность реализации направлений адаптации и решения соответствующих задач в каждом конкретном сельскохозяйственном предприятии зависит от многих факторов, главным из которых, по нашему мнению, является то, насколько эффективно ведется организационно-экономическая работа в хозяйстве. Важность организации экономической работы в сельскохозяйственных предприятиях и необходимость ее усиления в современных условиях отмечает в своих исследованиях А. В. Голубев. По его мнению, в хозяйствах, где не занимаются экономической работой, получают отрицательные результаты [123]. Таким образом, для эффективного функционирования сельскохозяйственных предприятий нужно резко усиливать экономическую работу. Ее уровень стал недопустимо низким. У многих хозяйств нет настоящих бизнес-планов, а если они и составлены, то зачастую формально. Отсутствуют технологические карты либо имеются устаревшие материалы на случай проверки. Например, на 1 га покровного боронования при прочих равных условиях планируют расход ГСМ от 1,6 до 3,2 кг. |
48 Второй вопрос: как произвести конкурентоспособную продукцию с наименьшими затратами? В данном случае необходимо решить две проблемы. Вопервых, выбор и совершенствование технологий производства, с учетом имеющихся ресурсов и возможностей предприятия. Во-вторых, построение противозатратного организационно-экономического механизма хозяйствования, направленного на повышение ответственности и заинтересованности работников в конечных результатах своего труда. Решение данной проблемы, по нашему мнению является главным направлением повышения эффективности сельскохозяйственного производства. Третий вопрос: как выгодно приобрести необходимые материальнотехнические ресурсы и реализовать произведенную продукцию? Эта проблема в условиях рынка имеет важное значение. Эффективность производства в значительной степени зависит от успешной реализации продукции, то есть от маркетинговой деятельности сельскохозяйственных предприятий. Поэтому, на предприятиях, производящих широкий ассортимент продукции, а также в хозяйствах, реализующих значительную часть продукции за пределы административного района или области, необходимы маркетинговые службы, занимающиеся изучением рынка, поиском наиболее выгодных каналов и способов реализации, формирующие на основе спроса потребителей рекомендации по совершенствованию ассортимента производимой продукции. Необходимость изучения внешнего рынка возникает не только в связи со сбытом продукции, но и при организации материально-технического снабжения предприятия необходимыми производственными ресурсами. Поиск и выбор наиболее эффективных поставщиков, форм и способов заключения договоров на поставку ресурсов позволяет существенно снизить стоимость ресурсов и расходы, связанные с их приобретением. Организацию сбыта продукции и систему материально-технического обеспечения целесообразно объединить в одно направление повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий. |