|
ИХОЗЗ адаптации с организационно-экономи1 [Ы “■У ()боенованнс uponзводствснной стратегии и адаптация структуры производства • 1--------------------Задачи: • подбор культур и животных, адаптированных к местным природно-климатическим условиям, и определение потенциальных потребителей продукции с учетом особенностей рынка сбыта; • определение предельно допустимых размеров отраслей и соотношений между ними в соответствии с экологическими требованиями; • оптимизация производственной структуры с учетом потребностей рынка и производственного по генниалa 11редприятия. Адаптация организационноуправленческой структуры, внутр н\о зяйс гвеяных экономических отношений 3 1 Задачи: • выбор рациональной организационнонравовой формы; • определение оптимального числа и размера внутрихозяйственных подразделений и их специализации; • формирование эффективной системы управления предприятием; • внедрение передовых технологий и форм организации производства; • совершенствование внутрихозяйственных экономических отношений; • формирование системы материальной заинтересованности работников в улучшении производственно-экономических резульгатов работы подразделений и предприятия. Адаптация управления сбытом продукции и снабжением предприят ия произволе! венными ресурсами Задачи: • создание службы маркетинга на предприятии и организация постоянного мониторинга конъюнктуры рынка продукции и ресурсов; • организация юридической службы, контролирующей договорные отношения; • кооперации н интеграция с потребителями сельскохозяйственной продукции и поставщиками производственных ресурсов; • увеличение объемов реализации конечной продукции за счет переработки производимого сельскохозяйственного сырья. J . UJ 1ч> ОО Оперативный контроль и экономический анализ работы предприятия Рис. 5.2. Организационно-экономические направления адаптация внутрихозяйственной системы управления агробизнесом сельскохозяйственных предприятий в условиях рыночной экономики |
Залами: • подбор культур и животных. адаптированных к местным природно-К климатическим условиям; • определение предельно допустимых размеров отраслей к соотношений между ними в соответствии с экологическими требованиями: • оптимизация производственной структуры с учетом^ потребностей рынка и производственно-экономических возможностей предприятия. Основные направления повышения эффективности ф у н к ц 1 ф щ 6 в а У я сельскохозяйственных предприятий "Л Задачи: • создание службы маркетинга на предприятии; • организация юридической службы, контролирующей договорные отношения: • увеличение объемов реализации конечной продукции, за счет переработки производимого сельскохозяйственного сырья. Организации эффективного сбыта продукции и снабжения предприятия производственными ресурсами Совершенствование организационноэкономического механизма предприятия Задачи: • внедрение прогрессивных технологий выращивания культур и содержания животных; • применение высокопроизводительной техники. Задач»: • выбор рациональной организационно-правовой формы; • определение оптимального числа и размера внутрихозяйственных подразделений; • внедрение эффективных форм и моделей внутрихозяйственных экономических, отношений, совершенствование системы материального стимулирования.________ Рис. 9. Основные направления повышения эффективности деятельности сельскохозяйственных предприятий |