336 1++ 1. Оценка имеющихся условий и ресурсов 1. Изучение природно-климатических и макроэкономических условий. 2. Оценка имеющихся производственных ресурсов (земельных, трудовых и материально-технических). V <► 2. Формирование производственной структуры 1. Выбор товарных продуктов и определение возможных объемов производства. 2. Определение каналов и условий реализации продукции. 3. Определение источников ресурсного обеспечения производства. 3. Обоснование организационно-правовой формы и организационной структуры 1. Оценка и выбор организационно-правовой формы предприятия. 2. Обоснование организационного построения производства (структурные подразделения, их специализация и взаимосвязь). 4. Выбор рациональных технологий и форм организации производства 1. Выбор технологий и планирование потребности в производственных ресурсах (земельных, трудовых, материально-технических). 2. Обоснование форм организации производства. * ► 5. Совершенствование системы управления предприятием 1. Формирование внутрихозяйственных экономических отношений и рыночной ориентации производственных подразделений. 2. Совершенствование системы материального стимулирования работников. 6. Экономический анализ и планирование развития предприятия 1. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и выявление резервов повышения эффективности работы предприятия. 2. Прогнозирование цен на производимую продукцию и потребляемые производственные ресурсы. 3. Планирование затрат на производимую продукцию и обоснование их допустимого уровня с учетом условий предприятия и рыночной конъюнктуры. 4. Планирование доходов и расходов, составление финансового плана предприятия и определение потребности в инвестициях. 5. Формирование рыночной стратегии и реклама продукции предприятия. Рис. 5.4. Алгоритм организационно-экономического моделирования эффективной работы сельскохозяйственного предприятия |
56 1. Оценка имеющихся условий и ресурсов Изучение природно-климатических и макроэкономических условий. Оценка имеющихся производственных ресурсов (земельных, трудовых и материально-технических. 2. Формирование производственной структуры 1. Выбор товарных продуктов и определение возможных объемов производства. 2. Определение каналов и условий реализации продукции. 3. Определение источников ресурсного обеспечения производства • ■ ■-.'Лу,:?',. ,■ • ~ '.-/.л , ,.ч.. ■ >. .< Г 7'^ 3. Обоснование организационно-правовой формы и организационной структуры 1. Оценка и выбор организационно-правовой формы предприятия. 2. Обоснование организационного построения производства (структурные разделения, их специализация и взаимосвязь). 'ГГЙ1Г,.Й1 111 rti> I IIIII lullII 4. Выбор рациональных технологий и форм организации производства 1. Выбор технологий и планирование потребности в производственных ресурсах (земельных, трудовых, материально-технических) 2. Обоснование форм организации производства. 5. Совершенствование системы управления предприятием Формирование внутрихозяйственных экономических отношений и рыночной ориентации производственных подразделении. Совершенствование системы материального стимулирования работников. Яг С:. (> ■' • V ■-V5W . • __ 6. Экономический анализ и планирование развития предприятия 1. Экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и выявление резервов повышения эффективности работы предприятия. 2. Прогнозирование цен на производимую продукцию и потребляемые производственные ресурсы. 3. Планирование затрат на производимую продукцию и обоснование их допустимого уровня с учетом условии предприятия и рыночной конъюнктуры. 4. Планирование доходов и расходов, составление финансового плана предприятия и определение потребности в инвестициях. 5. Формирование рыночной стратегии и реклама продукции предприятия. Рис. 10. Рекомендуемый алгоритм повышения эффективности работы сельскохозяйственного предприятия. |