|
337 На основе анализа имеющихся ресурсов, природных факторов, опыта и традиций, конкурентного окружения, потребностей рынков в конкретных видах продукции определяется набор товарных продуктов и возможный объем их производства. Это самый ответственный этап при создании нового и реструктуризации действующего предприятия, поскольку с ним связаны капитальные вложения, а они должны своевременно окупаться, иначе предприятию грозит банкротство. С учетом объемов производства, размеров предприятия выбирается или подтверждается организационно-правовая форма предприятия, поскольку законодательством предусмотрены и определенные количественные параметры для различных организационно-правовых форм. Кроме того, организационноправовые формы различаются организацией управления, различной ролью в них труда и капитала. Опыт реорганизации сельскохозяйственных предприятий свидетельствует о том, что во многих случаях руководители не придают значения правильному выбору организационно-правовой формы и не увязывают ее с институциональными особенностями отечественного агробизнеса, особенно неформального характера. С какой легкостью многие колхозы и совхозы превратились в акционерные общества, с такой же затем стали переводиться в сельскохозяйственные производственные кооперативы. Эти две формы сейчас преобладают, но не каждый руководитель может объяснить, почему избрана именно данная форма. Ошибки при выборе организационно-правовой формы кроются прежде всего в том, что не учитываются сельские человеческие отношения: состав населения, связи между семьями, отношение к труду, психология поведения и т. п., т. е. сформировавшиеся неформальные институты сельского общества России. Поэтому предприятие может оказаться неуправляемым со всеми вытекающими последствиями. Кооперативом управляют работающие его члены, акционерным обществом все владельцы акций, безотносительно к их участию в производстве [116]. |
57 Разработанный алгоритм раскрывает порядок последовательного решения проблемы повышения эффективности работы сельскохозяйственного предприятия в целом с проведением структурной его перестройки и критического переосмысления всех элементов организационно-экономического механизма производства. Этот алгоритм может быть применен при создании нового предприятия или воссоздания предприятия на базе ликвидированного. В качестве первого этапа проводится изучение природно-климатических и макроэкономических условий хозяйствования, а также оценка имеющихся ресурсов: земельные площади, их состав, качество угодий, степень компактности ит. п.; наличие персонала рабочих и специалистов, их возрастной и квалификационный состав, места и условия проживания, вид занятий и т.п.; наличие и качественный состав сельскохозяйственной техники и производственных помещений, их размещение по территории и характер использования. На основе анализа имеющихся ресурсов, природных факторов, опыта и традиций, конкурентного окружения, потребностей рынков в конкретных видах продукции определяется набор товарных продуктов и возможный объем их производства. Это самый ответственный этап при создании нового и реструктуризации действующего предприятия, поскольку с ним связаны капитальные вложения, а они должны своевременно окупаться, иначе предприятию грозит банкротство. С учетом объемов производства, размеров предприятия выбирается или подтверждается организационно-правовая форма предприятия, поскольку законодательством предусмотрены и определенные количественные параметры для различных организационно-правовых форм. Кроме того, организационноправовые формы различаются организацией управления, различной ролью в них труда и капитала. Опыт реорганизации сельскохозяйственных предприятий свидетельствует о том, что во многих случаях руководители не придают значения правильному 58 выбору организационно-правовой формы. С какой легкостью многие колхозы и совхозы превратились в акционерные общества, с такой же затем стали переводиться в сельскохозяйственные производственные кооперативы. Эти две формы сейчас преобладают, но не каждый руководитель может объяснить почему избрана именно данная форма. Ошибки при выборе организационно-правовой формы кроются прежде всего в том, что не учитываются сельские человеческие отношения: состав населения, связи между семьями, отношение к труду и т. п. Поэтому предприятие может оказаться неуправляемым со всеми вытекающими последствиями. Кооперативом управляют работающие его члены, акционерным обществом все владельцы акций, безотносительно их участия в производстве. Коллективное управление, а стало быть, кооперативная форма организации производства может быть эффективной в селах, где развиты чувства взаимопомощи, принципиальности, население в массе своей трудолюбивое, ответственное, нет пьяниц и воров. Если в селе много лодырей, пьющих, нет единства в отношении к работе, то кооперативная форма мало приемлема. Для такого коллектива необходим настоящий хозяин или небольшая группа единомышленников хозяев, остальные должны быть наемными работниками [90]. Следовательно, в таком селе надо проводить политику концентрации собственности законными способами и создавать крупное капиталистическое производство с наемными работниками. Организационно-правовыми формами могут быть и акционерное общество, и товарищество и фермерское хозяйство. О преимуществах данных организационно-правовых форм свидетельствует и зарубежный опыт. Даже в Германии, где население традиционно законопослушно, исполнительно, трудолюбиво, многие руководители созданных на базе сельскохозяйственных предприятий ГДР кооперативов не видят их перспективности. Многие руководители данных организаций говорят, что среди членов кооператива отношение к труду хуже, чем среди наемных рабочих, это явление повсеместное, поэтому законами страны сняты ограничения на количество паев , которые может приобрести один член кооператива. Это приводит к концентрации I |