|
339 достались предприятия с громоздкой организационной структурой, которая не соответствует новым объемам производства, численности и квалификации персонала и висит дополнительным грузом на экономике предприятия. Следующий блок вопросов касается планирования и непосредственно организации производства. Необходимо выбрать прогрессивные и в то же время реально возможные для осуществления технологии производства всех видов продукции, состав техники и оборудования, производственные помещения, обосновать организацию агросервиса (т. е. распределить объемы работ между предприятием и сервисными организациями). Решение указанных вопросов позволит определить потребность персонала (численность по профессиям) и рассчитать фонд оплаты труда. Логическим завершением производственной части проекта является обоснование функций и структуры управления, определение состава и численности управленческого персонала, должностных обязанностей и ответственности каждого работника, потребности в помещениях для размещения аппарата управления и средств оргтехники. После этого проводится комплектование персонала под конкретные функции с качественной оценкой на основе аттестации имеющихся руководителей и специалистов. Освоение рыночных механизмов хозяйствования требует серьезных адаптационных изменений в системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Необходимость совершенствования форм и методов управления на предприятиях обусловлена внутренними и внешними факторами, которые оказывают большое влияние на содержание управленческой деятельности. В условиях рыночных отношений особое значение на уровне предприятия приобретают экономические методы управления производством. Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов. Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать |
59 собственности с одной стороны, и увеличению доли наемных рабочих в общей численности работающих, с другой. В итоге через несколько лет кооператив преобразуется или в товарищество или в единичное фермерское хозяйство с наемными работниками. Таким образом, только на основе тщательного учета состава населения, его отношения к труду, межсемейных связей можно выбрать эффективную организационно-правовую форму. Следующим этапом разработки проекта повышения эффективности действующего предприятия или проектирования нового является обоснование его организационно-производственной структуры (состав подразделений, их специализация и взаимодействие). В наследство от прошлого во многих случаях достались предприятия с громоздкой организационной структурой, которая не соответствует новым объемам производства, численности и квалификации персонала и висит дополнительным грузом на экономике предприятия. Следующий блок вопросов касается планирования и непосредственно организации производства. Необходимо выбрать прогрессивные и в то же время реально возможные для осуществления технологии производства всех видов продукции, состав техники и оборудования, производственных помещений, обосновать организацию агросервиса (т. е. распределить объемы работ между предприятием и сервисными организациями). Решение указанных вопросов позволит определить потребность персонала (численность по профессиям) и рассчитать фонд оплаты труда. Логическим завершением производственной части проекта является обоснование функций и структуры управления, определение состава и численности управленческого персонала, разработка должностных обязанностей и ответственности каждого работника, определение потребности в помещениях для размещения аппарата управления и средств оргтехники. После этого проводится комплектование персонала под конкретные функции с качественной оценкой на основе аттестации имеющихся руководителей и специалистов. 60 Освоение рыночных механизмов хозяйствования требует серьезных изменений в системе управления сельскохозяйственными предприятиями. Необходимость совершенствования форм и методов управления на предприятиях обусловлена внутренними и внешними факторами, которые оказывают большое влияние на содержание управленческой деятельности. В условиях рыночных отношений особое значение на уровне предприятия приобретают экономические методы управления производством. Содержание экономических методов выражается в целенаправленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов. Экономические методы управления осуществляются путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствие с коллективными и личными интересами. Проблемы внедрения в сельскохозяйственных предприятиях экономических методо должны находиться в центре внимания каждого руководителя. управления Основа применения экономических методов управления на практике организация системы эффективных внутрихозяйственных экономических отношений (хозяйственного расчета), адаптированных к сложившимся рыночным условиям хозяйствования и внутренним организационно-экономическим факторам каждого конкретного предприятия. В рыночных условиях хозяйственный расчет приобретает особое значение, как метод рационального ведения хозяйства, требующий соизмерения в денежной форме затрат и результатов производства, возмещения расходов предприятия их доходами и обеспечения рентабельности производства. В условиях рынка система внутрихозяйственных экономических отношений должна обеспечивать действие противозатратного механизма и стимулировать работников эффективно трудиться: рационально использовать ресурсы, соблюдать требования технологического процесса, соизмерять затраты труда и ресурсов с результатами производства |