|
344 Цены на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические средства, потребляемые в сельском хозяйстве, оказывают существенное влияние на величину дохода сельских товаропроизводителей. Колебания цен приводят к тому, что в различные периоды времени выгодным становится производство различных видов продукции. Поэтому на первый взгляд кажется, что решение рассматриваемой проблемы состоит в предвидении рыночной конъюнктуры и постоянном приспособлении производственной программы к ее изменениям. Однако для сельскохозяйственных предприятий выбор производственного направления является проблемой не тактического, а стратегического характера. Сельскохозяйственное производство, в силу многих специфических особенностей, по своей природе не эластично, поэтому варьировать показатели производственной программы сельскохозяйственные предприятия могут в довольно узких пределах. Тесное взаимодействие сельскохозяйственной отрасли с природной средой накладывает также существенные ограничения на производственные возможности. Таким образом, каждому сельскохозяйственному предприятию целесообразно определить перспективное производственное направление, отыскать своеобразный «стержень» своего развития на долгосрочный период. В качестве основных этапов адаптации производственной структуры сельскохозяйственного предприятия мы выделяем следующие: 1) определение возможного набора видов культур и животных, которые могут возделываться и содержаться в тех природно-климатических условиях, где расположено сельскохозяйственное предприятие; 2) наложение на размеры и соотношение отраслей экологических требований, ограничивающих отрицательное воздействие производства на природную среду; 3) в рамках обозначенных природно-климатических и экологических пределов оптимизация производственной структуры предприятия с учетом |
51 Цены на сельскохозяйственную продукцию и материально-технические средства, потребляемые в сельском хозяйстве, оказывают существенное влияние на величину дохода сельских товаропроизводителей. Колебания цен приводят к тому, что в различные периоды времени выгодным становится производство различных видов продукции. Поэтому, на первый взгляд кажется, что решение рассматриваемой проблемы состоит в предвидении рыночной конъюнктуры и постоянном приспособлении производственной программы к ее изменениям. Однако для сельскохозяйственных предприятий выбор производственного направления является проблемой не тактического, а стратегического характера. Сельскохозяйственное производство, в силу многих специфических особенностей, по своей природе не эластично, поэтому варьировать показателями производственной программы сельхозпредриятия могут в довольно узких пределах. Тесное взаимодействие сельскохозяйственной отрасли с природной средой накладывает также существенные ограничения на производственные возможности. Таким образом, каждому сельскохозяйственному предприятию целесообразно определить перспективное производственное направление, отыскать своеобразный «стержень» своего развития на долгосрочный период [4]. Алгоритм обоснования эффективной производственной структуры предполагает последовательное решение трех задач (рис.9): 1) определение возможного набора видов культур и животных, которые могут возделываться и содержаться в тех природно-климатических условиях, где расположено сельскохозяйственное предприятие; 2) наложение на размеры и соотношение отраслей экологических требований, ограничивающих отрицательное воздействие производства на природную среду; 3) в рамках обозначенных природно-климатических и экологических пределов, оптимизации производственной структуры предприятия с учетом макроэкономических условий (конъюнктуры рынка, спроса и предложения и |